تحليل المنافسين: الفرق بين النسختين

اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث
تم إضافة 1٬298 بايت ، ‏ قبل سنة واحدة
بوت:الإبلاغ عن رابط معطوب أو مؤرشف V3.3
ط (بوت:عنونة مرجع غير معنون (1))
(بوت:الإبلاغ عن رابط معطوب أو مؤرشف V3.3)
| الأخير = Bergen
| الأول = Mark
| مسار الأرشيف = https://web.archive.org/web/20131019191234/http://www.carlsonschool.umn.edu/Assets/71542.pdf | تاريخ الأرشيف = 19 أكتوبر 2013 | وصلة مكسورة = yes }}</ref> يقال أن معظم الشركات لا تجري هذا النوع من التحليل بشكل منهجي بما فيه الكفاية. بدلاً من ذلك ، تعمل العديد من الشركات على ما يسمى "الانطباعات غير الرسمية والتخمينات والحدس المكتسب من خلال الحكايات من المعلومات حول المنافسين التي يتلقاها كل مدير باستمرار". نتيجة لذلك ، يعرض المسح البيئي التقليدي العديد من الشركات لخطر وجود نقاط منافسة خطيرة بسبب عدم وجود تحليل منافس قوي. <ref name="Fleisher & Bensoussan, 2007"> (فليشر وبنسوسان ، 2007) </ref>
 
== تحليل المنافس ==
| تاريخ الوصول = 25 January 2014
| الأخير = Joan Magretta
| مسار الأرشيف = https://web.archive.org/web/20151015070257/http://hbswk.hbs.edu:80/item/6737.html | تاريخ الأرشيف = 15 أكتوبر 2015 }}</ref> أولاً ، يمكن أن يكشف التوصيف عن نقاط ضعف استراتيجية في المنافسين الذين قد تستغلهم الشركة. ثانياً ، سيسمح الموقف الاستباقي لتوصيف المنافس للشركة بتوقع الاستجابة الاستراتيجية لمنافسيها لاستراتيجيات الشركة المخططة ، واستراتيجيات الشركات المنافسة الأخرى ، والتغيرات في البيئة. ثالثا ، هذه المعرفة الاستباقية ستمنح الشركات مرونة إستراتيجية. يمكن تنفيذ الإستراتيجية الهجومية بسرعة أكبر من أجل استغلال الفرص والاستفادة من نقاط القوة. وبالمثل ، يمكن استخدام استراتيجية دفاعية بمهارة أكبر من أجل مواجهة تهديد الشركات المتنافسة من استغلال نقاط الضعف الخاصة بالشركة. <ref name="Fleisher & Bensoussan, 2007" />
 
