كومباك: الفرق بين النسختين

تأسست شركة كومباك في فبراير 1982 على يد رود كانيون وجيم هاريس وبيل مورتو ،مورتو، وهم ثلاثة من كبار المديرين من شركة تكساس إنسترومنتس المصنعة لأشباه الموصلات. كان الثلاثة قد غادروا بسبب قلة الثقة وفقدانفقدان الثقة في إدارة TI، وفكروا في البداية ولكن قرروا في النهاية عدم بدء سلسلة من المطاعم المكسيكية. استثمر كل منهما 1000 دولار لتشكيل الشركة التي تأسست بالاسم المؤقت جات واي تكنولوجي {{إنج|Gateway Technology}}.<ref name=":0">{{استشهاد بدورية محكمة|عنوان=Failed malaria drug makes a comeback|مسار=http://dx.doi.org/10.1016/s0262-4079(12)62616-5|صحيفة=New Scientist|تاريخ=2012-10|issn=0262-4079|صفحات=16|المجلد=216|العدد=2886|DOI=10.1016/s0262-4079(12)62616-5|الأول=Curtis|الأخير=Abraham| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20210217175335/https://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/S0262407912626165 | تاريخ أرشيف = 17 فبراير 2021 }}</ref> قيل أن اسم "كومباك" مشتق من "التوافق والجودة" ولكن هذا التفسير كان فكرة لاحقة. تم اختيار الاسم من بين العديد من الذين اقترحهما أوغلفي وماذر، لأنه الاسم الأقل رفضًا. تم رسم أول كمبيوتر كومباك على مفرش بواسطة تاد باباجون {{إنج|Ted Papajohn}} أثناء تناول الطعام مع المؤسسين في متجر الفطائر،<ref name=":0" />(يُسمى هاوس أوف بيز في هيوستن). جاء رأس مالهم الاستثماري الأول من بنجاميا أم روزن وسفن روزن فادز، الذين ساعدوا الشركة الوليدة في تأمين 1.5 مليون دولار لإنتاج أجهزة الكمبيوتر الأولية الخاصة بهم. بشكل عام، تمكن المؤسسون من جمع 25 مليون دولار من أصحاب رؤوس الأموال، حيث أعطى ذلك الاستقرار للشركة الجديدة بالإضافة إلى توفير الضمانات للتجار أو الوسطاء.

على عكس العديد من الشركات الناشئة، ميزت كومباك عروضها عن العديد من نسخ آي بي أم {{إنج|IBM}} الأخرى من خلال عدم التركيز بشكل أساسي على السعر، ولكن بدلاً من ذلك التركيز على الميزات الجديدة، مثل قابلية النقل وعروض الرسومات الأفضل بالإضافة إلى الأداء - وكل ذلك بأسعار مماثلة لتلك الخاصة بأجهزة كمبيوتر آي بي أم. على عكس كمبيوتر ديل وجات واي 2000، وظفت كومباك مهندسين مخضرمين بمتوسط ​​15 عامًا من الخبرة، مما أضفى المصداقية على سمعة كومباك من الموثوقية بين العملاء. [14]<ref name=":1">{{استشهاد بدورية محكمة|title=Calling all chemists|url=http://dx.doi.org/10.1038/nnano.2007.432|journal=Nature Nanotechnology|date=2008-01|issn=1748-3387|pages=10–11|volume=3|issue=1|DOI=10.1038/nnano.2007.432|first=Rod|last=Ruoff}}</ref> بفضل شراكتها مع شركة إنتيل، تمكنت كومباك من الحفاظ على ريادتها التكنولوجية في السوق حيث كانت أول شركة تقدم أجهزة كمبيوتر تحتوي على الجيل التالي من كل معالج إنتيل.<ref name=":0" />

