المحتوى هنا ينقصه الاستشهاد بمصادر، أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها وإزالتها.

تنظيم

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث
Question book-new.svg
المحتوى هنا ينقصه الاستشهاد بمصادر. يرجى إيراد مصادر موثوق بها. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها وإزالتها. (فبراير 2016)

التنظيم هي ثاني وظائف العملية الإدارية، وهي العملية التي تقوم بها كل المستويات الإدارية، ويشمل تحديد الهيكل التنظيمي للمؤسسة، وتحديد الأنشطة وأوجه العمل اللازمة لتحقيق هدف المؤسسة، وتجميع الأنشطة وتخصص مدير لكل مجموعة وتعويض السلطة له للقيام بها.

تتطلب وظيفة التنظيم توفير التنسيق بين الإدارات والأقسام ذات التخصص بالأنشطة والأعمال المراد تنفيذها لتحقيق الأهداف المحددة.

محددات التنظيم[عدل]

1) تقسيم العمل حسب التخصص، ويتطلب ذلك تحديد مواصفات الأفراد المعنيين بتنفيذ الأنشطة وسماتهم، بناء على المؤهل العلمي، والخبرة، والتخصص.

2)التسلسل الرئاسي والعلاقات الوظيفية.

3)الهيكل التنظيمي.

4) مركز كل فرد ودروه.

التنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطات. عرّف "وارين بلنكت" و"ريموند اتنر" في كتابهما "مقدمة الإدارة" وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام والسلطات.

هنالك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم:

  • * تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية.
  • تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية.
  • تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة.
  • تصميم مستويات اتخاذ القرارات.

انظر أيضاً[عدل]