هذه المقالة يتيمة. ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالة متعلقة بها

أصول تكميلية

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث

الأصول التكميلية هي الأصول أو البنية التحتية أو الإمكانات اللازمة لدعم طرح وتسويق الابتكارات التقنية بنجاح، وهي غير الأصول المرتبطة أساسًا بالابتكار.[1] صاغ هذا المصطلح لأول مرة ديفيد تيسي (David Teece). وقد أجرى الدراسات التجريبية على الأصول التكميلية فرانك تي روثيرميل (Frank T. Rothaermel).[2][3][4][1]

يتم تقسيم الأصول التكميلية إلى ثلاثة أنواع عامة:

  1. الأصول العامة: أصول "لأغراض عامة" ليست في حاجة لتُصمم بابتكار معين؛
  2. الأصول المتخصصة: الاعتماد الفردي بين الابتكار والأصول التكميلية؛
  3. الأصول المشتركة: الاعتماد الثنائي بين الابتكار والأصول التكميلية؛

وتعد الأصول التكميلية، من بين عوامل أخرى، ذات أهمية بالنسبة للمنظمات الراغبة في التجارة والربح من الابتكار.

أمثلة[عدل]

غالبًا ما تعاني شركات التقانة الحيوية من فقر الأصول التكميلية لتسويق منتجاتهم الابتكارية ولذلك تشكل مشاركات جماعية مع شركات كبيرة تمتلك الأصول التكميلية اللازمة مثل قدرات التصنيع وقنوات التسويق واسم العلامة التجارية وغيرها (روثيرمل 2011)[5][6]

كانت شركة آر سي كولا أول شركة تبيع كولا دايت وكولا في وعاء معدني. ومع ذلك فقد احتذى منافسو كوكاكولا وبيبسي هذا النهج وتغلبوا على آر سي كولا وأخرجوها من المنافسة نتيجة لقدراتهم التسويقية الفائقة وشهرة الاسم التجاري، أي أصولهم التكميلية (تيسي 1986).[1]

المراجع[عدل]

  1. ^ أ ب Teece, David J. 1986. Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy 15 (6): 285-305.
  2. ^ Rothaermel, F.T. 2001. Complementary assets, strategic alliances, and the incumbent’s advantage: An empirical study of industry and firm effects in the biopharmaceutical industry. Research Policy, 30 (8): 1235-1251.
  3. ^ Rothaermel, F.T. 2001. Incumbent’s advantage through exploiting complementary assets via interfirm cooperation. Strategic Management Journal, 22 (6-7): 687-699.
  4. ^ Rothaermel, F.T., Hill, C.W.L. 2005. Technological discontinuities and complementary assets: A longitudinal study of industry and firm performance. Organization Science, 16 (1): 52-70.
  5. ^ Rothaermel, Frank T. 2001. Complementary assets, strategic alliances, and the incumbent's advantage: an empirical study of industry and firm effects in the biopharmaceutical industry. Research Policy 30(8): 1235-1251
  6. ^ http://en.wikipedia.org/wiki/Frank_T._Rothaermel