بتوجيه من كانيون، باعت كومباك أجهزة الكمبيوتر فقط من خلال التجار لتجنب المنافسة المحتملة التي ستعززها قناة البيع المباشر، مما ساعد على تعزيز الولاء بين البائعين. من خلال منح التجار مساحة كبيرة في تسعير عروض كومباك، إما زيادة كبيرة في الأرباح أو خصم لمزيد من المبيعات، كان لدى التجار حافز كبير للإعلان عن كومباك. [14]<ref [15]name=":1" /><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Encyclopedia|url=http://dx.doi.org/10.1001/jama.279.17.1409-jbk0506-6-1|journal=JAMA|date=1998-05-06|issn=0098-7484|pages=1409|volume=279|issue=17|DOI=10.1001/jama.279.17.1409-jbk0506-6-1}}</ref>

خلال السنة الأولى من المبيعات (السنة الثانية من التشغيل)، باعت الشركة 53000 جهاز كمبيوتر شخصي لمبيعات بلغت 111 مليون دولار، وهي أول شركة ناشئة تصل إلى 100 مليون دولار بهذه السرعة. تم طرح كومباك للاكتتاب العام في عام 1983 في بورصة نيويورك وجمعت 67 مليون دولار. في عام 1986، تمتعت بمبيعات قياسية بلغت 329 مليون دولار من 150.000 جهاز كمبيوتر، وأصبحت أصغر شركة على الإطلاق تصنع فورتين 500. في عام 1987، حققت كومباك عائدًا قدره مليار دولار، واستغرقت أقل قدر من الوقت للوصول إلى هذا الإنجاز. [14]<ref name=":1" /> بحلول عام 1991، احتلت كومباك المركز الخامس في سوق أجهزة الكمبيوتر بمبيعات بلغت 3 مليارات دولار في ذلك العام. [16]

كان كانيون الناعم شائعًا بين الموظفين وساعدت الثقافة التي بناها شركة كومباك على جذب أفضل المواهب. بدلاً من أن يكون مقر الشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن، اختار كانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (ولا حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لوقوف السيارات. في الاجتماعات نصف السنوية، كان الإقبال مرتفعًا حيث يمكن لأي موظف طرح أسئلة على كبار المديرين. <ref name=":0" /> [14]<ref name=":1" /> في عام 1987، استقال المؤسس المشارك للشركة بيل مورتو للدراسة في برنامج تعليم ديني في جامعة سانت توماس. ساعد مورتو في تنظيم استراتيجية التسويق والتوزيع لدى الوكلاء المعتمدين للشركة، وشغل منصب نائب الرئيس الأول للمبيعات منذ يونيو 1985. وخلف مورتو روس أ. كولي، مدير مبيعات الشركات. كان كولي مسؤولاً أمام مايكل سوافيلي، نائب الرئيس للتسويق، الذي تم تكليفه بمسؤولية متزايدة ولقب نائب الرئيس للمبيعات والتسويق. <ref>{{استشهاد ويب

في نوفمبر 1982، أعلنت شركة كومباك عن أول منتج لها، وهو كومباك بورتابل، وهو كمبيوتر شخصي محمول متوافق مع آي بي أم بي سي. تم إصداره في مارس 1983 بسعر 2995 دولارًا. كان كومباك المحمول أحد أسلاف الكمبيوتر المحمول اليوم. أطلق عليها البعض اسم "كمبيوتر حقيبة السفر" نظرًا لحجمها وشكل غلافها. كان ثاني جهاز كمبيوتر متوافق مع آي بي أم، حيث أنه قادر على تشغيل جميع البرامج التي يمكن تشغيلها على كمبيوتر آي بي أم بي سي. لقد كان نجاحًا تجاريًا، حيث بيع 53000 وحدة في عامه الأول وحقق إيرادات مبيعات قدرها 111 مليون دولار. كان كومباك المحمول هو الأول في سلسلة كومباك المحمولة. تمكنت كومباك من تسويق نسخة شرعية من آي بي أم لأن هذه الأخيرة استخدمت في الغالب أجزاء "جاهزة" لأجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. علاوة على ذلك، احتفظت [[مايكروسوفت|ميكروسوفت]] بالحق في ترخيص نظام التشغيل لشركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الأخرى. الجزء الوحيد الذي كان يجب تكراره هو بيوس {{إنج|BIOS}}، وهو ما فعلته شركة كومباك بشكل قانوني باستخدام تصميم غرفة نظيفة بتكلفة مليون دولار. [18]<ref [19]name=":2">{{استشهاد [20]بكتاب|title=TV Drama in China|url=http://dx.doi.org/10.5790/hongkong/9789622099401.003.0012|publisher=Hong Kong University Press|date=2008-10-01|ISBN=978-962-209-940-1|pages=157–171|author1=Gong}}</ref> <ref>{{استشهاد بكتاب|title=Real World Drug Discovery|url=http://dx.doi.org/10.1016/b978-0-08-046617-0.00004-x|publisher=Elsevier|date=2008|ISBN=978-0-08-046617-0|pages=151–174|author1=Robert M.}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Modelling vegetation management treatments with the Tree and Stand Simulator|url=http://dx.doi.org/10.5558/tfc84053-1|journal=The Forestry Chronicle|date=2008-02-01|issn=0015-7546|pages=53–59|volume=84|issue=1|DOI=10.5558/tfc84053-1|first=George J.|last=Harper|first2=Ken|last2=Polsson|first3=Jim|last3=Goudie}}</ref>

