التاءات الخمس
التاءات الخمس (5S) هو منهج لتنظيم مكان العمل في العمليات الصناعية تعود أصوله إلى مفاهيم الإدارة اليابانية في نظام إنتاج تويوتا، وهو يتألف من خمسة مبادئ تبدأ جميعها بحرف S؛ وتترجم في الأوساط العربية إلى مبادئ تبدأ بحرف التاء؛ وهي:[1]
- التصنيف (seiri 整理)
- الترتيب أو التنظيم [2] (seiton 整頓)
- التنظيف أو التلميع [3](seiso 清掃)
- التنميط (seiketsu 清潔)
- التقنين أو التثبيت [2](shitsuke しつけ)
جرى التوسع في هذا المفهوم في بعض المؤسسات، بإضافة S سادسة وهي الأمان والسلامة من الكلمة الإنجليزية safety.[4]
طالع أيضاً
[عدل]المراجع
[عدل]- ^ لخضر ديلمي، محمد روازقي (2016). الإدارة الاقتصادية في الشركات اليابانية : نظام الوقت المحدد (ط. الأولى). عمان، المملكة الأردنية الهاشمية: دار أمجد للنشر والتوزيع. ص. 126. ISBN:9796500325934.
- ^ ا ب د. جوري البلادي (24 فبراير 2023). "نظام 5S (التاءات الخمس) ودوره في الإنتاجية". صحيفة مال. مؤرشف من الأصل في 2023-03-23.
- ^ رأفت محمود زيني (20 نوفمبر 2021). "التاءات الخمس..أساس الجودة اليابانية". ملهم. مؤرشف من الأصل في 2024-10-06.
- ^ Gapp، Rod؛ Fisher، Ron؛ Kobayashi، Kaoru (2008). "Implementing 5S within a Japanese context: An integrated management system". Management Decision. ج. 46 ع. 4: 565–579. DOI:10.1108/00251740810865067. مؤرشف من الأصل في 2024-11-07.
في كومنز مواد ذات صلة بـ التاءات الخمس.
 | هذه بذرة مقالة عن إدارة الجودة بحاجة للتوسيع. فضلًا شارك في تحريرها. |