هذه المقالة يتيمة. ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالة متعلقة بها

تسيب النطاق

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث

تسيب النطاق أو تمدد النطاق أو زحف النطاق (بالإنجليزية: Scope creep)‏ (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع.[1] يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام.[2] يرتبط تسيب النطاق بتسيب الميزة ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.

مكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي:

يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد.[3] تسيب النطاق هو خطر في معظم المشاريع. تقع معظم المشاريع العملاقة ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر المشاريع العملاقة والمخاطر). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى تجاوز التكلفة. من الصعب مواجهة استراتيجية "القيمة المجانية" وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.

انظر أيضا[عدل]

مراجع[عدل]

  1. ^ Lewis, James (2002). Fundamentals of Project Management (الطبعة Second). AMACOM. صفحات 29, 63. ISBN 0-8144-7132-3. مؤرشف من الأصل في 16 مارس 2020. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)
  2. ^ Kendrick, Tom (2015). "Chapter 3. Identifying Project Scope Risk". Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project (الطبعة 3rd). AMACOM. صفحات 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)
  3. ^ Invernizzi, Diletta Colette; Locatelli, Giorgio; Brookes, Naomi J. (2018-07-04). "The need to improve communication about scope changes: frustration as an indicator of operational inefficiencies" (PDF). Production Planning & Control. 29 (9): 729–742. doi:10.1080/09537287.2018.1461949. ISSN 0953-7287. مؤرشف من الأصل (PDF) في 13 مارس 2020. الوسيط |CitationClass= تم تجاهله (مساعدة)
Society.svg
هذه بذرة مقالة عن العلوم الإدارية بحاجة للتوسيع. شارك في تحريرها.