كومباك: الفرق بين النسختين

اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث
أُضيف 3٬545 بايت ، ‏ قبل سنة واحدة
تدقيق لغوي وإضافة وصلات، تبقّى لدي إدراج المراجع
(إدراج كافة المعلومات، تبقّى لدي للمرة القادمة تحديد المصادر، تدقيق اللغوي وإضافة الوصلات)
وسمان: تحرير مرئي تعديلات طويلة
(تدقيق لغوي وإضافة وصلات، تبقّى لدي إدراج المراجع)
وسوم: تحرير مرئي تمت إضافة وسم nowiki تعديلات طويلة
'''شركة كومباك للحاسوب''' {{إنج|Compaq Computer Corporation}} هي شركة أجهزة [[حاسوب شخصي]] والتي تأسست في عام 1982. وهي واحدة من أكبر موردي أنظمة الحوسبة الشخصية في العالم،<ref>Rivkin, Jan W. and Porter, Michael E. Matching Dell, Harvard Business School Case 9-799-158, June 6, 1999.</ref> وبقيت كومباك بوصفها مؤسسة مستقلة حتى عام 2002، عندما قامت شركة [[هيوليت باكارد|هيوليت باكارد (HP)]] بالحصول عليها بقيمة 25 مليار دولار أمريكي.<ref name="compaq a">{{استشهاد ببيان صحفي|عنوان=Hewlett-Packard and Compaq Agree to Merge, Creating $87 Billion Global Technology Leader |ناشر=Hewlett-Packard |تاريخ=September 3, 2001 |مسار= https://www8.hp.com/us/en/hp-news/press-release.html?id=230610 |تاريخ الوصول =October 4, 2008|مسار أرشيف= https://web.archive.org/web/20121130191948/http://www.hp.com/hpinfo/newsroom/press/2001/010904a.html|تاريخ أرشيف=2012-11-30}}</ref><ref name="compaq b">{{استشهاد ويب|مسار= https://www.nytimes.com/2001/09/04/business/hewlett-packard-in-deal-to-buy-compaq-for-25-billion-in-stock.html|عنوان=Hewlett-Packard in Deal to Buy Compaq for $25 Billion in Stock |تاريخ=2001-09-04|ناشر=''The New York Times''|تاريخ الوصول =October 4, 2008|مسار أرشيف= https://web.archive.org/web/20191213143136/http://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9C02E7DE1739F937A3575AC0A9679C8B63|تاريخ أرشيف=2019-12-13}}</ref> وقبل سيطرتها كان مقر الشركة في شمال غرب [[مقاطعة هاريس، تكساس|مقاطعة هاريس]]، [[تكساس]]، [[الولايات المتحدة]].<ref>"[https://web.archive.org/web/19961225072801/www.compaq.com/corporate/overview/world_offices.html Compaq Offices Worldwide]." (December 25, 1996) ''Compaq''. Accessed September 6, 2008. {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20200612173051/https://web.archive.org/web/19961225072801/www.compaq.com/corporate/overview/world_offices.html |date=12 يونيو 2020}}</ref>
 
تم تشكيل الشركة من قبل رود كانيون ،كانيون، وجيمجيم هاريس ، وبيل مورتومورتو، ،حيث وجميعهميعتبروا جميعهم من كبار المديرين السابقين لشركة تكساس أنسترومنت {{إنجليزية|Texas Instruments}}. غادر Murtoمورتو (نائب الرئيس الأول للمبيعات) كومباك في عام 1987 ،1987، بينما غادر Canionكانيون (الرئيس والمدير التنفيذي) و Harrisهاريس (SVP للهندسة) في عملية تغيير في عام 1991 ،1991، والتي شهدت تعيين Eckhardإيكهارد Pfeifferفايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. خدم فايفر خلال التسعينيات. قدم بن روزن تمويل رأس المال الاستثماري للشركة الناشئة وشغل منصب رئيس مجلس الإدارة لمدة 17 عامًا من عام 1983 حتى 28 سبتمبر 2000 ،2000، عندما تقاعد وخلفه مايكل كابيلاس ،كابيلاس، الذي شغل منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي الأخير حتى اندماجها. مع HP.أتش [8]بي . [9]
 
== تاريخ ==
 
=== التأسيس ===
تأسست شركة كومباك في فبراير 1982 على يد رود كانيون وجيم هاريس وبيل مورتو ، وهم ثلاثة من كبار المديرين من شركة تكساس إنسترومنتس المصنعة لأشباه الموصلات. كان الثلاثة قد غادروا بسبب قلة الثقة وفقدان الثقة في إدارة TI ،TI، وفكروا في البداية ولكن قرروا في النهاية عدم بدء سلسلة من المطاعم المكسيكية. [10] [11] استثمر كل منهما 1000 دولار لتشكيل الشركة التي تأسست بالاسم المؤقت جات واي تكنولوجي {{إنجليزية|Gateway Technology}}.<ref name=":0">{{استشهاد بدورية محكمة|title=Failed malaria drug makes a comeback|url=http://dx.doi.org/10.1016/s0262-4079(12)62616-5|journal=New Scientist|date=2012-10|issn=0262-4079|pages=16|volume=216|issue=2886|DOI=10.1016/s0262-4079(12)62616-5|first=Curtis|last=Abraham}}</ref> قيل أن اسم "COMPAQكومباك" مشتق من "التوافق والجودة" ولكن هذا التفسير كان فكرة لاحقة. تم اختيار الاسم من بين العديد من الذين اقترحهماقترحهما Ogilvyأوغلفي & Mather ،وماذر، لأنه الاسم الأقل رفضًا. تم رسم أول كمبيوتر Compaqكومباك على مفرش بواسطة تاد باباجون {{إنجليزية|Ted Papajohn}} أثناء تناول الطعام مع المؤسسين في متجر الفطائرالفطائر،<ref ، [10] [12]name=":0" />(يُسمى Houseهاوس ofأوف Piesبيز في هيوستن). جاء رأس مالهم الاستثماري الأول من Benjaminبنجاميا M.أم Rosenروزن ووسفن Sevinروزن Rosen Funds ،فادز، الذين ساعدوا الشركة الوليدة في تأمين 1.5 مليون دولار لإنتاج أجهزة الكمبيوتر الأولية الخاصة بهم. بشكل عام ،عام، تمكن المؤسسون من جمع 25 مليون دولار من أصحاب رؤوس الأموال ،الأموال، حيث أعطى ذلك الاستقرار للشركة الجديدة بالإضافة إلى توفير الضمانات للتجار أو الوسطاء.
 
على عكس العديد من الشركات الناشئة ،الناشئة، ميزت كومباك عروضها عن العديد من نسخ آي بي أم {{إنجليزية|IBM}} الأخرى من خلال عدم التركيز بشكل أساسي على السعر ،السعر، ولكن بدلاً من ذلك التركيز على الميزات الجديدة ،الجديدة، مثل قابلية النقل وعروض الرسومات الأفضل بالإضافة إلى الأداء - وكل ذلك بأسعار مماثلة لتلك الخاصة بأجهزة كمبيوتر IBMآي بي أم. على عكس Dellكمبيوتر Computerديل and Gatewayوجات 2000واي ،2000، وظفت كومباك مهندسين مخضرمين بمتوسط ​​15 عامًا من الخبرة ،الخبرة، مما أضفى المصداقية على سمعة كومباك من الموثوقية بين العملاء. [14] [15] بفضل شراكتها مع شركة Intel ،إنتيل، تمكنت كومباك من الحفاظ على ريادتها التكنولوجية في السوق حيث كانت أول شركة تقدم أجهزة كمبيوتر تحتوي على الجيل التالي من كل معالج Intelإنتيل.<ref [10]name=":0" />
 
بتوجيه من Canion ،كانيون، باعت كومباك أجهزة الكمبيوتر فقط من خلال التجار لتجنب المنافسة المحتملة التي ستعززها قناة البيع المباشر ،المباشر، مما ساعد على تعزيز الولاء بين البائعين. من خلال منح التجار مساحة كبيرة في تسعير عروض كومباك، إما زيادة كبيرة في الأرباح أو خصم لمزيد من المبيعات ،المبيعات، كان لدى التجار حافز كبير للإعلان عن كومباك. [14] [15]
 
خلال السنة الأولى من المبيعات (السنة الثانية من التشغيل) ، باعت الشركة 53000 جهاز كمبيوتر شخصي لمبيعات بلغت 111 مليون دولار ،دولار، وهي أول شركة ناشئة تصل إلى 100 مليون دولار بهذه السرعة. تم طرح كومباك للاكتتاب العام في عام 1983 في بورصة نيويورك وجمعت 67 مليون دولار. في عام 1986 ،1986، تمتعت بمبيعات قياسية بلغت 329 مليون دولار من 150.000 جهاز كمبيوتر ،كمبيوتر، وأصبحت أصغر شركة على الإطلاق تصنع Fortuneفورتين 500. في عام 1987 ،1987، حققت كومباك عائدًا قدره مليار دولار ،دولار، واستغرقت أقل قدر من الوقت للوصول إلى هذا الإنجاز. [ 13] [14] بحلول عام 1991 ،1991، احتلت كومباك المركز الخامس في سوق أجهزة الكمبيوتر بمبيعات بلغت 3 مليارات دولار في ذلك العام. [16]
 
اثنان من كبار المديرين التنفيذيين للتسويق في السنوات الأولى لشركة كومباك، وهما Jimجيم D'Arezzoداريزو و Sparkyسباركي Sparksسباركس، ، جاءواجاءا من مجموعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة IBMآي بي أم. ومن بين المديرين التنفيذيين الرئيسيين الآخرين المسؤولين عن النمو السريع للشركة في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات ،التسعينيات، روس أ. كولي ،كولي، زميل سابق آخر في شركة آي بي إم ،إم، عمل لسنوات عديدة كنائب أول للرئيس لجنرال موتورز أمريكا الشمالية. مايكل سوافيلي ،سوافيلي، الذي كان كبير مسؤولي التسويق في الشركة في السنوات الأولى ، وأدار منظمة أمريكا الشمالية في النهاية ، ثم نقل هذه المسؤولية إلى كولي عندما تقاعد سوافلي. في الولايات المتحدة ، قاد Brendanبريندان A.إيه "Macماك" McLoughlinماكلوغلين (مدير تنفيذي آخر في شركة IBMآي بي أم لفترة طويلة) منظمة المبيعات الميدانية للشركة بعد بدء منطقة العمليات في غرب الولايات المتحدة. هؤلاء التنفيذيون ،التنفيذيون، إلى جانب المساهمين الرئيسيين الآخرين ،الآخرين، بما في ذلك كيفن إلينجتون ودوغلاس جونز وستيفن فلانيجان وجاري ستيماك ،ستيماك، ساعدوا الشركة في التنافس ضد شركة آي بي إم في جميع فئات مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية ،الشخصية، بعد أن توقع الكثيرون أنه لا أحد يستطيع التنافس مع العملاق.
 
