إدارة القيمة المكتسبة

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث

إدارة القيمة المكتسبة هي إحدى الأساليب المتبعة في إدارة المشاريع لتقييم أداء المشروع و تقدمه بطريقة موضوعية.[1][2][3]

نبذة قصيرة[عدل]

تعتبر إدارة القيمة المكتسبة واحدة من أساليب إدارة المشاريع المستخدمة في تقييم أداء و تقدم المشروع. و لهذا الأسلوب القدرة على الجمع بين المقاييس الثلاثة الأساسية لأي مشروع و هي

  • النطاق
  • المدة الزمنية
  • التكلفة

مراجع[عدل]

  1. ^ "The Guide". Defense Contracting Management Agency. مؤرشف من الأصل في 8 مارس 2013. اطلع عليه بتاريخ 22 سبتمبر 2011. 
  2. ^ Devaux، Stephen A. (2014). Managing Projects as Investments: Earned Value to Business Value. CRC Press. صفحات 160–171. ISBN 978-1-4822-1270-9. 
  3. ^ Fortuin، Chris. "Agile Compass". OrangeFortune. مؤرشف من الأصل في 4 أغسطس 2017. 
Society.svg
هذه بذرة مقالة عن العلوم الإدارية بحاجة للتوسيع. شارك في تحريرها.