يرجى فتح الوصلات الداخلية للمقالات المتعلّقة بموضوع المقالة.
يرجى مراجعة هذه المقالة وإزالة وسم المقالات غير المراجعة، ووسمها بوسوم الصيانة المُناسبة.

الإدارة بالأهداف

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث
N write.svg
هذه مقالة جديدة غير مُراجعة. ينبغي أن يُزال هذا القالب بعد أن يُراجعها محررٌ ما عدا الذي أنشأها؛ إذا لزم الأمر فيجب أن توسم المقالة بقوالب الصيانة المُناسبة. (يوليو 2011)
Commons-emblem-copyedit.svg
هذه المقالة ليس بها أي وصلات لمقالاتٍ الأخرى للمساعدة في ترابط مقالات الموسوعة. فضلًا ساعد في تحسين هذه المقالة بإضافة وصلات إلى المقالات المتعلقة بها الموجودة في النص الحالي. (يونيو 2013)

نظرية الإدارة بالأهداف: تعود الجذور التاريخية لهذه النظرية إلى الكاتب الإداري بيتر دراكر- Peter F. Drucker في عام 1954 حيث يقول: إن كل عضو في منشأة الأعمال يسهم بشيء مختلف إلا أنه على الجميع القيام بالإسهام من أجل هدف مشترك عام، كما يجب أن تعمل جهودهم في نفس الاتجاه، وأن تتلاءم إسهاماتهم مع بعضها لإنتاج “كل” كامل شامل، لا توجد فيه ثغرات أو احتكاكات أو ازدواج غير مطلوب في المجهود.[1]

المفهوم: إن الإدارة عن طريق الأهداف تعد إحدى الإستراتيجيات الإدارية الفعالة التي تتيح المجال لتوظيف كافة الموارد المتوفرة، ويمنح في نفس الوقت توجيها مشتركا للجهود نحو الرؤية، وأيضا خلق روح الفريق ومواءمة أهداف الفرد «الموظف» مع المصلحة المشتركة والعامة للمنشأة. هي نظرية وأسلوب عمل إداري يتم فيه تحديد الأهداف بصورة جماعية لتحقيق أقصى عمل لفترة زمنية معينة (6شهور أو سنة) وتعريف العوامل التي تعيق التوصل إلى هذه الأهداف لتداركها، وفي نهاية المدة المحددة تتم مراجعة النتائج وتحليلها لتقويم أداء المرؤوسين وللابتعاد عن الأهداف غير الملائمة ووضع أهداف أخرى بديلة تمكن المنشأة من تحقيق أهدافها قبل الآخرين بأقل جهد وتكلفة ممكنة. تساؤلات مهمة؟؟ ما هي فلسفة الإدارة بالأهداف؟ • هي نظرية تؤمن بان الإنسان يحب العمل ومبتكر إذا توافرت له الظروف والطريقة الفعالة لتحفيزه وتحقيق ذاته وإشباع حاجاته الفيزيولوجية وحاجات الأمان. • وليس من تعارض بين أهداف المنظمة وأهداف الفرد. • الإدارة بالأهداف أداة تخطيطية وإشرافية ورقابية وهى أسلوب يضم كل وظائف الإدارة وينسق بينها ويعمل على تكاملها.

ما هي خصائص وصفات أسلوب الإدارة بالأهداف؟ • وضع أهداف كل منصب إداري هو أساس أسلوب الإدارة بالأهداف والمنصب الذي ليس له أهداف لا لزوم له. تعتمد الإدارة بالأهداف على أداء شخصية العاملين في الإنجاز أي يقوم الشخص من خلال ما أنجز وليس بما يتمتع به من صفات. • الإدارة بالأهداف تقوم على أساس المشاركة الديمقراطية أي التشاركية في الإدارة وليس إدارة الباب المغلق المحجوبة. ما هي أهداف وأغراض أسلوب الإدارة بالأهداف؟ • الربط بين أداء الفرد وأهدافه وأهداف المنظمة. • رفع مستوى الكفاءة من خلال المشاركة. • المساهمة في تحديد نظم مقبولة للأجور والحوافز على أساس موضوعي. • المساهمة في تحقيق التنسيق والرقابة الفعالة. • قياس الأداء والحكم عليه بشكل مستمر وموضوعي عن طريق المراجعة الدورية.

ما هي خطوات تطبيق الإدارة بالأهداف؟

الخطوة الأولى: تحديد وصياغة الأهداف العامة للمنشأة بالتعاون مع مجلس الإدارة والمستشارين. الخطوة الثانية: توزيع السلطات والمسؤوليات بين الرؤساء في الإدارات العليا بحيث يتعرف كل منهم على الجزء الذي يخصه من الهدف الكلي ويفضل تدوين ذلك حتى لا يحصل تداخل في الاختصاصات. الخطوة الثالثة: تكليف خط الإدارة التنفيذي بإعداد الأهداف التي سيعملون على تحقيقها على ضوء أهداف الإدارة العليا التي يتبعون لها. الخطوة الرابعة: تحديد أهداف الخط الإداري المباشر على ضوء أهداف الوحدة التنفيذية التي يتبع لها. الخطوة الخامسة: تحديد هدف كل موظف مرؤوس وعامل بناء على أهداف الوحدة التنفيذية وذلك بالتعاون مع وحدته ورئيسه. الخطوة السادسة: وضع خطة عمل كل مسئول في المنشأة متفق عليها مع الرئيس ويلتزم الجميع بالتنفيذ. الخطوة السابعة: المراجعة الدورية للانجاز للأهداف الذي حققه المرؤوسين. الخطوة الثامنة: تقويم الإنجاز في نهاية الفترة المحددة المتفق عليها وهل فعلا تحققت الأهداف؟.

ما هي فوائد أسلوب الإدارة بالأهداف؟

• ينمي أسلوب الإدارة بالأهداف القدرة التخطيطية لكل من الرؤساء والمرؤوسين. • يسهل مهمة الإشراف والتوجيه. • يساعد في التعرف على المشكلات الفعلية للعمل الحالية والمستقبلية. • يزيد من الإنتاجية وفيه قيمة تعليمية كبيرة. • يقوي الاتصالات بين الإدارة والعاملين وينشر المعلومات. • يساعد على رفع درجة رضا العاملين وروحهم المعنوية. • يساعد على اكتشاف المهارات الصالحة للترقية. • يخفف الروتين ويحقق المرونة التي يتطلبها العمل. • يكشف المقصرين بسرعة. • يعطي صورة كاملة عن المنظمة والشركة وعن العمل مما يسهل عملية الرقابة وتقويم الأداء الكلي لها.

المصدر

مراجع[عدل]

  1. ^ (1)Mahmoud Ali Gaber