كان Canionكانيون الناعم شائعًا بين الموظفين وساعدت الثقافة التي بناها شركة كومباك على جذب أفضل المواهب. بدلاً من أن يكون مقر الشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن ،هيوستن، اختار Canionكانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات ،بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (ولا حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لوقوف السيارات. في الاجتماعات نصف السنوية ،السنوية، كان الإقبال مرتفعًا حيث يمكن لأي موظف طرح أسئلة على كبار المديرين. [10]<ref name=":0" /> [14]
 
في عام 1987 ،1987، استقال المؤسس المشارك للشركة بيل مورتو للدراسة في برنامج تعليم ديني في جامعة سانت توماس. ساعد مورتو في تنظيم استراتيجية التسويق والتوزيع لدى الوكلاء المعتمدين للشركة ،للشركة، وشغل منصب نائب الرئيس الأول للمبيعات منذ يونيو 1985. وخلف مورتو روس أ. كولي ،كولي، مدير مبيعات الشركات. كان كولي مسؤولاً أمام مايكل سوافيلي ،سوافيلي، نائب الرئيس للتسويق ،للتسويق، الذي تم تكليفه بمسؤولية متزايدة ولقب نائب الرئيس للمبيعات والتسويق. [17]
[[ملف:Compaq portable.jpg|تصغير|كومباك محمول]]
 
[[ملف:Compaq Portable 3.jpg|تصغير|كومباك محمول (بورتابل) 3]]
[[ملف:Compaq Portable 486c.jpg|تصغير|كومباك محمول 486سي]]
في نوفمبر 1982 ،1982، أعلنت شركة كومباك عن أول منتج لها ،لها، وهو كومباك بورتابل، وهو كمبيوتر شخصي محمول متوافق مع IBMآي بي أم بي PCسي. تم إصداره في مارس 1983 بسعر 2995 دولارًا. كان كومباك Portableالمحمول أحد أسلاف الكمبيوتر المحمول اليوم. أطلق عليها البعض اسم "كمبيوتر حقيبة السفر" نظرًا لحجمها وشكل غلافها. كان ثاني جهاز كمبيوتر متوافق مع IBMآي ،بي أم، حيث أنه قادر على تشغيل جميع البرامج التي يمكن تشغيلها على كمبيوتر IBMآي بي أم بي PCسي. لقد كان نجاحًا تجاريًا ،تجاريًا، حيث بيع 53000 وحدة في عامه الأول وحقق إيرادات مبيعات قدرها 111 مليون دولار. كان كومباك Portableالمحمول هو الأول في سلسلة كومباك المحمولة. تمكنت كومباك من تسويق نسخة شرعية من IBMآي بي أم لأن IBMهذه الأخيرة استخدمت في الغالب أجزاء "جاهزة" لأجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. علاوة على ذلك ،ذلك، احتفظت Microsoft[[مايكروسوفت|ميكروسوفت]] بالحق في ترخيص نظام التشغيل لشركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الأخرى. الجزء الوحيد الذي كان يجب تكراره هو BIOSبيوس {{إنج|BIOS}}، وهو ما فعلته شركة كومباك بشكل قانوني باستخدام تصميم غرفة نظيفة بتكلفة مليون دولار. [18] [19] [20]
 
على عكس الشركات الأخرى ،الأخرى، لم تقم كومباك بتجميع برامج التطبيقات مع أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها. قال نائب الرئيس للمبيعات والخدمة إتش إل سباركس في أوائل عام 1984: [21]
 
لقد درسناه ،درسناه، وفي كل مرة نعتبره نرفضه. لا أصدق وشبكة وكلائنا لا تعتقد أن التجميع هو أفضل طريقة لتسويق هذه المنتجات.
 
أنت تزيل الحرية من التجار في بيع البضائع حقًا عند تجميع البرامج. يعتبره الكثير من الناس وسيلة للتحايل التسويقي. كما تعلم ،تعلم، عندما تعلن عن جهاز كمبيوتر بقيمة 3000 دولار مع برنامج مجاني بقيمة 3000 دولار ،دولار، فمن الواضح أنه لا يمكن أن يكون صحيحًا.
 
يجب أن يقف البرنامج على أساس مزاياه وأن يتم دعمه وكذلك الأجهزة. لماذا يجب أن تكون مقيدًا باستخدام البرنامج الذي يأتي مع قطعة من الأجهزة؟ أعتقد أنه يمكن أن يمنع المبيعات على المدى الطويل.
 
بدلاً من ذلك ،ذلك، أكدت شركة كومباك على توافق أجهزة الكمبيوتر ،الكمبيوتر، والتي صنفت شركة فيوتشير كومباك في مايو 1983 شركة كومباك ضمن أفضل الأمثلة. [22] ذكرت صحيفة نيويورك تايمز في مارس من ذلك العام أن "العديد من مراقبي الصناعة يعتقدون أن شركة كومباك مهيأة للنمو السريع". بحلول تشرين الأول (أكتوبر) ، عندما أعلنت الشركة عن كومباك بلس بقرص صلب بسعة 10 ميجابايت ،ميجابايت، كتبت مجلة PCبي سي Magazineماجازين عن "سمعتها في التوافق مع الأقراص المرنة المحمولة المرموقة". ظلت أجهزة الكمبيوتر كومباك أكثر نسخ أجهزة الكمبيوتر توافقًا حتى عام 1984 ،1984، [25] وحافظت على سمعتها من حيث التوافق لسنوات ،لسنوات، [26] حتى عندما أصبح استنساخ {{إنج|BIOSes}} متاحًا من شركة {{إنج|Phoenix Technologies}} والشركات الأخرى التي عكست تصميم IBMآي الهندسيبي ،أم الهندسي، ثم باعت نسختها الشركات المصنعة استنساخ.
[[ملف:Compaq Deskpro (2297154213).jpg|تصغير|كومباك ديسك برو]]
 
=== كومباك Deskproديسك برو ===
في 28 يونيو 1984 ،1984، أصدرت كومباك إنتاجها الجديد كومباك ديسكبرو، وهو كمبيوتر مكتبي 16 بت يستخدم معالج Intelإنتيل 8086 يعمل بسرعة 7.14 ميجاهرتز. كان أسرع بكثير من كمبيوتر IBMآي الشخصيبي وكانأم الشخصي ،وكان، مثل كومباك Portableالمحمول الأصلي ،الأصلي، قادرًا أيضًا على تشغيل برنامج IBMآي بي أم. كان أول كمبيوتر غير محمول لشركة كومباك وبدأ خط أجهزة الكمبيوتر Deskproديسك برو.
[[ملف:Compaq Deskpro 386s Model 2530 (16059905173).jpg|تصغير|كومباك ديسك برو 386s]]
 
=== كومباك ديسك برو 386 ===
قدمت كومباك أول جهاز كمبيوتر على أساس معالج إنتل الجديد 80386 ،80386، كومباك ديسك برو 386 ،386، في عام 1986. [27] [28] قال بيل جيتس من مايكروسوفت فيما بعد [29]
 
لم يثق أفراد شركة IBMآي بي أم في جهاز 386. لم يعتقدوا أنه سيتم إنجازه. لذلك شجعنا كومباك على المضي قدمًا وعمل آلة 386. كانت هذه هي المرة الأولى التي بدأ فيها الناس في الشعور بأنه لم تكن شركة IBMآي بي أم هي التي تضع المعايير فحسب ،فحسب، وأن هذه الصناعة لها حياة خاصة بها ،بها، وأن شركات مثل كومباك و Intelإنتيل كانت هناك تقوم بأشياء جديدة يجب على الناس الانتباه إليها إلى.
 
وصلت آلة 386 من صنع IBMآي بي أم إلى السوق بعد عام تقريبًا. [27] كان الكمبيوتر كومباك 386 بمثابة أول تغيير في وحدة المعالجة المركزية لمنصة الكمبيوتر الشخصي لم تبدأه شركة IBMآي ،بي أم، ولكن بحلول ذلك الوقت كانت كومباك هي المزود المفضل 386 وفقدتولكن فقدت آي بي IBMأم صورتها في الريادة التقنية. خلال الأشهر الثلاثة الأولى بعد الإعلان ،الإعلان، تم شحن Deskproديسك برو 386 بنظام Windows ويندوز/ 386. كان هذا إصدارًا من Windowsويندوز 2.1 تم تكييفه مع المعالج 80386. تمت إضافة دعم وضع 8086 الظاهري بواسطة مهندسي كومباك.
 
=== نظام Compaqكومباكت SystemProسيستم برو ===
تم التأكيد على ريادة كومباك التقنية والتنافس مع IBMآي بي أم عندما تم إطلاق خادم SystemProسيستم برو في أواخر عام 1989 - كان هذا منتج خادم حقيقي مع دعم قياسي لوحدة المعالجة المركزية و RAID الثانية ،الثانية، ولكنه أيضًا المنتج الأول الذي يتميز بحافلة EISAإِ آي أس إي {{إنج|EISA}}، المصممة في رد الفعل إلى MCAأم (بنيةسي إي {{إنج|MicroChannel)}} الخاصة بشركة IBMآي بي أم والتي كانت غير متوافقة مع ناقل ATإي تي الأصلي.
 
على الرغم من نجاح كومباك بكونها متوافقة مع IBMآي بنسبةبي 100٪أم ،بنسبة 100٪، فقد قررت الاستمرار في ناقل ATإي تي الأصلي - والذي أعاد تسميته ISA آي أس إي[26] - بدلاً من ترخيص MCAأم سي إي الخاص بشركة IBMآي بي أم. قبل تطوير EISAإِ آي أس إي كومباك استثمرت موارد كبيرة في الهندسة العكسية MCAأم ،سي إي، لكن مسؤوليها التنفيذيين حسبوا بشكل صحيح أن 80 مليار دولار تم إنفاقها بالفعل من قبل الشركات على التكنولوجيا المتوافقة مع IBMآي بي أم سيجعل من الصعب على IBMآي بي أم حتى إجبار الشركات المصنعة على اعتماد تصميم MCAأم سي إي الجديد. بدلاً من استنساخ MCA ، شكلت كومباك تحالفًا مع Hewlettأتش Packardبي وسبع شركات تصنيع رئيسية أخرى ،أخرى، تُعرف مجتمعة باسم "عصابة تسعة" {{إنج|Gang of Nine" }}، لتطوير EISAإِ آي أس إي. [15] [26]
[[ملف:HewlettPackardCampusHarrisCoTX.png|تصغير|خريطة جوية لمقر كومباك، الذي أصبح الآن حرم أتش بي الولايات المتحدة الأميركية في مقاطعة هاريس، تكساس]]
 
=== التسعينيات ===
بحلول عام 1989 ،1989، كتبت صحيفة التايمز أن كونك أول من أطلق جهاز كمبيوتر شخصي يستند إلى 80386 جعل ​​شركة كومباك رائدة الصناعة و "لم تؤذي شركة أكثر - من حيث المكانة والدولار - أكثر من شركة IBMآي بي أم". [27] كانت الشركة مؤثرة للغاية لدرجة أن المراقبين والمديرين التنفيذيين تحدثوا عن "توافق كومباك". أفاد موقع إنفو ورلد {{إنج|InfoWorld}} أنه "في [سوق ISA] آي أس إي تعد كومباك بالفعل مساوية لشركة IBMآي بي أم في اعتبارها رهانًا آمنًا" ، نقلاً عن محلل من جانب البيع وصفها بأنها "الخيار الآمن الآن في أجهزة الكمبيوتر الشخصية". حتى شركة Tandyتاندي المنافسة اعترفت بقيادة كومباك، مشيرة إلى أنه داخل عصابة تسعة "عندما يكون لديك 10 أشخاص يجلسون أمام طاولة لكتابة رسالة إلى الرئيس ،الرئيس، يجب على شخص ما أن يكتب الرسالة. كومباك تجلس على الآلة الكاتبة". [26]
 
