تحليل رباعي
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
التحليل الرباعي (بالإنجليزية: SWOT) يستخدم كأداة تحليل استراتيجي عامة في عدة مجالات. إدارة الأعمال، تسويق، تنمية بشرية، إلى آخره. وينقسم هذا التحليل كما كتبت حروفه الأربعة بالإنجليزية إلى S-W-O-T ويمكن تعريفها كما يلي:
- القوة : عناصر القوة في المشروع والتي تميزه عن غيره من المشاريع وهى ترجمة من الكلمة Strengths
- الضعف : نقاط الضعف في المشروع ترجمة من الكلمة Weaknesses
- الفرص : و هي التي يمكن أن تأتي من خارج المشروع وقد تؤدي إلى زيادة المبيعات وأيضاً يمكن أن تؤدي لزيادة الأرباح تعبيرآ وهي ترجمة من الكلمة Opportunities
- التهديدات : وهي التي يمكن أن تأتي من خارج المشروع وتسبب اضظرابات للمشروع وهي ترجمة للكلمة Threats
[عدل] الاستفادة من التحليل الرباعي "SWOT"
ببساطة شديدة يتم النظر إلى القوة والفرص ثم يتم عملية دمجهما معاً ومثالاً على ذلك : شركة A تمتاز بجودة عالية جداً في منتجها " قوة" ولذلك لابد من أن تزيد مبيعاتها في الشرق الأوسط "الفرصة" ولذلك أنشأت فرعاً لها في منطقة جبل علي في إمارة دبي لتزيد مبيعاتها. تسمى هذه العملية "الدمج". أما بالنسبة للضعف وهو جزء من عملية "SWOT" فلابد من تحويله إلى قوة ومثال ذلك : شركة B على الرغم من جودة منتجاتها العالية إلا أن أسعارها مرتفعة جداً جداً مقارنة بمنافسيها
" ضعف" فقامت الشركة بإيجاد برنامج التمويل الكامل لأي شخص يريد الشراء منها بدلاً من البنوك "قوة" وبذلك عملت على زيادة مبيعاتها. تسمى هذه العملية "تحويل" أي أنً الشركات تحول نقاط الضعف إلى قوة.
[عدل]
