فريق عمل

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث
مناورة طائرات مقاتلة جماعية

العمل الجماعي أو أسلوب فريق العمل (بالإنجليزية: Teamwork) هو مجموعة من الأفراد تعمل معا لتحقيق هدف مشترك. مثال (فريق لعبة رياضية)المعجم: عربي عامة [1]

اسس و مهارات العمل الجماعى[عدل]

  • أستمع إلى أفكار الآخرين.عندما يتحدث الآخرين عن أفكارهم بحرية هذة الأفكار ممكن أن تكون بداية لتوليد أفكار أخرى
  • تحاور مع الأخرى حول أهداف الفريق
  • ساعدأحد أفراد مع أظهار الأحترام للطرف الأخر ودعم أفكارة
  • شارك فريق العمل على تحقيق البيئة المناسبة للعمل
  • لكي يعمل الفريق بكفائة يجب تنمية مهارات الأتصال بين الفريق واستخدام الوسائل الأتصالات المختلفة مثل البريد الألكتروني

الفريق الفعال : هو مجموعة أفراد, لها هدف مشترك تتناسب أعمال ومهارات كل فرد من أفراده مع عمل ومهارات الآخرين. ويحقق أهدافه بأكثر طريقة فعالة ثم يكون مستعداً لقبول مهمات أكثر تحدياً, إذا كان هذا مطلوباً.

اختيار الأشخاص[عدل]

عند اختيار الأشخاص الذين يتمتعون بالكفاءة والمقدرة لمهمة معينة، لا بد من اتباع الخطوات التالية:

  • شرح العمل والمهمة وماهيتها
  • تحديد مواصفات الشخص المناسب لهذه المهمة.
  • وضع إعلان يحدد الشروط التي يجب أن تتوفر في الموظف
  • اجراء المقابلات الشخصية لمعرفة الموظف عن قريب
  • اختيار الشخص المطلوب التي يتمتع بالصفات والمزايا التي تطلبها الوظيفة.
فريق عمل

الأدوار المهمة في الفريق الفعال[عدل]

  • القائد:

هو الذي يتمتع بروح الفريق والقادر على الانسجام مع أعضاء الفريق وهو الذي يتحمل الاختلاف وينصت إلى غيره ويحاول فهمهم ،وهو الذي يعدل من مواقفه إذا ما اقتنع بالحاجة لذلك ويسارع إلى الاعتراف بأخطائه، هو امرؤ واسع الأفق ،لا يتعامل مع الناس على إنهم قوالب ثابتة. ذو همة عالية وقدرة على مواجهة التحديات (بكل ذلك وغيره يستطيع إدارة الفريق نحو الهدف)) ومهما كان مستوى نبوغ القائد أو براعته فإنه يحتاج مساعدة غيره لتقديم أقصى ما عنده.

  • المبادر:

هو الذي يقدم أفكار وأساليب وطرق مختلفة لتطوير العمل ،أو المبادرة إلى تولى المسؤوليات الأكثر صعوبة التي لا يقبل عليها معظم الدعاة لأسباب مختلفة.

  • المحرك – المشجع:

يعمل على تحفيز الدعاة في الفريق ويبعث النشاط فيهم لتحقيق الإنجازات، فيثنى على الجهود جامعاً بين الحث والتشجيع.

  • الموفق –المنسق:

يسعى إلى توضيح العلاقة بين الأفكار والمقترحات التي يتقدم بها الدعاة في الفريق ،ويقوم بإزالة سوء الفهم الذي قد يحث بين الأخوة في العمل، ويقوم بصياغة منظومة متكاملة ومترابطة بين الأفكار والمقترحات.

  • الناقد البناء:

يقوم بتقويم النتائج التي توصل إليها الفريق بنزاهة وموضوعية مع الاستدراك والتعديل بأسلوب تشجيعي يساعد على استدرار مزيداً من الأفكار. [2]

المراجع[عدل]