=== أوستر من المؤسسين ===
مايكل س. سوافيلي ،سوافيلي، رئيس قسم أمريكا الشمالية بشركة كومباك منذ مايو 1989 ،1989، حصل على إجازة لمدة ستة أشهر في يناير 1991 (والذي سيصبح تقاعدًا ساريًا في 12 يوليو 1991). تم تعيين إيكهارد فايفر ،فايفر، رئيس شركة كومباك الدولية ، خلفًا له. حصل فايفر أيضًا على لقب كبير مسؤولي التشغيل ،التشغيل، حيث كان مسؤولاً عن عمليات الشركة على مستوى عالمي ،عالمي، بحيث يمكن أن تخصص Canionكانيون المزيد من الوقت للاستراتيجية. [30] أدى رحيل Swavelyسوافيلي المفاجئ في يناير إلى شائعات عن الاضطرابات في الجناح التنفيذي لشركة كومباك، بما في ذلك الاحتكاك بين Canionكانيون و Swavely ،وسوافيلي، على الأرجح حيث حصل فايفر منافس Swavely's Pfeifferسوافيلي على المركز الثاني في القيادة. كانت مؤسسة التسويق في Swavelyسوافيلي في الولايات المتحدة تخسر قوتها مع نمو بنسبة 4 ٪ فقط لشركة كومباك مقابل 7 ٪ في السوق ،السوق، ويرجع ذلك على الأرجح إلى نقص الإمدادات من LTE 386s من نقص المكونات ،المكونات، والمنافسين الذين قوضوا أسعار كومباك بنسبة تصل إلى 35 ٪ ،٪، وكبار العملاء الذين لم تعجبه سياسة كومباك الخاصة بالتاجر فقط. [31] أصبح فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة كومباك في وقت لاحق من ذلك العام ، نتيجة لانقلاب في مجلس الإدارة بقيادة رئيس مجلس الإدارة بن روزين أجبر المؤسس المشارك رود كانيون على الاستقالة من منصب الرئيس والمدير التنفيذي. [32]
 
انضمت شركة فايفر إلى شركة كومباك من شركة Texasتكساس Instruments ،إنسترومنت، وأنشأت عملياتها من الصفر في كل من أوروبا وآسيا. حصل فايفر على 20000 دولار أمريكي لبدء كومباك يوروب [33] أسس أول مكتب خارجي لشركة كومباك في ميونيخ في عام 1984. بحلول عام 1990 ،1990، كانت شركة كومباك أوروبا تعمل بملياري دولار أمريكي والمرتبة الثانية وراء شركة آي بي إم في تلك المنطقة ،المنطقة، وساهمت المبيعات الأجنبية بنسبة 54 في المائة من عائدات كومباك. [34] [35] بينما كانت فايفر ،فايفر، أثناء نقل إستراتيجية كومباك الأمريكية للتوزيع على الوكلاء فقط إلى أوروبا ،أوروبا، أكثر انتقائية في تسجيل التجار مما كانت كومباك في الولايات المتحدة بحيث كان التجار الأوروبيون أكثر تأهيلًا للتعامل مع منتجاتها المعقدة بشكل متزايد.
 
خلال الثمانينيات ،الثمانينيات، وتحت إشراف كانيون ،كانيون، ركزت كومباك على الهندسةالهندسة، ،البحث، والبحث ، ومراقبةمراقبة الجودة ، وإنتاج آلات عالية الأداء وعالية الأداء مع هوامش ربح عالية سمحت لشركة كومباك بمواصلة الاستثمار في الهندسة وتقنية الجيل التالي. كانت هذه الإستراتيجية ناجحة حيث تم اعتبار كومباك علامة تجارية موثوق بها ،بها، في حين أن العديد من نسخ IBMآي بي أم الأخرى كانت غير موثوق بها بسبب ضعف الموثوقية. ومع ذلك ،ذلك، بحلول نهاية الثمانينيات ،الثمانينيات، قام العديد من الشركات المصنعة بتحسين جودتها وتمكنت من إنتاج أجهزة كمبيوتر غير مكلفة مع مكونات جاهزة ،جاهزة، دون تكبد أي من تكاليف البحث والتطوير التي سمحت لهم بتقويض أجهزة كمبيوتر كومباك باهظة الثمن. في مواجهة المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مثل Dellديل Computerكمبيوتر ووإي ASTأس Researchتي ريسيرش و Gatewayجات 2000واي ،2000، تكبدت كومباك خسارة قدرها 71 مليون دولار لهذا الربع ،الربع، وهي أول خسارة لها كشركة ،كشركة، بينما انخفض السهم بأكثر من الثلثين. [36] [ 37] وذكر أحد المحللين أن "كومباك ارتكبت الكثير من الأخطاء التكتيكية في العام ونصف العام الماضيين. لقد كانوا من أصحاب التوجهات ،التوجهات، والآن هم متأخرون". اعتقد كانيون في البداية أن الركود في التسعينيات كان مسؤولاً عن انخفاض مبيعات كومباك ،كومباك، لكنه أصر على أنها ستتعافى بمجرد تحسن الاقتصاد ،الاقتصاد، لكن ملاحظة فايفر للسوق الأوروبية أشارت إلى أنها كانت منافسة لأن المنافسين يمكن أن يضاهيوا كومباك بجزء بسيط من التكلفة. تحت ضغط من مجلس إدارة كومباك للسيطرة على التكاليف ،التكاليف، حيث كان الموظفون يتضخمون في مقرهم في هيوستن على الرغم من انخفاض المبيعات الأمريكية ،الأمريكية، بينما ظل عدد الموظفين غير الأمريكيين ثابتًا ،ثابتًا، قامت شركة كومباك بتسريح العمال لأول مرة على الإطلاق (1400 موظف يمثلون 12٪ من قوتها العاملة. ) بينما تمت ترقية Pfeifferفايفر إلى EVPإِ وفي COOبي. [10]
 
اختلف روزن وكانيون حول كيفية مواجهة واردات الكمبيوتر الشخصي الآسيوية الأرخص ثمناً ،ثمناً، حيث أراد Canionكانيون من كومباك بناء أجهزة كمبيوتر منخفضة التكلفة مع مكونات مطورة داخليًا من أجل الحفاظ على سمعة كومباك للهندسة والجودة ، بينما يعتقد Rosenروزن أن كومباك بحاجة إلى شراء معيار المكونات من الموردين والوصول إلى السوق بشكل أسرع. بينما طور Canionكانيون خطة مدتها 18 شهرًا لإنشاء خط من أجهزة الكمبيوتر منخفضة السعر ،السعر، أرسل Rosenروزن فريق هندسة كومباك الخاص به إلى Comdexكومدكس دون معرفة Canionكانيون واكتشف أنه يمكن تصنيع جهاز كمبيوتر منخفض السعر في نصف الوقت وبتكلفة أقل من مبادرة كانيون. [10]<ref name=":0" /> [38] كان يعتقد أيضًا [من قبل من؟] أن أسلوب إدارة Canionكانيون المتوافق مع الإجماع أبطأ من قدرة الشركة على التفاعل في السوق ،السوق، في حين أن أسلوب فايفر الاستبدادي سيكون مناسبًا لمنافسة الأسعار والمنتجات.
 
بدأ روزن اجتماع مجلس الإدارة لمدة 14 ساعة ،ساعة، كما أجرى المديرون مقابلة مع فايفر لعدة ساعات دون إبلاغ كانيون. في الختام ، كان المجلس بالإجماع على اختيار فايفر على كانيون. نظرًا لأن Canionكانيون كانت شائعة لدى عمال الشركة ، فقد نظم 150 موظفًا احتجاجًا مرتجلًا مع لافتات تقول "نحن نحبك يا رود". وأخذ إعلانًا في إحدى الصحف يقول "رود ،رود، أنت الريح تحت أجنحتنا. نحن نحبك". [14] رفض كانيون عرضًا للبقاء في مجلس إدارة شركة كومباك [35] وكان يشعر بالمرارة بشأن عزله لأنه لم يتكلم لروزن لسنوات ،لسنوات، على الرغم من أن علاقتهما أصبحت ودية مرة أخرى. في عام 1999 ،1999، اعترف كانيون بأن الإطاحة به كانت مبررة ، قائلاً "لقد أصبت بالإرهاق. كنت بحاجة للمغادرة. هو [روزين] شعر بأنه ليس لدي إحساس قوي بالإلحاح". بعد أسبوعين من عزل كانيون ،كانيون، استقال خمسة من كبار التنفيذيين الآخرين ، بما في ذلك مؤسس الشركة المتبقي جيمس هاريس نائب الرئيس الأول للهندسة. كان الدافع وراء هذه المغادرين هو إنهاء الخدمة المعزز أو التقاعد المبكر ،المبكر، بالإضافة إلى خفض الرتبة الوشيك حيث كان من المقرر نقل وظائفهم إلى نواب الرئيس.
 
خلال فترة Pfeifferفايفر كرئيس تنفيذي ،تنفيذي، دخلت كومباك سوق أجهزة الكمبيوتر بالتجزئة مع كومباك Presarioبريساريو كواحدة من أوائل الشركات المصنعة في منتصف التسعينيات لتسويق جهاز كمبيوتر أقل من 1000 دولار. من أجل الحفاظ على الأسعار التي تريدها ، أصبحت كومباك أول شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر من الدرجة الأولى تستخدم وحدات المعالجة المركزية من AMDإي أم دي و Cyrixسيريكس. دفعت حربا الأسعار الناتجة عن تصرفات كومباك في النهاية العديد من المنافسين إلى الخروج من السوق ،السوق، مثل Packardباكارد Bellبيل و ASTإي أس تي Researchريسيرش. من المركز الثالث في عام 1993 ،1993، تفوقت كومباك على كمبيوتر أبل وتجاوزت IBMآي بي أم حتى كأكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر في عام 1994 ،1994، حيث كانت كل من IBMآي بي أم وأبل تكافحان بشكل كبير خلال تلك الفترة. [40] كان مخزون كومباك وإجمالي هوامشها أفضل من منافسيها مما مكنها من شن حروب الأسعار. [36] [41]
 
قررت شركة كومباك الدخول في الطابعات في عام 1989 ، وتم إصدار الطرز الأولى لمراجعات إيجابية في عام 1992. ومع ذلك ،ذلك، رأى فايفر أن احتمالات الاستحواذ على شركة هيوليت باكارد الرائدة في السوق (التي كان لديها 60٪ من حصة السوق) كانت صعبة ، حيث من شأنه أن يجبر كومباك على تكريس المزيد من الأموال والأشخاص لهذا المشروع أكثر من الميزانية الأصلية. انتهى الأمر ببيع شركة كومباك أعمال الطابعات لشركة زيروكس Xerox وحصلت على 50 مليون دولار. [10]<ref name=":0" /> [42]
 