على عكس الشركات الأخرى، لم تقم كومباك بتجميع برامج التطبيقات مع أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها. قال نائب الرئيس للمبيعات والخدمة إتش إل سباركس في أوائل عام 1984.<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Bewertung der freien, nicht vaskularisierten Fibulatransplantation|url=http://dx.doi.org/10.1055/s-0035-1547113|journal=Handchirurgie [21]Scan|date=2015-06-12|issn=2194-8976|pages=84–85|volume=04|issue=02|DOI=10.1055/s-0035-1547113}}</ref>

بدلاً من ذلك، أكدت شركة كومباك على توافق أجهزة الكمبيوتر، والتي صنفت شركة فيوتشير كومباك في مايو 1983 شركة كومباك ضمن أفضل الأمثلة. [22]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Symposium on History of Science Today: Tradition and Change Uppsala, Sweden, 18-19 November 1982|url=http://dx.doi.org/10.1086/353248|journal=Isis|date=1983-06|issn=0021-1753|pages=248–249|volume=74|issue=2|DOI=10.1086/353248|first=Steven|last=Shapin}}</ref> ذكرت صحيفة نيويورك تايمز في مارس من ذلك العام أن "العديد من مراقبي الصناعة يعتقدون أن شركة كومباك مهيأة للنمو السريع". بحلول تشرين الأول (أكتوبر)، عندما أعلنت الشركة عن كومباك بلس بقرص صلب بسعة 10 ميجابايت، كتبت مجلة بي سي ماجازين عن "سمعتها في التوافق مع الأقراص المرنة المحمولة المرموقة". ظلت أجهزة الكمبيوتر كومباك أكثر نسخ أجهزة الكمبيوتر توافقًا حتى عام 1984، [25]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Epilogue: Nothing Has Been Done Before, Again|url=http://dx.doi.org/10.5040/9781501322051.ch-014|journal=Nothing Has Been Done Before|date=2017|DOI=10.5040/9781501322051.ch-014}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Ottaway, Rt Hon. Sir Richard (Geoffrey James), (born 24 May 1945), Kt 2014; PC 2013|url=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.29049|publisher=Oxford University Press|journal=Who's Who|date=2007-12-01}}</ref><ref>{{استشهاد بكتاب|title=BASIC-Wegweiser für IBM PC, PC XT, Portable PC und PCjr|url=http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-83639-7_3|publisher=Vieweg+Teubner Verlag|date=1984|place=Wiesbaden|ISBN=978-3-528-04332-2|pages=131–408|author1=Ekkehard}}</ref> وحافظت على سمعتها من حيث التوافق لسنوات، [26]<ref name=":3">{{استشهاد بدورية محكمة|title=McNally, Joseph, (Joe), (17 July 1942–1 March 2012), Chief Executive, 1984–2001, Vice President, 1989–2001, Compaq Computer Ltd|url=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u26154|publisher=Oxford University Press|journal=Who Was Who|date=2007-12-01}}</ref> حتى عندما أصبح استنساخ {{إنج|BIOSes}} متاحًا من شركة {{إنج|Phoenix Technologies}} والشركات الأخرى التي عكست تصميم آي بي أم الهندسي، ثم باعت نسختها الشركات المصنعة استنساخ.

