تصنيع رشيق

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
(بالتحويل من التصنيع لين)
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث

التصنيع الرشيق (بالإنجليزية: Lean manufacturing) أو التصنيع اللين أو التصنيع الخفيف أو التصنيع النقي هو منهج في إدارة الإنتاج يهدف للتحسين عبر التحسين المستمر وإزالة الشوائب أو الهدر (muda) من اللغة اليابانية، وله سبع مصادر:

  • العيوب التي تتطلب إعادة صياغة
  • وقت الانتظار
  • النقل والصيانة الغير ضرورية
  • خطوات المعالجة غير ضرورية
  • زيادة المخزون
  • التنقل العبثي (تحريك لا لزوم له للمواد أو للأشخاص)
  • فرط الإنتاج (بالإنجليزية: Over Production)

الإنتاج الرشيق ينطوي أيضا على تحديد وإلغاء الأنشطة غير ذات القيمة المضافة على امتداد سلسلة القيمة بأكملها لتحقيق استجابة أسرع للعملاء، انخفاض في المخزون, ارتفاع في مستوى الجودة وموارد بشرية أفضل.

بدأ تطوير هذا المنهج في العمل في اليابان في تويوتا ويمكن تطبيقه على جميع القطاعات الاقتصادية، يظهر بكثافة في مجال الصناعة وخصوصًا صناعة السيارات.

تويوتا والتصنيع الرشيق[عدل]

اسم لين من الإنكليزية (lean) أطلقه باحثون من الولايات المتحدة من معهد ماساتشوستس للتقنية (MIT). في البدء وضع ساكيشي تويودا وأبنه من بعده كيشيرو تويودا بمساعدة المهندس تاييتشي أونو.

فوائد التصنيع الرشيق[عدل]

  • تخفيض بنسبة أكبر من 60٪ في زمن دورة الإنتاج
  • تحسين بنسبة 40٪ في استخدام الفضاء
  • زيادة بنسبة 25٪ على الناتج
  • تخفيض بنسبة 50٪ على الأعمال تحت التنفيذ وعلى التخزين
  • تحسين بنسبة 50٪ في النوعية
  • تحسين بنسبة 20٪ في رأس المال العامل والإنتاجية

الأسس[عدل]

يرتكز التصنيع اللين على مبدآن اثنان: الوقت الدقيق والجيدوكا أو المكننة. دقة الوقت تعتمد على التعريفات التالية:

وسائل المكننة هي التالية:

  • فصل الإنسان والآلة
  • أدوات إيقاف الإنتاج عند حدوث خلل(أندون(تصنيع))
  • إزالة أسباب الأخطاء (بوكا يوكي))
  • وسائل تحليل المشكلات
  • إعادة هندسة وسائل الإنتاج

مراجع[عدل]


Midori Extension.svg هذه بذرة مقالة تحتاج للنمو والتحسين. ساهم في إثرائها بالمشاركة في تحريرها.