كوبيت

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث

كوبيت COBIT هو اطار قياسى مكون من عدة ادوات تساعد مديرى المؤسسات على تقليل الفجوة وتقليل المخاطر بين نظم المعلومات والاحتياجات الفنية واحتياجات الأعمال الأساسية للمؤسسة.

تعريف[عدل]

اطار كوبيت COBIT هو اطار قياسى مكون من عدة ادوات تساعد مديرى المؤسسات على تقليل الفجوة وتقليل المخاطر بين نظم المعلومات والاحتياجات الفنية واحتياجات الأعمال الأساسية للمؤسسة. ويساعد هذا الإطار أيضا على توفير خريطة طريق مسبقة للتواصل بين نشاطات اقسام نظم المعلومات والاتصالات مع مديرى المؤسسة والمساهمين وأطراف أخرى يمكن ان يكون لها علاقة أو مصلحة من حوكمة نظم المعلومات.

وبشكل عام يحتوى الإطار على مجموعة من منظومات المراقبة ومتابعة ليس فقط للنقاط التالية:-

  • منظومة أساسية لربط منظومات المراقبة حيت ان كل منظومة تحتوى على معطيات ومدخلات ومخرجات المنظومة
  • النشاط أو النشاطات الأساسية لكل منظومة
  • أهداف المنظومة
  • مؤشرات الأداء لكل منظومة
  • نموذج عام لقياس أداء المؤسسة

ويحاول اطار COBIT ربط الأهداف الأساسية أو الرئيسية للمؤسسة مع منظومات العمل وأهداف قسم تكنولوجيا المعلومات. ويتم هذا من خلال مايلى:-

  • نمذجة قياسية متعلقة بنظم المعلومات لسهولة القراءة والتنفيذ
  • تقديم نماذج لقياس الإنجاز والأداء
  • ربط المسؤليات والمسؤلين بالمؤسسة على جميع المستويات حتى مستوى منظومات تكنولوجيا المعلومات

مكونات الإطار[عدل]

ويتكون اطار كوبيت من عدة ادوات تستخدم لتصميم اطر وتعتمد في الأساس على اربع اقسام أساسية:-

  • منظومة عمل الإطار الأساسية وطرق الربط بين اهداف وأعمال المؤسسة ونظم المعلومات ويحتوى على الأركان الأساسية التالية:-
  • التخطيط والتنظيم
  • التملك والتنفيذ
  • التسليم والمساعدة
  • المتابعة والتقييم
  • توصيف وخرائط المنظومات بما يتماشى مع الأركان السابقة
  • منظومات رقابة فرعية لمتابعة المنظومات وقياس الأداء
  • إرشادات لتوضيح العلاقات والمسؤليات بين منظومات العمل
  • نموذج نضج المنظومات ويستخدم في متابعة نضج الأداء والعمل على تضييق الفجوة مع المقارنات الدولية وجودة المنظومات الناجحة

مع مراعاة الربط بالمنظومات القياسية الأخرى المتعلقة بالتخطيط والتنفيذ والمتابعة

الفوائد والمردود المتوقع من استخدام كوبيت COBIT[عدل]

  • المساعدة في خلق نظام كامل لحوكمة منظومات العمل على مستوى الخدمات المقدمة للعملاء وربطها بحوكمة منظومات العمل ومنظومات العمل بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات
  • رفع كفاءة القائمين بالعمل وذلك لوضوح نشاط المنظومات وربطها بالتوصيف الوظيفى للمؤسسة
  • زيادة قيمة استثمارات نظم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات داخل المؤسسة عن طريق التأكيد ان لكل منظومة عمل خاصة بمنتجات اوخدمات المؤسسة لها منظومة عمل أو تطبيق بنظم المعلومات
  • رفع الأداء عن طريق مراقبة أداء هذة المنظومات والمؤشرات المتعلقة بكل منظومة
  • الاعتماد على اطار موحد وقياسى لرسم خريطة المؤسسة على جميع المستويات المذكورة وربطها بطريقة ديناميكية وتجربة فاعلية وكفائة الإطار قبل البدء في البناء
  • زيادة الشفافية وتعظيم الرؤية في مستقبل المؤسسات
  • استخدام ادوات قياسية دولية تساعد الأطراف المعنية على سهولة التداول وعدم الاعتماد على الأفراد فقط مما يزيد من قيمة البناء المؤسسى
  • التفاعل مع المؤسسات الأخرى محليا ودوليا والتي قد تستخدم نفس الإطار مما يتيح سهولة وسرعة التعامل
  • القضاء على التكرار الفعلى والورقى داخل المؤسسة
  • زيادة مستوى الأمان المتعلق معلومات المؤسسة—Hassan El-Meligy, MSc Business Information Technology 14:49، 30 أغسطس 2011 (ت ع م)

انظر أيضآ[عدل]

مراجع[عدل]

http://ecommons.txstate.edu/arp/345 (This paper applies a modified COBIT framework to a medium sized city).

ملاحظات[عدل]