في 26 يونيو 1995 ، توصلت Compaqكومباك إلى اتفاقية مع شركة Ciscoسيسكو Systems Incسيستم. من أجل الدخول في الشبكات ، بما في ذلك أجهزة المودم الرقمية وأجهزة التوجيه والمحولات التي تفضلها الشركات الصغيرة وإدارات الشركات ، والتي أصبحت الآن شركة بقيمة 4 مليارات دولار والأسرع نموًا جزء من سوق أجهزة الكمبيوتر. كما أنشأت كومباك فريقًا لهندسة الشبكات والتسويق. [42]
 
=== خلط الإدارة ===
في عام 1996 ،1996، على الرغم من المبيعات والأرباح القياسية في كومباك ،كومباك، بدأت فايفر تغييرًا إداريًا كبيرًا في الرتب العليا. [43] روز ،روز، الذي كان يدير سابقًا قسم الكمبيوتر المكتبي في كومباك ،كومباك، تولى إدارة أعمال خوادم الشركة من نائب الرئيس الأول غاري ستيماك الذي استقال. انضم روز إلى كومباك في عام 1993 من شركة Digitalديجيتال Equipmentإكويبمنت حيث أشرف على قسم الكمبيوتر الشخصي والهندسة العالمية ،العالمية، بينما كان Stimacستيماك يعمل مع كومباك منذ عام 1982 وكان أحد المديرين التنفيذيين الأطول خدمة. أعلن نائب الرئيس الأول لأمريكا الشمالية روس كولي استقالته سارية المفعول في نهاية عام 1996. استقال المدير المالي داريل جيه وايت ،وايت، الذي انضم إلى الشركة في يناير 1983 في مايو 1996 بعد 8 سنوات كمدير مالي. مايكل وينكلر ،وينكلر، الذي انضم إلى كومباك في عام 1995 لإدارة قسم الكمبيوتر المحمول ،المحمول، تمت ترقيته إلى منصب المدير العام لمجموعة منتجات الكمبيوتر الشخصي الجديدة. [44] [45] إيرل ماسون ،ماسون، الذي تم تعيينه من Inlandإنلاند Steelستيل اعتبارًا من مايو 1996 ،1996، كان له تأثير على الفور بصفته المدير المالي الجديد. بتوجيه من Mason ،ماسون، استخدمت كومباك أصولها بكفاءة أكبر بدلاً من التركيز فقط على الدخل والأرباح ،والأرباح، مما أدى إلى زيادة أموال كومباك من 700 مليون دولار إلى ما يقرب من 5 مليارات دولار في عام واحد. بالإضافة إلى ذلك ،ذلك، تضاعف عائد كومباك على رأس المال المستثمر (أرباح التشغيل بعد الضرائب مقسومة على الأصول التشغيلية) إلى 50 في المائة من 25 في المائة في تلك الفترة. [36]
 
كانت شركة كومباك تنتج هيكل الكمبيوتر الشخصي في مصنعها في مدينة Shenzhenشنتشن بالصين لخفض التكاليف. في عام 1996 ،1996، بدلاً من توسيع مصنعها الخاص ،الخاص، طلبت شركة كومباك من مورد تايواني إنشاء مصنع جديد قريب لإنتاج الآلات الميكانيكية ،الميكانيكية، مع امتلاك المورد التايواني للمخزون حتى وصل إلى كومباك في هيوستن. [45] قدم فايفر أيضًا استراتيجية توزيع جديدة ،جديدة، لبناء أجهزة كمبيوتر حسب الطلب والتي من شأنها القضاء على مخزون أجهزة الكمبيوتر في المستودعات وتقليص مخزون المكونات إلى أسبوعين ،أسبوعين، مع ربط سلسلة التوريد من مورد إلى تاجر بواسطة برنامج معقد. ]44
 
قام نائب الرئيس لتطوير الشركات كينيث إي. كورتزمان بتجميع خمسة فرق لفحص أعمال كومباك وتقييم إستراتيجية كل وحدة واستراتيجية المنافسين الرئيسيين. أوصت فرق Kurtzmanكورتزمان لشركة Pfeifferفايفر بأن تكون كل وحدة عمل هي الأولى أو الثانية في سوقها في غضون ثلاث سنوات - وإلا يجب على كومباك
 
الخروج من هذا الخط. أيضًا ،أيضًا، يجب على الشركة عدم استخدام الأرباح من الأعمال ذات الهامش المرتفع لجني أرباح هامشية ، حيث يجب أن تظهر كل وحدة عائدًا على الاستثمار بدلاً من ذلك. كانت رؤية Pfeiffer هيفايفرهي جعل Compaqكومباك شركة كمبيوتر متكاملة ، وتنتقل إلى ما هو أبعد من أعمالها الرئيسية في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية بالتجزئة وإلى خدمات الأعمال الأكثر ربحًا والحلول التي قامت بها IBMآي بشكلبي جيدأم ،بشكل جيد، مثل خوادم الكمبيوتر التي تتطلب أيضًا المزيد من "دعم العملاء" إما من التجار أو موظفي كومباك أنفسهم. [44] على عكس IBMآي بي أم و HPأتش ،بي، لن تقوم كومباك ببناء فنيين ومبرمجين ميدانيين داخل الشركة لأن هذه الأصول قد تكون مكلفة ،مكلفة، وبدلاً من ذلك ستستفيد كومباك من شراكاتها (بما في ذلك تلك مع Andersenأندرسون Consultingكونسيلتينغ وصانع البرامج SAP) لتثبيت وصيانة أنظمة الشركة. سمح هذا لشركة كومباك بالمنافسة في "السوق الحديدية الكبيرة" دون تكبد تكاليف إدارة خدماتها الخاصة أو أعمال البرمجيات. [46]
 
في يناير 1998 ،1998، كانت كومباك في أوجها. تنبأ الرئيس التنفيذي لشركة فايفر بجرأة بأن احتكار Microsoftميكروسوفت / Intelإنتيل "Wintelدبليو إنتيل" سيتم استبداله بـ "Wintelpaqدبليو إنتيل باك".
 
=== عمليات الاستحواذ ===
قام فايفر أيضًا بالعديد من عمليات الاستحواذ الرئيسية (وبعضها الثانوية). في عام 1997 ،1997، اشترت شركة كومباك Tandemتندم Computers ،كمبيوترز، المعروفة بخط خادم {{إنج|NonStop}}. [47] أعطى هذا الاستحواذ شركة كومباك على الفور تواجدًا في سوق حوسبة الأعمال الراقية. تمحورت عمليات الاستحواذ البسيطة حول بناء ذراع شبكة وشمل NetWorthنت ويرث (1998) ومقرها في Irving ،إيرفيينغ، تكساس وتوماس كونراد (1998) ومقرها في أوستن ،أوستن، تكساس. في عام 1997 تم الاستحواذ على Microcomميكروكوم أيضًا ،أيضًا، ومقرها [[نوروود ]]، ماساتشوستس ،ماساتشوستس، والتي جلبت خطًا من أجهزة المودم وخوادم الوصول عن بُعد (RAS) وبرنامج Carbonكاربون Copyكوبي الشهير.
 
في عام 1998 ،1998، استحوذت كومباك على شركة ديجيتال أكويبمنت {{إنجليزية|Digital Equipment Corporation}} مقابل رقم قياسي في الصناعة بلغ 9 مليارات دولار أمريكي. جعل الاندماج شركة كومباك، في ذلك الوقت ،الوقت، ثاني أكبر شركة لتصنيع أجهزة الكمبيوتر في العالم من حيث الإيرادات بعد شركة IBMآي بي أم. [36] شركة Digitalديجيتال Equipment ،أكويبمنت، التي كان لديها ما يقرب من ضعف عدد موظفي كومباك بينما كانت تحقق نصف الإيرادات ،الإيرادات، كانت شركة كمبيوتر رائدة خلال السبعينيات وأوائل الثمانينيات. ومع ذلك ،ذلك، عانت شركة Digitalديجيتال خلال التسعينيات من القرن الماضي ،الماضي، مع ارتفاع تكاليف التشغيل. على مدار تسع سنوات ، خسرت الشركة أموالًا أو بالكاد حتى وصلت إلى مستوى التعادل ،التعادل، وأعادت مؤخرًا تركيز نفسها على أنها "شركة حلول شبكات". في عام 1995 ،1995، نظرت شركة كومباك في محاولة لشراء Digitalديجيتال ولكنها أصبحت مهتمة بجدية فقط في عام 1997 بعد عمليات تصفية Digitalديجيتال الرئيسية وإعادة التركيز على الإنترنت. في وقت الاستحواذ ،الاستحواذ، شكلت الخدمات 45 في المائة من عائدات شركة ديجيتال (حوالي 6 مليارات دولار) وبلغ متوسط ​​هوامشها الإجمالية على الخدمات 34 في المائة ، وهو أعلى بكثير من هوامش كومباك البالغة 25 في المائة على مبيعات أجهزة الكمبيوتر وإرضاء العملاء الذين طلبوا المزيد من الخدمات من كومباك لسنوات. أرادت شركة كومباك في الأصل شراء أعمال الخدمات الرقمية فقط ولكن تم رفض ذلك. [50] عندما تم الإعلان عن هذا الإعلان ،الإعلان، كان يُنظر إليه في البداية على أنه ضربة رئيسية لأنه أعطى شركة كومباك على الفور عملية خدمة عالمية لـ 22000 شخص لمساعدة الشركات على التعامل مع عمليات الشراء التكنولوجية الرئيسية (بحلول عام 2001 ،2001، شكلت الخدمات أكثر من 20 ٪ من إيرادات كومباك، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى Digitalديجيتال موظف موروث من الاندماج) ، من أجل التنافس مع شركة IBMآي بي أم. ومع ذلك، كان الاندماج محفوفًا بالمخاطر أيضًا ،أيضًا، حيث سيتعين على الشركة المندمجة تسريح 2000 موظف من كومباك و 15000و15000 من Digitalديجيتال مما قد يضر بالمعنويات. علاوة على ذلك، تأخرت كومباك عن الجدول الزمني في دمج عمليات Digital ،ديجيتال، الأمر الذي صرف انتباه الشركة أيضًا عن قوتها في أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة الجودة حيث اعتادت أن تقود السوق في طرح أنظمة الجيل التالي التي تسمح لشركة Dellديل المنافسة بالاستيلاء على حصة في السوق. [10]<ref name=":0" /> [ 51] يقال أن كومباك لديها ثلاث شركات استشارية تعمل على دمج الرقمية وحدها. [52]
 
