شركة ناشئة هزيلة

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ بحث

شركة ناشئة هزيلة هو مصطلح صاغه اريك ريس وهو علامة تجارية مسجلة باسمه أيضاً. يقوم منهج الشركة الناشئة الهزيلة على عمل عدة نماذج اولية سريعة لتثبيت أو نفي افتراضات رائدة الأعمال في السوق, ومن ثم الاستفادة من التغذية العكسية لتطوير هذه النماذج بشكل اسرع من طرق تطوير المنتجات التقليدية, مثل نموذج الشلال. ولذلك فإنه ليس من المستغرب أن تجد الشركات الناشئة التي تعتمد نموذج الشركة الناشئة الهزيلة تعمل على اصدار عدة اصدارات من برنامجها في اليوم الواحد[1], مستخدمين التطبيق المعروف بالتطوير المستمر[2].
ووفقاً لصحيفة نيو يورك تايمز, "تمت صياغة مصطلح الشركة الناشئة الهزيلة بواسطة السيد ريس، صاحب الـ31 عاماً, المهندس ورائد الأعمال والمدوّن. الذي ذكر ان مصدر الهامه لصياغه هذا النموذج كانت عملية التصنيع الهزيلة التي صقلت في المصانع اليابانية قبل عدة عقود, والتي تنص على استبعاد أي عمل أو استثمار لا يخلق قيمة للمستهلكين" [3].

يوصف نموذج الشركة الريادية الهزيلة بانه نموذج التفكير الهزيل (جزء من عملية التصنيع الهزيلة التي ذكرت بالأعلى) لكنه مطبق على ريادة الأعمال[4], إن أحد المعتقدات الأساسية في التفكر الهزيل هو تخفيض الشيء المهدور قدر الإمكان, وبالمثل فإن الشركات الناشئة الهزيلة تقوم بتخفيض الجهد والموارد الضائعة بزيادة وتيرة التواصل مع الوبائن الفعليين, ولذلك فإنها تقوم بالتجربة وتجنب الافتراضات المسبقة عن السوق[5]. ان هذا النهج يحاول تحسين مهارات رواد الأعمال بالتخطيط لتطوير منتجاتهم عن طريق تخفيض العمل والجهد الازم لتقدير السوق, ولتخفيض وقت للوصول للسوق.

في كتاب Entrepreneur's Guide to Customer Developmen اضاف كلُ من برانت كوبر وباتريك فلاسكوفيتز عنصراً رابعاً, وهو استخدام ادوات التحليل الفعّآلة, سهلة الاستخدام وقليلة التكلفة. ورغم أن بعض خصائص الشركة الريادية الهزيلة مطبّقة منذ زمن بعيد, الّا أن استخدامها بشكل مكثف أصبح ظاهرة تزيد من سرعة التعلم الشركات لمكانها في السوق[6].

انظر أيضاً [عدل]

المراجع [عدل]

  1. ^ "The Promise of the Lean Startup". http://gigaom.com/2009/08/11/the-promise-of-the-lean-startup/. Retrieved 2009-08-11.
  2. ^ "Continuous Deployment at IMVU: Doing the impossible fifty times a day". http://timothyfitz.wordpress.com/2009/02/10/continuous-deployment-at-imvu-doing-the-impossible-fifty-times-a-day/. Retrieved 2009-02-10.
  3. ^ Lohr، Steve، “Lean Start-Ups Aim to Find Customers Quickly”، The New York Times، 24 أبريل 2010.. وصل لهذا المسار في 10 يونيو 2011.
  4. ^ "What is Lean about the Lean Startup?". http://www.startuplessonslearned.com/2009/12/what-is-lean-about-lean-startup.html. Retrieved 2009-12-16.
  5. ^ "Achieving Flow in a Lean Startup". http://www.ashmaurya.com/2009/12/achieving-flow-in-a-lean-startup/. Retrieved 2009-12-08.
  6. ^ The Entrepreneur's Guide to Customer Development. http://books.google.com/books?id=NxHfuayI8-IC&printsec=frontcover&dq=The+Entrepreneur's+Guide+to+Customer+Development. Retrieved 2010-04-02.