تحصل الشركات التي تمارس التوصيف المنهجي والمتقدم للمنافسين على ميزة كبيرة. القدرة الشاملة على التوصيف هي الكفاءة الأساسية المطلوبة للمنافسة الناجحة. <ref name="Fleisher & Bensoussan, 2007" />
| ناشر = GeoSurf
| تاريخ الوصول = 1 October 2017
| مسار الأرشيف = https://web.archive.org/web/20190410081718/https://www.geosurf.com/proxy-use-cases/ad-verification-proxy-network/ | تاريخ الأرشيف = 10 أبريل 2019 }}</ref> يمكن أن تكشف التغييرات في رسالة [[إعلان|الإعلان]] الخاصة بالمنافس عن [[هندسة الإنتاج|عروض منتجات]] جديدة أو عمليات إنتاج جديدة أو [[ماركة|استراتيجية]] جديدة [[ماركة|للعلامة التجارية أو استراتيجية]] جديدة [[تموضع|لتحديد المواقع أو استراتيجية]] [[تجزئة السوق|تجزئة]] جديدة أو [[خطوط المنتجات|امتدادات خطية]] أو تقلصات أو مشاكل في المناصب السابقة أو رؤى مستقاة من [[بحوث تسويق|أبحاث]] التسويق أو المنتجات الحديثة [[إدارة استراتيجية|اتجاه استراتيجي]] جديد ، أو مصدر جديد [[ميزة تنافسية|للميزة التنافسية المستدامة]] ، أو قيمة عمليات الترحيل داخل الصناعة. قد يشير أيضًا إلى [[تسعير|استراتيجية تسعير]] جديدة مثل [[تسعير اختراق السوق|الاختراق]] أو [[تمييز في الأسعار|تمييز]] [[كشط السعر|السعر أو قشط الأسعار]] أو [[حزم المنتجات|تجميع]] المنتجات أو تسعير المنتجات المشتركة أو الخصومات أوالبيع بخسائر. قد يشير أيضًا إلى [[ترويج (تسويق)|استراتيجية ترويجية]] جديدة مثل الدفع والسحب وتوليد المبيعات على المدى القصير وإنشاء الصور على المدى الطويل والمعلوماتية والمقارنة والعاطفية والتذكير والأهداف الإبداعية الجديدة ومقترح البيع الفريد الجديد والمفاهيم الإبداعية الجديدة والنداءات واللون ، والسمات ، أو وكالة إعلانات جديدة. قد يشير أيضًا إلى [[توزيع (تجارة)|استراتيجية توزيع]] جديدة أو شركاء توزيع جدد أو توزيع أكثر شمولًا أو توزيع أكثر كثافة أو تغيير في التركيز الجغرافي أو التوزيع الحصري. يمكن استخدام تقنيات مماثلة من خلال مراقبة أهداف وممارسات [[تحسين محركات البحث|تحسين محرك البحث]] المنافس. <ref>{{مرجع ويب
| مسار = https://www.youtube.com/watch?v=8jrHCUKvMJ4
| عنوان = Search Engine Optimization
| تاريخ الوصول = 25 January 2014
| مسار الأرشيف = https://web.archive.org/web/20170613044226/https://www.youtube.com/watch?v=8jrHCUKvMJ4 | تاريخ الأرشيف = 13 يونيو 2017 }}</ref> على سبيل المثال ، من خلال إجراء بحث حول الكلمات الرئيسية ، قد يكون بمقدور الشخص تحديد السوق أو الكلمات الرئيسية أو المنتجات التي يستهدفها المنافس. تسمح المقاييس الأخرى باكتشاف نجاح المنافس. <ref>{{مرجع ويب
| مسار = http://yourinternetmarketers.com/the-importance-of-competitive-analysis-and-market-research-when-it-comes-to-seo/
| عنوان = The importance of competitive analysis and Market research when it comes to SEO
| تاريخ الوصول = 25 January 2014
| الأخير = Danielle Prager
| مسار الأرشيف = https://web.archive.org/web/20190410081725/https://unbounce.com/social-media/research-your-competitors-social-media-strategy-and-then-borrow-their-best-ideas/ | تاريخ الأرشيف = 10 أبريل 2019 }}</ref> <ref>{{مرجع ويب
}}</ref> <ref>{{مرجع ويب
| مسار = http://www.searchenginejournal.com/search-marketing-know-competition-know/86117/
| عنوان = Search Marketing: Know the Competition, Know Yourself
| تاريخ الوصول = 25 January 2014
| الأخير = Dorothy Wheeler
| مسار الأرشيف = https://web.archive.org/web/20190410081719/https://www.searchenginejournal.com/search-marketing-know-competition-know/86117/ | تاريخ الأرشيف = 10 أبريل 2019 }}</ref> من منظور تكتيكي ، يمكن استخدامه أيضًا لمساعدة المدير على تنفيذ خطته الإعلامية الخاصة. من خلال معرفة شراء المنافس لوسائل الإعلام ، واختيار الوسائط ، والتردد ، والوصول ، والاستمرارية ، والجداول الزمنية ، والرحلات الجوية ، يمكن للمدير ترتيب خطته الإعلامية الخاصة بحيث لا تتزامن.
 
تشمل المصادر الأخرى لذكاء الشركات المعارض التجارية وبراءات الاختراع والعملاء المشتركين والتقارير السنوية والجمعيات التجارية.
| ناشر = Strategic and Competitive Intelligence Professionals
| تاريخ الوصول = 18 April 2013
| مسار الأرشيف = https://web.archive.org/web/20190420150852/https://www.scip.org/ | تاريخ الأرشيف = 20 أبريل 2019 }}</ref>
}}</ref>
 
== المنافسين الجدد ==

قائمة التصفح