ومع ذلك ،ذلك، كان لدى فايفر رؤية قليلة لما يجب أن تفعله الشركات المندمجة ،المندمجة، أو في الواقع كيف يمكن للثقافات الثلاث المختلفة بشكل كبير أن تعمل ككيان واحد ،واحد، وواجهت كومباك صعوبة في عدم الحسم في الاستراتيجية وفقدان التركيز ، نتيجة الوقوع بين النهاية المنخفضة و نهاية عالية من السوق. [53] نُقل عن مارك أندرسون ،أندرسون، رئيس ستراتيجيك نيوز سيرفيس ،سيرفيس، وهي شركة أبحاث مقرها فرايداي هاربور ،هاربور، واشنطن قوله ،قوله، "نوع الأهداف التي بدا أنها جيدة للمساهمين - مثل أن تكون شركة بقيمة 50 مليار دولار بحلول عام 2000 ،2000، أو IBMآي بي أم - لكن ليس لديهم أي علاقة بالعملاء. يجب أن ينظر الرئيس التنفيذي الجديد إلى كل شيء حصل عليه إيكهارد ويسأل: هل استفاد العميل من ذلك. إذا لم يكن الجواب نعم ، فعليهم التخلص منه. " من ناحية ،ناحية، كانت كومباك قد هيمنت سابقًا على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية بحرب أسعارها ولكنها كانت تكافح الآن ضد Dell ،ديل، التي تبيع مباشرة للمشترين ،للمشترين، وتتجنب قناة التاجر وترميزها ،وترميزها، وصنعت كل جهاز من أجل الحفاظ على المخزونات والتكاليف عند الحد الأدنى . [52] في الوقت نفسه ،نفسه، حاولت كومباك، من خلال استحواذها على شركة Digital Equipmentديجيتال Corporationإكويبمنت العام الماضي و Tandemتندم Computerكمبيوتر في عام 1997 ،1997، أن تصبح شركة أنظمة كبرىكبرى، ،مثل مثلآي IBMبي أم و Hewlett-Packardأتش بي. في حين أن IBMهاتين و HPالأخيرتين كاناكانتا قادرينقادرتين على توليد أعمال متكررة من عملاء الشركات لزيادة مبيعات أقسامهم المختلفة ،المختلفة، فإن كومباك لم تتمكن بعد من جعل منظمات المبيعات والخدمات التي تم الحصول عليها مؤخرًا تعمل بسلاسة. [54] [55]
 
=== أوستر فايفر ===
في أوائل عام 1998 ،1998، واجهت كومباك مشكلة تضخم مخزونات أجهزة الكمبيوتر. بحلول صيف عام 1998 ،1998، كانت كومباك تعاني من مشاكل جودة المنتج. قال روبرت دبليو ستيرنز ،ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال ،الأعمال، "في بحث [فايفر] عن الكبر ،الكبر، فقد فهمه للعميل وبنى ما أسميه حصة فارغة في السوق - كبيرة ولكنها غير مربحة" ، بينما جيم مور ،مور، استراتيجية تكنولوجية استشاري مع جيو بارتنيرز ريسيرش {{إنج|GeoPartners Research}} في [[كامبريدج ]]، [[ماساتشوستس ]]، يقول فايفر "سارعت إلى التوسع دون أن يكون لها وفورات الحجم." لم يكن "العملاق" الذي بناه فايفر ذكيًا بما يكفي للتكيف مع صناعة الكمبيوتر سريعة التغير. في ذلك العام ،العام، توقعت شركة كومباك أن الطلب ضعيف وتجاوزت عددًا كبيرًا جدًا من أجهزة الكمبيوتر ،الكمبيوتر، مما تسبب في إغراق البائعين بها بأسعار بيع عالية ،عالية، وبما أن كومباك قامت بحماية البائعين من الخسائر الفادحة ،الفادحة، فقد كلفتهم ربعين من أرباح التشغيل. [50]
 
رفض فايفر أيضًا تطوير خليفة محتمل ،محتمل، رافضًا اقتراح روزين بتعيين عدد قليل من المديرين التنفيذيين لإنشاء منصب منفصل لرئيس شركة كومباك. اشتكى مجلس الإدارة من أن فايفر قد تمت إزالته أيضًا من الإدارة والملف ،والملف، حيث أحاط نفسه بـ "زمرة" من المدير المالي إيرل ماسون ،ماسون، ونائب الرئيس الأول جون تي روز ،روز، ونائب الرئيس الأول لقسم الموارد البشرية. الموارد هانز جوتش. اشتكى موظفو كومباك الحاليون والسابقون من أن Gutschجاتش كان جزءًا من مجموعة من كبار المسؤولين التنفيذيين ،التنفيذيين، يُطلق عليهم اسم "فريق A" ، الذين يتحكمون في الوصول إلى Pfeifferفايفر. قيل إن جوتش هو "أستاذ في سياسات الشركات ،الشركات، يحرض نواب الرئيس الكبار ضد بعضهم البعض ويقحم نفسه في أجزاء من الشركة لا تكون عادة من اختصاصه". جوتش ،جوتش، الذي أشرف على الأمن ،الأمن، كان لديه نظام أمني شامل ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-11 ،11، حيث عمل نواب رئيس الشركة الكبار. كانت هناك اتهامات بأن Gutschجاتش وآخرين سعوا إلى تقسيم الإدارة العليا ،العليا، على الرغم من أن آخرين اعتبروا ذلك بمثابة عنب حامض من جانب المديرين التنفيذيين الذين تم استبعادهم من التخطيط الذي تضمن الاستحواذ على Tandemتندم andوشركة Digitalالمعدات Equipment Corpالرقمية. [39] [57] قلص فايفر حجم المجموعة التي تعمل على الصفقة بسبب تسريبات الأخبار ،الأخبار، قائلاً "لقد خفضنا الفريق إلى الحد الأدنى لعدد الأشخاص - أولئك الذين يجب أن يشاركوا بشكل مباشر ،مباشر، وليس شخص واحد آخر". عارض روبرت دبليو ستيرنز ،ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال في كومباك والمسؤول عن عمليات الدمج والاستحواذ ،والاستحواذ، الاستحواذ على Digitalديجيتال لأن الاختلافات الثقافية بين الشركتين كانت كبيرة جدًا ،جدًا، واشتكى من أنه تم وضعه في "فريق B" باعتباره نتيجة. [58]
 
دخلت كومباك عام 1999 بتوقعات قوية. وفاقت أرباح الربع الرابع من عام 1998 التي تم الإعلان عنها في يناير 1999 التوقعات بستة سنتات للسهم بنسبة نمو قياسية بلغت 48٪. أطلقت الشركة Compaq.com كمفتاح لإستراتيجيتها الجديدة للمبيعات المباشرة ، وخططت للاكتتاب العام لشركة AltaVistaألتا فيستا في نهاية عام 1999 من أجل الاستفادة من فقاعة الدوت كوم. ومع ذلك ،ذلك، بحلول فبراير 1999 ،1999، كان المحللون متشككين في خطة كومباك لبيع كل من البيع المباشر والبائعين. تعرضت شركة كومباك لدعويين قضائيتين جماعيتين ، نتيجة قيام المدير المالي إيرل ماسون ،ماسون، ونائب الرئيس الأول جون روز ،روز، ومديرين تنفيذيين آخرين ببيع 50 مليون دولار من الأسهم قبل مؤتمر عبر الهاتف مع المحللين ،المحللين، حيث لاحظوا أن الطلب على أجهزة الكمبيوتر كان يتباطأ. [ 60] [61] [62]
 
في 17 أبريل 1999 ،1999، بعد تسعة أيام فقط من إعلان شركة كومباك أن أرباح الربع الأول كانت نصف ما توقعه المحللون ،المحللون، وهي الأحدث في سلسلة من خيبات الأمل في الأرباح، أُجبر فايفر على الاستقالة من منصب الرئيس التنفيذي في انقلاب قاده رئيس مجلس الإدارة بن روزين . وبحسب ما ورد ،ورد، في الاجتماع الخاص لمجلس الإدارة الذي عقد في 15 أبريل 1999 ،1999، كان أعضاء مجلس الإدارة بالإجماع على إقالة فايفر. انخفض سهم الشركة بنسبة 50 في المائة منذ أعلى مستوى له على الإطلاق في يناير 1999. [52] انخفضت أسهم كومباك ،كومباك، التي تم تداولها عند مستوى مرتفع بلغ 51.25 دولارًا في أوائل عام 1999، بنسبة 23 في المائة في 12 أبريل 1999 ،1999، وهو اليوم الأول للتداول بعد إعلان الربع الأول وأغلق يوم الجمعة التالي عند 23.62 دولارًا. [60] خلال ثلاثة أرباع من أصل ستة أرباع من فترة عمل فايفر ،فايفر، كانت عائدات الشركة أو أرباحها قد فاتت التوقعات. [63] في حين حققت شركة Dell Computer نموًا بنسبة 55٪ في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأمريكية في الربع الأول من عام 1999 ،1999، لم تتمكن كومباك من إدارة سوى 10٪. [39] [54] [55] [61] وأشار روزن إلى أن التغيير المتسارع الذي أحدثته الإنترنت قد تجاوز فريق إدارة كومباك، قائلاً: "بصفتنا شركة تعمل في تحويل صناعتها إلى عصر الإنترنت ، يجب أن تكون لدينا المرونة التنظيمية اللازمة للتحرك بسرعة الإنترنت". في بيان ، قال فايفر "لقد قطعت كومباك شوطًا طويلاً منذ أن انضممت إلى الشركة في عام 1983" و "بتوجيه من بن ،بن، أعلم أن هذه الشركة ستدرك إمكاناتها". [64] كانت أولوية روزن هي أن تكون شركة كومباك شركة E - منافسًامنافسة في التجارة ،التجارة، وانتقل أيضًا إلى تبسيط العمليات وتقليل التردد الذي ابتليت به الشركة.
 
لاحظ روجر كاي ،كاي، المحلل في Internationalمؤسسة Dataالبيانات Corporation ،الدولية، أن سلوك كومباك بدا أحيانًا وكأنه ثأر شخصي ،شخصي، مشيرًا إلى أن "إيكهارد كان مهووسًا بالبقاء في صدارة Dellديل لدرجة أنهم ركزوا بشدة على حصتهم في السوق وتوقفوا عن الاهتمام بالربحية و السيولة. لقد تعرضوا للضرر في حرب أسعار بدأوها. "[65] اقترحت إصدارات الأرباح اللاحقة من منافسي كومباك، Dellديل ووجات Gatewayواي ووآي بي IBMأم و Hewlett-Packardأتش ،بي، أن المشكلات لم تؤثر على صناعة الكمبيوتر الشخصي بالكامل كما اقترح فايفر. [56] باعت Dellديل و Gatewayوجات مباشرةواي ،مباشرة، مما ساعدهما على تجنب مشاكل مخزون كومباك والمنافسة على السعر دون علامات التاجر ،التاجر، بالإضافة إلى بيع Gatewayجات واي الوصول إلى الويب ومجموعة واسعة من البرامج المصممة للشركات الصغيرة. واجهت أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة Hewlett-Packardهيوليت باكارد تحديات مماثلة مثل كومباك ولكن تم تعويض ذلك من خلال أعمال الطابعات المربحة للغاية من HPأتش ،بي، بينما باعت IBMآي بي أم أجهزة الكمبيوتر الشخصية بخسارة ولكنها استخدمتها لإغلاق عقود خدمات متعددة السنوات مع العملاء. [50]
 
