مخطط جانت

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث
مخطط جانت تظهر ثلاثة أنواع من تبعيات الجدول الزمني (باللون الأحمر) في المئة ومؤشرات كاملة.

مخطط جانت هو نوع من التخطيط الشريطي يوضح الجدول الزمني للمشروع. توضح مخططات جانت تواريخ بدء وانتهاء من العناصر الفرعية وتلخص عناصر المشروع. العناصر الفرعية وملخص العناصر تؤلف تحليل نظم العمل في المشروع. أيضاً تظهر بعض مخططات جانت الاستقلالية (مثال: أسبقية الشبكة) العلاقات بين الأنشطة. يمكن لمخططات جانت أن تظهر الوضع الحالي للجدول الزمني باستخدام الظلال حسب نسبة استكمال العمل وخط طولي يمثل اليوم كما هو موضح هنا.

على الرغم من أنها تعد اليوم تقنية رسوم بيانية شائعة، إلا أن مخططات جانت أعتبرت ثورية عند استحداثها. عرفاناً بمساهمات هنري جانت، يمنح وسام هنري لورنس غنت للإنجاز المتميز في مجال إدارة وخدمة المجتمع. يستخدم هذا المخطط أيضاً في تكنولوجيا المعلومات لتمثيل البيانات التي تم جمعها.

التطور التاريخي[عدل]

أول مخطط جانت معروفة وقد وضعت في عام 1896 من قبل كارول أدميكي، الذي وصفه بأنه خريطة زمنية. لم ينشر أدميكي مخططه حتى عام 1931، ومع ذلك، وعندئذ فقط في لغة لا تحظي بشعبية كبيرة في الغرب. المخطط مثلاً الذي يحمل الآن اسم هنري جانت (1861-1919)، الذي صمم المخطط له ما بين سنوات 1910-1915 وشاع ذكرها في الغرب.[1][2][3]

في 1980s، سهلت الحاسبات الآلية إنشاء وتحرير خرائط جانت المفصلة. كانت هذه التطبيقات المكتبية موجهة أساسا لمديري المشاريع ومنظمي المشروع. في أواخر التسعينات وفي وقت مبكر من الألفية الثانية، أصبحت مخططات جانت سمة مشتركة في تطبيقات شبكة الإنترنت، بما في ذلك برامج المجموعات التعاونية.

مزايا وقيود[عدل]

أصبحت مخططات جانت تقنية عامة لتمثيل مراحل وأنشطة وتحليل نظم العمل للمشروع، حتى أنها أصبحت مفهومة لجمهور واسع.

يقع فيه من يوازن بين مخططات جانت مع تصميمات المشروع في خطأ شائع هو محاولتهم تحديد نظم عمل المشروع في نفس الوقت الذي يحددون فيه نشاطات الجدول.هذه الممارسة تجعل من الصعب جدا إتباع القاعدة 100 ٪. بدلاً من ذلك ينبغي أن تكون نظم عمل المشروع محددة لتتبع القاعدة بنسبة 100%، ثم يتم تصميم الجدول الزمني للمشروع.[بحاجة لمصدر]

على الرغم من أن مخطط جانت مفيد وذا قيمة للمشروعات الصغيرة في حدود ورقة أو شاشة واحدة، إلا إنها يمكن أن تصبح غير عملية تماماً مع المشاريع التي تزيد عن ثلاثين نشاط. مخططات جانت الأكبر قد لا تصبح مناسبة لأن تعرضها معظم أجهزة الكمبيوتر. وكان انتقاد متعلق بذلك هو أن توصيل مخططات جانت للمعلومات قليل نسبيا عند عرض كل منطقة علي حدة. وأن المشروعات غالبا ما تكون أكثر تعقيدا من أن تنقل على نحو فعال مع مخطط جانت.

لا تمثل مخططات جانت سوى جزء من ثلاثة أبعاد للمشاريع، لتركيزها في الأساس علي إدارة الجدول الزمني.وعلاوة على ذلك، فإن مخططات جانت لا تمثل حجم المشروع أو الحجم النسبي لعناصر العمل، وبالتالي فمن السهل أن يساء حساب أهمية حالة ما وراء الجدول.إذ ما تأخر مشروعين بنفس عدد الأيام عن موعدهما، فإن للمشروع الأكبر تأثير أكبر في استخدام الموارد، إلا أن مخططات جانت لا تمثل هذا الاختلاف.

على الرغم من أن برامج إدارة المشروع يمكن أن تظهر تبعيات الجدول الزمني كخطوط فاصلة بين الأنشطة، إلا أن عرض عدد كبير من التبعيات قد ينتج رسما بيانيا مشوش أو غير قابل للقراءة.

بسبب أن الخطوط الأفقية من مخطط جانت له ارتفاع ثابت، فإنه يمكن أن تسيء تقديم حجم العمل للمرحلة الزمنية (الاحتياجات من الموارد) للمشروع. في المثال المبين في هذا المقال، يظهر النشاطين هـ، ز في نفس الحجم، ولكنهما في الواقع قد يكونا مختلفين تماماً. وكان الانتقاد متعلق بذلك هو أن جميع أنشطة مخطط جانت تظهر حجم العمل المخطط له ككم ثابت.في الواقع، العديد من الأنشطة (وخاصة العناصر الموجزة) يكون لها خطط عمل مركزة في البداية أو في النهاية، وهكذا فإن مخططات جانت مع أسلوب النسبة المئوية المظللة قد يكون في الواقع توصيل سيئ لحالة الأداء الحقيقي للجدول.

انظر أيضاً[عدل]

المراجع[عدل]

  1. ^ HL جانت، العمل، والأجور والأرباح ، والتي نشرتها مجلة الهندسة ، نيويورك، 1910)، ونشرت كعمل، والأجور والأرباح ، ايستون بولاية بنسلفانيا، خلية شركة النشر، 1974، ردمك 0879600489.
  2. ^ جيرار Blokdijk، إدارة المشروع 100 أسرار النجاح ، Lulu.com، 2007، ردمك 0980459907، مجموعات الطباعة، p.76
  3. ^ الفريق العامل بيتر موريس، وإدارة المشاريع ، وتوماس تيلفورد، 1994، ردمك 0727725939، مجموعات الطباعة، p.18
Question book-new.svg تحتاج هذه المقالة أو المقطع إلى مصادر ومراجع إضافية لتحسين وثوقيتها. قد ترد فيها أفكار ومعلومات من مصادر معتمدة دون ذكرها.
رجاء، ساعد في تطوير هذه المقالة بإدراج المصادر المناسبة. هذه المقالة معلمة منذ مارس 2008. (مساعدة)


وصلات خارجية[عدل]