تحليل تسويقي

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث
Commons-emblem-copyedit.svg هذه الصفحة ليس لها أو لها القليل فقط من الوصلات الداخلية الرابطة إلى الصفحات الأخرى. (يونيو 2013)
Wiki letter w.svg هذه المقالة يتيمة إذ لا تصل إليها مقالة أخرى. ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالة متعلقة بها. (مارس 2009)

التحليل التسويقى الإستراتيجى لأنشوف

يعتمد مربع انشوف للتحليل الإستراتيجى للسوق على مايلى:-

  • المنتج أو المنتجات - الخدمات
  • السوق أو الأسواق

و يتم هنا تقسيم المنتجات إلى حالية وجديدة ويتم تقسيم السوق إلى اسواق حالية وجديدة

ويكون ناتج التحليل عادة ميلى

  1. منتج أو خدمة حالية في سوق أو اسواق حالية
  2. منتج أو خدمة حالية يمكن استخدامها في سوق أو اسواق جديدة
  3. منتج أو خدمة جديدة يمكن استخدامها في سوق أو اسواق حالية
  4. منتج أو خدمة جديدة يمكن استخدامها في سوق أو اسواق جديدة

ونتيجة لهذا التحليل يمكن الحصول على اربع استراجيات مقترحة ومقارنة مع السابق[عدل]

  1. النزول بقوة إلى الأسواق
  2. تنمية اسواق جديدة
  3. تنمية منتجات وخدمات جديدة
  4. التنويع بأشكالة (رأسى - افقى - مختلط)

وأثناء التحليل للوضع الحالى يمكن التكهن باستخدام العلاقة بين المنتجات والأسواق الحالية والقدرة على النزول أو تنمية اسواق جديدة.

في حين ان سياسة التنويع سوف تتطلب قدرة مصادر وتكلفة أكثر فهى تعتبر مستقلة نوعا ما عن الاستراجيات الُلاث الأخرى

ويمكن استخدام هذا التحليل ليس فقط في الأسواق أو مع المؤسسات الهادفة للربح. على سبيل المثال تم استخدام هذا التحليل مؤخرآ في مشاريع مصرية اوربية للتدريب والتعليم والتأهيل المهنى. وفي هذا المثال تم استخدام التحليل للتعرف على المناهج التدريبة الحالية وفي أي الصناعات الحالية يمن استخدامها. وبناء علية تم التعرف على الصناعات الجديدة التي يمن أن تستفيد من نفس المناهج.

وعلى نفس المنوال يمكن خلق استراجيات مبنية على المناهج الحالية والجديدة للصناعات الحالية والجديدة وما إلى ذلك.

ويمكن للمحلل ضم هذا التحليل لأنواع أخرى من لأدوات طبقآ لظروف التحليل المحيطة—Hassan El-Meligy, MSc Business Information Technology 07:42، 2 يونيو 2009 (ت‌ع‌م)


--Hassan El-Meligy, MSc Business Information Technology 18:53، 1 مايو 2008 (UTC)