بعد استقالة فايفر ،فايفر، أنشأ مجلس الإدارة مكتب الرئيس التنفيذي بثلاثية من المديرين ؛المديرين؛ روزن كرئيس تنفيذي مؤقت ونائب الرئيس فرانك بي دويل وروبرت تيد إنلو الثالث. [66] بدأوا "تنظيف المنزل" ، بعد ذلك بوقت قصير استقال العديد من كبار المديرين التنفيذيين لشركة فايفر أو تم طردهم ،طردهم، بما في ذلك جون جيه راندو ،راندو، وإيرل إل ماسون ،ماسون، وجون تي روز. كان راندو ،راندو، نائب الرئيس الأول والمدير العام لشركة كومباك Services ،سرفيسز، لاعباً رئيسياً خلال مناقشات الاندماج [67] وأكبر مسؤول تنفيذي من Digitalديجيتال بقي مع كومباك بعد إغلاق عملية الاستحواذ [68] [69] [70] وكان وصفه البعض بأنه وريث فايفر. كان أداء قسم Randoراندو قويًا حيث بلغت مبيعاته 1.6 مليار دولار للربع الأول مقارنة بـ 113 مليون دولار في عام 1998 ،1998، وهو ما لبى التوقعات وكان من المتوقع أن يحقق نموًا متسارعًا ومربحًا في المستقبل. في وقت رحيل Rando ،راندو، احتلت كومباك Servicesسرفيسز المرتبة الثالثة خلف تلك الخاصة بشركة IBMآي وبي EDSأم ،وإي دي أس، بينما كانت متقدمة بقليل على Hewlett-Packard'sهيوليت وباكارد Andersenوأندرسن Consulting ،كونسيلتينغ، لكن العملاء تحولوا من محطات العمل القائمة على التكنولوجيا الرقمية والترادفية إلى تلك الخاصة بـ HPأتش وبي وآي بي IBMأم و Sunصن Microsystemsمايكروسيستمز [71] كان ماسون ،ماسون، نائب الرئيس الأول والمدير المالي ،المالي، قد عُرض عليه في السابق وظيفة الرئيس التنفيذي لشركة Alliantخدمات Foodservice،الطعام المتحالفة، Inc. ، وهي موزع لخدمات الطعام مقرها في شيكاغو ،شيكاغو، وأبلغ مجلس إدارة كومباك بأنه قبل العرض. [72] [65] [73] [74] روز ،روز، نائب الرئيس الأول والمدير العام لمجموعة كومباك Enterpriseحوسبة Computing ،الشركات، استقال اعتبارًا من 3 يونيو وخلفه المخضرم Tandemتندم Enricoإنريكو Pesatoriبيسادوري. ورد أن روز كان منزعجًا من عدم اعتباره منصب الرئيس التنفيذي الشاغر ،الشاغر، والذيوالتي أصبحأصبحت واضحًاواضحة بمجرد تعيين مايكل كابيلاس مدير العمليات. في حين أن Enterpriseشركة Computingكومبيوتنغ، ، المسؤولالمسؤولة عن هندسة وتسويق خوادم الشبكات ومحطات العمل ومنتجات تخزين البيانات ،البيانات، يُقال إنه يمثل ثلث عائدات كومباك ومن المحتمل الجزء الأكبر من أرباحها ، فقد كان مسؤولاً عن نقص الأرباح في الربع الأول من عام 1999. [ 75] بالإضافة إلى ذلك ،ذلك، كان روز جزءًا من "الحرس القديم" القريب من الرئيس التنفيذي السابق فايفر ،فايفر، وقد تعرض هو وغيره من المديرين التنفيذيين لشركة كومباك في الاجتماع السنوي للشركة لبيع الأسهم قبل الإبلاغ عن تباطؤ المبيعات. [76] خلف روز نائب الرئيس الأول إنريكو بيساتوري ،بيساتوري، الذي عمل سابقًا كمسؤول تنفيذي أول في Olivettiأوليفيتي ووزينيث Zenithلأنظمة Dataالبيانات Systemsوشركة والمعدات Digital Equipment Corpالرقمية و Tandemتندم Computersكمبيوترز. تم تعيين كابيلاس مديرًا للعمليات بعد أن تصاعد الضغط على روزين للعثور على مدير تنفيذي دائم ،دائم، ولكن تم الإبلاغ عن أن المرشحين المحتملين لا يريدون العمل تحت قيادة روزين كرئيس. [59] في نفس الوقت تقريبًا ،تقريبًا، تم تعيين بساتوري مسؤولاً عن مجموعة حلول وخدمات المشاريع المنشأة حديثًا ،حديثًا، مما جعله ثاني أقوى تنفيذي في كومباك في المسؤولية التشغيلية بعد كابيلاس. [77] [78]
 
كان البديل الدائم لـ Pfeifferلفايفر هو Michael Capellasمايكل ،كابيلاس، الذي كان يشغل منصب نائب الرئيس الأول لشركة كومباك ورئيس قسم المعلومات لمدة تقل عن عام. بعد شهرين من عزل فايفر ،فايفر، تم ترقية كابيلاس إلى منصب مدير العمليات المؤقت في 2 يونيو 2000 ،2000، [75] وسرعان ما تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. كما تولى كابيلاس منصب رئيس مجلس الإدارة في 28 سبتمبر 2000 عندما تنحى روزن من مجلس الإدارة. [8] عند تقاعده ،تقاعده، أعلن روزن "هذه إنجازات عظيمة - لخلق 65000 وظيفةوظيفة، ، و 40و40 مليار دولار في المبيعات و 40و40 مليار دولار في القيمة السوقية ،السوقية، كل ذلك يبدأ برسم تخطيطي وحلم".
 
=== أواخر التسعينيات - العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ===
تمكن كابيلاس من استعادة بعض البريق المفقود في الجزء الأخير من عصر فايفر وأصلح العلاقة مع مايكروسوفت التي تدهورت في عهد سلفه.
 
ومع ذلك ،ذلك، لا تزال كومباك تكافح ضد المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مع قنوات البيع المباشر مثل Dellديل التي استحوذت على المركز الأول في الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية من كومباك في عام 2001. [81] اعتمدت كومباك بشكل كبير على قنوات الموزعين ، لذا تسبب انتقادهم في تراجع كومباك عن خطة المبيعات المباشرة المقترحة ،المقترحة، على الرغم من أن كابيلاس أكد أنه سيستخدم الوسطاء لتقديم خدمات ذات قيمة مضافة. على الرغم من انخفاضه إلى المرتبة الثانية بين الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر ،الكمبيوتر، أعلن Capellasكابيلاس "نحن رقم 2 في سوق أجهزة الكمبيوتر التقليدية ،التقليدية، لكننا نركز على ريادة الصناعة في الجيل التالي من أجهزة الوصول إلى الإنترنت والتنقل اللاسلكي. وهذا هو المكان الذي ينمو فيه الربحية ستكون ". تضمنت إستراتيجية الشركة طويلة المدى توسيع خدماتها لتشمل الخوادم ومنتجات التخزين ، بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر المحمولة مثل iPAQجهاز كمبيوتر الجيب آي PocketPCباك والتي تمثل 11 بالمائة من إجمالي حجم الوحدة.
 
خلال شهر نوفمبر 1999 ،1999، بدأت كومباك في العمل مع Microsoftميكروسوفت لإنشاء أول سلسلة من أنظمة الكمبيوتر الصغيرة القائمة على الويب والتي تسمى {{إنج|MSN Companions}}.
 
في عام 1998 ،1998، وقعت كومباك أيضًا تحالفًا جديدًا للمبيعات والمعدات مع نافي سايت {{إنج|NaviSite}}. وبموجب الاتفاقية ،الاتفاقية، وافقت كومباك على ترويج وبيع خدمات استضافة الويب NaviSiteنافي سايت. في المقابل ،المقابل، اتخذ NaviSiteنافي سايت كومباك كمزود مفضل لتخزينه وخوادمه المستندة إلى Intelإنتيل.
 
كافحت شركة كومباك نتيجة انهيار فقاعة Dot-com ،com، التي أضرت بمبيعات أنظمتها المتطورة في عامي 2001 و 2002 ،و2002، ولم تحقق سوى ربح ضئيل في بضعة أرباع خلال هذه السنوات. كما تراكمت لديهم 1.7 مليار دولار من الديون قصيرة الأجل في هذا الوقت تقريبًا. كان سعر سهم كومباك، الذي كان حوالي 25 دولارًا عندما أصبح كابيلاس الرئيس التنفيذي ،التنفيذي، يتم تداوله بنصف ذلك بحلول عام 2002. [85]
 
=== اقتناء شركة هيوليت باكارد {{إنجليزية|Hewlett-Packard}} ===
في عام 2002 ، وقعت كومباك اتفاقية اندماج مع Hewlett-Packardهيوليت باكارد مقابل 24.2 مليار دولار ،دولار، [86] بما في ذلك 14.45 مليار دولار للشهرة ،للشهرة، حيث سيتم تبادل كل سهم من Compaqكومباك مقابل 0.6325 من أسهم Hewlett-Packardهيوليت باكارد. سيكون هناك رسوم إنهاء بقيمة 675 مليون دولار أمريكي على أي من الشركتين أن تدفع للأخرى لكسر الاندماج. [87] سيمتلك مساهمو كومباك 36٪ من الشركة المندمجة بينما تمتلك HPأتش بي 64٪. [87] كانت Hewlett-Packardهيوليت باكارد قد أعلنت عن إيرادات سنوية قدرها 47 مليار دولار ،دولار، في حين أن كومباك كانت 40 مليار دولار ،دولار، وكانت الشركة المدمجة قريبة من عائدات IBMآي بي أم البالغة 90 مليار دولار. وكان من المتوقع أن تحقق وفورات في التكاليف السنوية تبلغ 2.5 مليار دولار بحلول منتصف عام 2004. التسريح المتوقع للعمال في Compaqكومباك وأتش HP ،بي، 8500 وو9000 9000 وظيفة ،وظيفة، على التوالي ،التوالي، من شأنه أن يترك الشركة المندمجة بقوة عاملة تبلغ 145000. ستوزع الشركات ما مجموعه 634.5 مليون دولار كمكافآت لمنع الموظفين الرئيسيين من المغادرة إذا وافق المساهمون على الاندماج المقترح ،المقترح، مع 370.1 مليون دولار لموظفي HPأتش وبي 264و264.4 مليون دولار لموظفي كومباك. [88] [89]
 
