تحمل الغموض

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث

تحمل الغموض هو القدرة على إدراك الغموض في المعلومات والسلوك بطريقة محايدة ومفتوحة.

يُعتبر تحمل الغموض قضية مهمة في مجالات تنمية الشخصية و التعليم. في مجال علم النفس والإدارة، ترتبط مستويات تحمل الغموض بالإبداع،[1] والنفور من المخاطرة والمرونة النفسية ونمط الحياة،[2] والتوجه نحو التنوع (التواصل بين الثقافات ووالكفاءة متعددة الثقافات) وأسلوب القيادة.[3]

وتستند أنماط القيادة الخاصة بويلكنسون بدرجة كبيرة إلى تحمل الغموض. فالقادة المدرجين ضمن النمط الأول يتمتعون بأقل قدر من تحمل الغموض في حين يتمتع قادة النمط الرابع ويفضلون العمل في الحالات الغامضة. ويرجع ذلك جزئيًا إلى ما يسميه ويلكنسون بـ "المرونة العاطفية".

وعكس ذلك، عدم تحمل الغموض،[4][5] الذي قُدم في The Authoritarian Personality (الشخصية الاستبدادية) عام 1950،[6] عُرف في عام 1975 بأنه "الميل إلى إدراك أو تفسير المعلومات التي تتميز بأنها بمعانٍ غامضة وغير مكتملة ومتجزئة ومتعددة ومحتملة وغير متناسقة وغير مؤكدة ومتناقضة أو غير واضحة باعتبارها مصادر محتملة للاضطراب النفسي أو التهديد."

المراجع[عدل]

  1. ^ Kirton, M.J. Adaption-Innovation In the Context of Diversity and Change. Oxford: Routledge, 2004.
  2. ^ Apter & Desselles (2001) in Motivational Styles in Everyday Life: A Guide to Reversal Theory. Washington: APA Books, 2001.
  3. ^ Wilkinson, D. The Ambiguity Advantage: What great leaders are great at. London: Palgrave Macmillan, 2006.
  4. ^ Norton, Rw (Dec 1975). "Measurement of ambiguity tolerance". Journal of Personality Assessment 39 (6): 607–19. doi:10.1207/s15327752jpa3906_11. PMID 16367289. 
  5. ^ Furnham, Adrian؛ Ribchester، Tracy (1995). "Tolerance of ambiguity: A review of the concept, its measurement and applications". Current Psychology 14 (3): 179. doi:10.1007/BF02686907. 
  6. ^ The Authoritarian Personality, Studies in Prejudice Series, Volume 1. Co-authors: Theodor Adorno, Else Frenkel-Brunswik, Daniel Levinson and Nevitt Sanford. New York: Harper & Row, 1950. W. W. Norton & Company paperback reprint edition, 1993: ISBN 0-393-31112-0.