كان على كلتا الشركتين الحصول على موافقة المساهمين من خلال اجتماعات خاصة منفصلة. [90] بينما وافق مساهمو كومباك بالإجماع على الصفقة ،الصفقة، كانت هناك معركة بالوكالة العامة داخل HPأتش بي حيث عارضت الصفقة بشدة العديد من المساهمين الكبار في HPأتش ،بي، بما في ذلك أبناء مؤسسي الشركةالشركة، ،والتر Walterهيوليت Hewlettوديفيد و David W. Packardدبليو ،باكارد، بالإضافة إلى Californiaكاليفورنيا Publicبابليك نظام تقاعد الموظفين (CalPERS) وخطة تقاعد المعلمين في أونتاريو. [91] [92] وافق والتر هيوليت على الاندماج على مضض فقط ،فقط، في إطار واجبه كعضو في مجلس الإدارة ،الإدارة، لأن اتفاقية الاندماج "دعت إلى موافقة مجلس الإدارة بالإجماع من أجل ضمان أفضل استقبال ممكن للمساهمين". [87] بينما جادل مؤيدو الاندماج بأنه سيكون هناك وفورات الحجم وأن مبيعات أجهزة الكمبيوتر من شأنها أن تدفع مبيعات الطابعات والكاميرات ،والكاميرات، كان والتر هيوليت مقتنعًا بأن أجهزة الكمبيوتر الشخصية ذات هامش ربح منخفض ولكنها محفوفة بالمخاطر ولن تساهم ومن المحتمل أن تخفف من قسم التصوير والطباعة القديم المربح تقليديًا في HP. [84] [93] ديفيد دبليو باكارد في معارضته للصفقة "[استشهد] بعمليات التسريح الجماعي كمثال على هذا الابتعاد عن القيم الأساسية لشركة HPأتش بي... [بحجة] أنه على الرغم من أن المؤسسين لم يضمنوا أبدًا الأمن الوظيفي ،الوظيفي، فإن بيل وديف لم يطورا عملاً مع سبق الإصرار الاستراتيجية التي تعاملت مع موظفي HPأتش بي على أنهم مستهلكون. "" وذكرت باكارد أيضًا أن "إدارة [كارلي] فيورينا المتسلطة وجهودها لإعادة اختراع الشركة تتعارض مع القيم الأساسية للشركة على النحو الذي حدده المؤسسون". كانت عائلات المؤسسين الذين كانوا يسيطرون على كمية كبيرة من أسهم HPأتش بي أكثر غضبًا لأن فيورينا لم تبذل أي محاولة للوصول إليهم والتشاور حول الاندماج ،الاندماج، وبدلاً من ذلك تلقوا نفس العرض التقديمي القياسي مثل المستثمرين الآخرين. [87]
 
انتقد المحللون في وول ستريت بشكل عام الاندماج ،الاندماج، حيث كانت الشركتان تكافحان قبل الإعلان ،الإعلان، وانخفضت أسعار أسهم الشركتين في الأشهر التي أعقبت إعلان اتفاقية الاندماج. حققت شركة Dellديل المنافسة بشكل خاص مكاسب من انشقاق عملاء HPأتش بي وكومباك الذين كانوا حذرين من الاندماج. [94] كارلي فيورينا ،فيورينا، التي كان يُنظر إليها في البداية على أنها المنقذ لشركة HPأتش بي عندما تم تعيينها كرئيس تنفيذي في عام 1999 ،1999، شهدت انخفاض سعر سهم الشركة إلى أقل من النصف منذ أن تولت المنصب ،المنصب، وقيل إن وظيفتها كانت على أرضية مهتزة قبل إعلان الاندماج. [87] اعتبر المحللون أن عرض HPأتش بي يبالغ في تقييم كومباك ،كومباك، بسبب الأداء المالي المتقلب لشركة كومباك في السنوات الأخيرة (كانت هناك شائعات بأن أموالها قد تنفد خلال 12 شهرًا وستضطر إلى وقف العمليات التجارية إذا ظلت مستقلة) ، مثل وكذلك تقييم كومباك الأكثر تحفظًا لأصولها. [84] [85] [95] أشار منتقدو الصفقة إلى أن شراء كومباك كان بمثابة "إلهاء" لن يساعد HPأتش بي بشكل مباشر في اتخاذ نطاق IBMآي بي أم أو نموذج المبيعات المباشر لشركة Dellديل Computerكمبيوتر. بالإضافة إلى وجود اختلافات ثقافية كبيرة بين HPأتش وبي كومباك؛وكومباك؛ التي اتخذت القرارات بالإجماع والأساليب الاستبدادية السريعة ،السريعة، على التوالي. كانت إحدى النقاط المضيئة القليلة لشركة كومباك هي أعمال الخدمات ،الخدمات، التي تفوقت على قسم الخدمات الخاص بشركة HPأتش بي. [96]
 
تمت الموافقة على الاندماج من قبل مساهمي HPأتش بي فقط بعد أضيق هوامش الربح ، [التوضيح مطلوب]الربح، ومزاعم شراء الأصوات (التي تنطوي في المقام الأول على صفقة الغرفة الخلفية الثانية المزعومة مع دويتشه بنك) تطارد الشركة الجديدة. تم الكشف لاحقًا عن أن HPأتش بي قد احتفظت بقسم الخدمات المصرفية الاستثمارية في دويتشه بنك في يناير 2002 للمساعدة في عملية الدمج. ووافقت "إتش بي" على دفع مليون دولار مضمون لبنك دويتشه ومليون دولار أخرى مشروط بالموافقة على الاندماج. في 19 أغسطس 2003 ،2003، اتهمت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية دويتشه بنك بالفشل في الكشف عن تضارب مادي في المصالح في تصويته لوكلاء العملاء للاندماج وفرضت غرامة مدنية قدرها 750 ألف دولار. وافق دويتشه بنك دون الاعتراف أو نفي النتائج. [97]
 
كان رمز مؤشر ما قبل الاندماج الخاص بشركة كومباك هو CPQسي بي كيو. تم دمج هذا مع رمز شريط Hewlett-Packardهيوليت باكارد (HWPأتش دبليو بي) لإنشاء رمز المؤشر الحالي (HPQأتش بي كيو).
[[ملف:HewlettPackardHarrisCoTX.JPG|تصغير|المقر السابق لشركة كومباك، الآن حرم Hewlett-Packardأتش بي بالولايات المتحدة]]
 
=== ما بعد الاندماج ===
أصبح كابيلاس ،كابيلاس، آخر رئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي لشركة كومباك، رئيسًا لشركة Hewlett-Packardهيوليت بعدباكارد الاندماجبعد ،الاندماج، برئاسة رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي Carlyكارلي Fiorina ،فيورينا، لتسهيل اندماج الشركتين. ومع ذلك ،ذلك، تم الإبلاغ عن أن Capellasكابيلاس لم يكن سعيدًا بدوره ،بدوره، حيث قيل إنه لن يتم استخدامه ومن غير المرجح أن يصبح الرئيس التنفيذي لأن مجلس الإدارة يدعم Fiorinaفيورينا. استقال كابيلاس من منصبه كرئيس لشركة HPأتش بي في 12 نوفمبر 2002 ،2002، بعد ستة أشهر فقط من العمل ،العمل، ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة أم سي آي ورلدكوم {{إنج|MCI Worldcom}} حيث سيقود الاستحواذ عليها من قبل شركة Verizonفريزون. لم يتم شغل منصب الرئيس السابق لكابيلاس حيث كان المدراء التنفيذيون الذين قدموا تقاريره يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي. [98] [99]
 
قاد فيورينا شركة HPأتش بي بعد الاندماج لما يقرب من ثلاث سنوات بعد مغادرة كابيلاس. قامت HPأتش بي بتسريح الآلاف من موظفي كومباككومباك، وDECدي وإِ HPسي، وأتش Tandemبي السابقينوتاندم ،السابقين، [100] [101] انخفض سعر سهمها بشكل عام ولم ترتفع الأرباح. العديد من كبار المديرين التنفيذيين من جانب كومباك بما في ذلك جيف كلارك وبيتر بلاكمور سيستقيلون أو يطردون من HPأتش بي بعد الاندماج. على الرغم من أن الجمع بين القدرة على تصنيع أجهزة الكمبيوتر لكلتا الشركتين جعل HPأتش بي في البداية رقم واحد بعد الدمج ،الدمج، إلا أنه سرعان ما خسر الصدارة والحصة السوقية الإضافية لشركة Dellديل التي قلصت HPأتش بي على أجهزة الكمبيوتر الشخصية المنخفضة النهاية. كانت HPأتش بي أيضًا غير قادرة على التنافس بفعالية مع شركة IBMآي بي أم في سوق الخوادم المتطورة. بالإضافة إلى ذلك ، تم انتقاد دمج شركة كومباك الراكدة لتجميع أجهزة الكمبيوتر مع قسم الطباعة والتصوير المربح في HPأتش بي لعرقلة ربحية قطاع الطباعة / التصوير. بشكل عام ،عام، تم اقتراح أن شراء كومباك لم يكن خطوة جيدة لـلـأتش HP ،بي، بسبب هوامش الربح الضيقة في أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية السلعية ، خاصة في ضوء إعلان IBMآي بي أم 2004 لبيع قسم الكمبيوتر الشخصي لشركة Lenovoلينوفو. أشارت "المستعلم" {{إنج|The Inquirer}} إلى أن استمرار انخفاض العائد على الاستثمار والهوامش الصغيرة لأعمال تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية في HPأتش ،بي، والتي تسمى الآن مجموعة الأنظمة الشخصية ، "لا تزال كما كانت في الشركات الفردية ،الفردية، وليس أكثر من مجرد مخطط لخلق فرص عمل لموظفيها ". [84] كان من بين الإيجابيات القليلة نهج مبيعات كومباك وتركيز المؤسسة الذي أثر على استراتيجية الشركة المدمجة حديثًا وفلسفتها. [106]
[[ملف:Compaq logo new.svg|تصغير|بعد شعار الاندماج لمنتجات كومباك.]]
في فبراير 2005 ،2005، أطاح مجلس الإدارة بشركة فيورينا ،فيورينا، مع تعيين المدير المالي روبرت وايمان الرئيس التنفيذي المؤقت. تم ذكر كابيلاس الرئيس التنفيذي السابق لشركة كومباك من قبل البعض كخليفة محتمل ،محتمل، ولكن بعد عدة أشهر ،أشهر، تم تعيين مارك هيرد كرئيس ومدير تنفيذي لشركة HPأتش بي. فصل هيرد قسم أجهزة الكمبيوتر عن قسم التصوير والطباعة وأعاد تسميته إلى مجموعة الأنظمة الشخصية ، ووضعه تحت قيادة EVP Todd R. Bradley. ومنذ ذلك الحين ، تم تنشيط أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة Hewlettهيوليت Packardباكارد من خلال إعادة هيكلة Hurd ، وهي تحقق الآن إيرادات أكثر من الطابعات التقليدية الأكثر ربحية. بحلول أواخر عام 20062006، ،كانت كانتأتش HPبي قد استعادت المرتبة الأولى في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية من Dell ،ديل، والتي عانت من التقديرات الضائعة والجودة الرديئة ،الرديئة، واحتفظت بهذه المرتبة حتى حلت محلها Lenovoلينوفو في منتصف عام 2010.
 
تمت إعادة تسمية معظم منتجات كومباك بلوحة اسم HPأتش ،بي، مثل خط خوادم بروليانت {{إنج|ProLiant}} الرائد في السوق للشركة (المملوك الآن لشركة Hewlettهيوليت Packard Enterprise ،باكارد، التي انبثقت عن HPأتش بي في عام 2015) ، في حين تم إعادة توجيه العلامة التجارية كومباك لبعض مستهلكي HPأتش بي منتجات موجهة وميزانية ،وميزانية، ولا سيما أجهزة الكمبيوتر كومباك Presarioبريساريو. تم إيقاف خط أجهزة كمبيوتر الأعمال من HPأتش بي لصالح خط كومباك Evo ،إيفو، والذي تم تغيير علامته التجارية HPأتش بي كومباك. تم استبدال أجهزة المساعد الرقمي الشخصي Jornadaجورنادا PDAبي دي إي من HPأتش بي بـ كومباك آي باك بي دي إي {{إنج|iPAQ PDA}} ، والتي تمت إعادة تسميتها HPأتش iPAQبي آي باك. بعد الدمج ،الدمج، تم شحن جميع أجهزة كمبيوتر كومباك مع برامج HPأتش بي.
[[ملف:HP Compaq 6730b.jpg|تصغير|مثال على HP كومباك]]
في مايو 2007 ،2007، أعلنت HPأتش بي في بيان صحفي عن شعار جديد لقسمها كومباك ليتم وضعه على الطراز الجديد كومباك Presariosبريساريو. [108]
 
في عام 2008 ،2008، قامت HPأتش بي بإعادة توزيع أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بخط الأعمال. تم استخدام اسم "كومباك" من سلسلة "HPأتش بي كومباك " في الأصل لجميع أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال والميزانية من HPأتش بي. ومع ذلك ،ذلك، أصبح خط HPأتش بي إليت بوك {{إنجليزية|EliteBook}} يتصدر قائمة أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال بينما أصبحت سلسلة HPأتش كومباكBبي كومباك خط الأعمال الأوسط. [109] اعتبارًا من أوائل عام 2009 ،2009، ملأ "HPأتش ProBookبي برو بوك" مجموعة HPأتش بي للأعمال منخفضة التكلفة.
 
في عام 2009 ،2009، باعت HPأتش بي جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة إلى نظام كلية لون ستار. [111]
 
في 18 أغسطس 2011 ،2011، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة HPأتش بي ليو Leoأبو Apothekerثيكر في ذلك الوقت عن خطط لفصل جزئي أو كامل عن مجموعة الأنظمة الشخصية. حققت وحدة الكمبيوتر الشخصي أدنى هامش ربح على الرغم من أنها استحوذت على ما يقرب من ثلث إجمالي إيرادات HPأتش بي في عام 2010. وكانت HPأتش بي لا تزال تبيع أجهزة كمبيوتر أكثر من أي بائع آخر ،آخر، حيث قامت بشحن 14.9 مليون جهاز كمبيوتر شخصي في الربع الثاني من عام 2011 (17.5٪ من السوق وفقًا لذلك) إلى Gartnerغارتنر) ، بينما تم ربط Dellديل و Lenovo<nowiki/>[[لينوفو]] بالمركز الثاني ،الثاني، ولكل منهما أكثر من 12٪ من حصة السوق وشحنات تزيد عن 10 مليون وحدة. [112] [113] ومع ذلك ،ذلك، فإن الإعلان عن فصل الكمبيوتر الشخصي (بالتزامن مع وقف WebOSويب ،أو أس، وشراء شركة Autonomyأوتونومي Corpكور. مقابل 10 مليارات دولار) لم يلق قبولًا جيدًا من قبل السوق ،السوق، وبعد الإطاحة بـ Apotheker ،بثيكر، تم إلغاء خطط التجريد. [114] 115] في مارس 2012 ، تم دمج قسم الطباعة والتصوير في وحدة الكمبيوتر الشخصي. في أكتوبر 2012 ،2012، وفقًا لـ Gartner ،غارتنر، احتلت Lenovoلينوفو زمام المبادرة باعتبارها الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية الأولى من HPأتش ،بي، بينما صنفت IDCآي Lenovoدي سي لينوفو خلف HPأتش بي مباشرةً. [116] في الربع الثاني من عام 2013 ، ذكرت مجلة Forbesفوربس أن Lenovoلينوفو احتلت مرتبة متقدمة على HPأتش بي باعتبارها المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر في العالم. [117]
 
أوقفت HPأتش بي اسم العلامة التجارية كومباك في الولايات المتحدة في عام 2013. وفي عام 2015 ،201، حصلت الشركة الأرجنتينية غروبو نوسان {{إنجليزية|Grupo Newsan}} على ترخيص العلامة التجارية ،التجارية، جنبًا إلى جنب مع استثمار 3 ملايين دولار ،دولار، وطورت خطين جديدين من أجهزة الكمبيوتر المحمولة بريساريو {{إنجليزية|Presario}} للسوق المحلية على مدار العام. عام. [118] [119] بحلول آذار (مارس) 2019 ،2019، توقف موقع الويب الأرجنتيني لشركة كومباك عن الاتصال بالإنترنت ،بالإنترنت، وكانت آخر نسخة مؤرشفة بتاريخ أكتوبر 2018 ،2018، تعرض نفس الطرازات التي تم تقديمها في عام 2016. [120] [مطلوب مصدر أفضل]
 
== مقر ==
يتكون المقر الرئيسي لشركة كومباك العالمية (الآن HPأتش بي الولايات المتحدة) من 80 فدانًا (320،000 م 2) من الأرض التي تحتوي على 15 مبنى مكاتبمكاتب، ، و 7 مباني تصنيعتصنيع، ، ومركزمركز مؤتمرات المنتجاتالمنتجات، ،كافيتريا وكافيترياللموظفين، للموظفينمختبرات ،ميكانيكية، ومختبرات ميكانيكية ، ومستودعات ،مستودعات ومرافق معالجة المواد الكيميائية. [ 121] [122] بدلاً من أن يكون مقر الشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة [[هيوستن ]]، اختار الرئيس التنفيذي السابق رود كانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات ،بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (ولا حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لانتظار السيارات. 10]<ref [14]name=":0" /> مع نموها ،نموها، أصبحت شركة كومباك مهمة جدًا لهيوستن لدرجة أنها تفاوضت على توسيع الطريق السريع 249 في أواخر الثمانينيات ،الثمانينيات، وظهرت العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى فيما أصبح يُعرف باسم "ممر 249".
 
بعد الإطاحة بكانيون ،بكانيون، أشرف نائب الرئيس الأول للموارد البشرية ،البشرية، هانز دبليو جوتش ،جوتش، على مرافق الشركة وأمنها. كان لدى غاتش {{إنجليزية|Gutsch}} نظام أمني شامل ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-1 ، حيث يوجد مكاتب نواب رئيس الشركة الكبار. قدم إيكهارد فايفر ،فايفر، الرئيس والمدير التنفيذي ،التنفيذي، سلسلة كاملة من الامتيازات التنفيذية لشركة كانت تتمتع دائمًا بثقافة المساواة ؛المساواة؛ على سبيل المثال ،المثال، أشرف على بناء مرآب سيارات تنفيذي ،تنفيذي، ولم يتم حجز أماكن وقوف السيارات في السابق. [56] [124]
 
في 31 أغسطس 1998 ،1998، تم افتتاح كومباك Commonsكومونز في حرم المقر الرئيسي ،الرئيسي، والذي يضم مركزًا للمؤتمراتللمؤتمرات، ومتجرًامتجرًا للموظفينللموظفين، ومركزًامركزًا صحيًا وكافيتريا للموظفين. [125]
 
في عام 2009 ،2009، باعت HPأتش بي جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة كومباك إلى نظام كلية لون ستار. مباني هيوليت باكارد رقم 7 و 8 ،و8، مبنيان من الخرسانة المسلحة مكونان من ثمانية طوابق بمساحة إجمالية تبلغ 450.000 قدم مربع ،مربع، بالإضافة إلى مرآب للسيارات يتسع لـ 1200 سيارة ومصنع تبريد مركزي ،مركزي، اعتبرت الكلية من قبل الكلية أنها قوية للغاية ومكلفة للغاية لصيانتها. تم تدميرها عن طريق الانفجار الداخلي في 18 سبتمبر 2011. [126] [127] [128] [129]
 
اعتبارًا من يناير 2013، يعد الموقع أحد أكبر فروع HPأتش ،بي، ويعملحيث بهيعمل حوالي 7000 موظف في جميع أقسام HPأتش بي الستة. [123]. في عام 2018، أعلنت HPالشركة عن بيع حرم كومباك HQأتش كيو السابق بالكامل.
 
== المنافسون ==
تنافست شركة كومباك في الأصل مباشرة مع شركة IBMآي ،بي أم، حيث قامت بتصنيع أنظمة كمبيوتر مكافئة لأجهزة كمبيوتر IBMآي PCبي ،أم بي سي، بالإضافة إلى كمبيوتر Appleأبل. في التسعينيات ،التسعينيات، مع تراجع قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصي في شركة IBMآي ،بي أم، واجهت كومباك الشركات المصنعة الأخرى المتوافقة مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية مثل Dellديل Computerكمبيوتر ووباكارد Packard Bellبيل و ASTإي Researchأس وتي ريسيرش وجات Gatewayواي 2000.
 
بحلول منتصف التسعينيات ، كانت حرب أسعار كومباك قد مكنتها من تجاوز IBM[[آي وبي Appleإم|آي بي أم]] و<nowiki/>[[أبل]]، في حين تم طرد الشركات المصنعة الأخرى المتوافقة مع أجهزة [[حاسوب|الكمبيوتر]] الشخصية مثل Packard[[باكارد Bellبيل]] و ASTإي أس تي من السوق.
 
أصبحت Dellديل المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر في عام 2001.
 
في وقت اندماجهم في عام 2002 ،2002، كانت كومباك و HPأتش بي ثاني وثالث أكبر مصنعي أجهزة الكمبيوتر ،الكمبيوتر، لذلك جعلتهما المجموعة الأولى. ومع ذلكذلك، ،كافحت كافحتأتش HPبي-كومباك المدمجة وتراجعت إلى المركز الثاني خلف Dellديل من 2003 إلى 2006. نظرًا لنضالات Dellديل في أواخر عام 2006 ، قادت HPأتش بي جميع بائعي أجهزة الكمبيوتر من 2007 إلى 2012.
 
خلال فترة وجودها كقسم من HPأتش ،بي، تنافست كومباك بشكل أساسي مع سلسلة أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأخرى الموجهة للميزانية من الشركات المصنعة بما في ذلك إيسر {{إنج|Acer}} و Lenovoولينوفو و Toshiba<nowiki/>[[توشيبا]]. تم الاستحواذ على معظم منافسي كومباك باستثناء Dellديل من قبل منافسين أكبر مثل Acerإيسر (Gatewayباكارد 2000بيل ووجات Packardواي Bell2000) و Lenovoلينوفو التي تمتص قسم الكمبيوتر الشخصي في IBMآي بي أم. كانت Lenovoلينوفو هي الشركة الرائدة عالميًا في مجال الكمبيوتر الشخصي منذ عام 2013 فصاعدًا.
 
== رعاية ==
قبل اندماجها مع HPأتش ،بي، رعت كومباك فريق Williamsويليامز Formulaفورمولا One1 عندما كان لا يزال يعمل بمحركات BMW[[بي إم دبليو|بي أم دبليو.]] ورثت شركة HPأتش بي واستمرت في صفقة الرعاية لبضع سنوات.
 
== مراجع ==
175

تعديل

قائمة التصفح