قدمت كومباك أول جهاز كمبيوتر على أساس معالج إنتل الجديد 80386، كومباك ديسك برو 386، في عام 1986. [27] [28]<ref قالname=":4">{{استشهاد بيل جيتس من مايكروسوفت فيما بعد [29]ويب

على الرغم من نجاح كومباك بكونها متوافقة مع آي بي أم بنسبة 100٪، فقد قررت الاستمرار في ناقل إي تي الأصلي - والذي أعاد تسميته آي أس إي[26]<ref name=":3" /> - بدلاً من ترخيص أم سي إي الخاص بشركة آي بي أم. قبل تطوير إِ آي أس إي كومباك استثمرت موارد كبيرة في الهندسة العكسية أم سي إي، لكن مسؤوليها التنفيذيين حسبوا بشكل صحيح أن 80 مليار دولار تم إنفاقها بالفعل من قبل الشركات على التكنولوجيا المتوافقة مع آي بي أم سيجعل من الصعب على آي بي أم حتى إجبار الشركات المصنعة على اعتماد تصميم أم سي إي الجديد. شكلت كومباك تحالفًا مع أتش بي وسبع شركات تصنيع رئيسية أخرى، تُعرف مجتمعة باسم "عصابة تسعة" {{إنج|Gang of Nine}}، لتطوير إِ آي أس إي. [15]<ref name=":3" [26]/>

بحلول عام 1989، كتبت صحيفة التايمز أن كونك أول من أطلق جهاز كمبيوتر شخصي يستند إلى 80386 جعل ​​شركة كومباك رائدة الصناعة و "لم تؤذي شركة أكثر -من حيث المكانة والدولار- أكثر من شركة آي بي أم". [27]<ref name=":4" /> كانت الشركة مؤثرة للغاية لدرجة أن المراقبين والمديرين التنفيذيين تحدثوا عن "توافق كومباك". أفاد موقع إنفو ورلد {{إنج|InfoWorld}} أنه "في سوق آي أس إي تعد كومباك بالفعل مساوية لشركة آي بي أم في اعتبارها رهانًا آمنًا" ، نقلاً عن محلل من جانب البيع وصفها بأنها "الخيار الآمن الآن في أجهزة الكمبيوتر الشخصية". حتى شركة تاندي المنافسة اعترفت بقيادة كومباك، مشيرة إلى أنه داخل عصابة تسعة "عندما يكون لديك 10 أشخاص يجلسون أمام طاولة لكتابة رسالة إلى الرئيس، يجب على شخص ما أن يكتب الرسالة. كومباك تجلس على الآلة الكاتبة". [26]<ref name=":3" />

مايكل س. سوافيلي، رئيس قسم أمريكا الشمالية بشركة كومباك منذ مايو 1989، حصل على إجازة لمدة ستة أشهر في يناير 1991 (والذي سيصبح تقاعدًا ساريًا في 12 يوليو 1991). تم تعيين إيكهارد فايفر، رئيس شركة كومباك الدولية ،الدولية، خلفًا له. حصل فايفر أيضًا على لقب كبير مسؤولي التشغيل، حيث كان مسؤولاً عن عمليات الشركة على مستوى عالمي، بحيث يمكن أن تخصص كانيون المزيد من الوقت للاستراتيجية. [30] أدى رحيل سوافيلي المفاجئ في يناير إلى شائعات عن الاضطرابات في الجناح التنفيذي لشركة كومباك، بما في ذلك الاحتكاك بين كانيون وسوافيلي، على الأرجح حيث حصل فايفر منافس سوافيلي على المركز الثاني في القيادة. كانت مؤسسة التسويق في سوافيلي في الولايات المتحدة تخسر قوتها مع نمو بنسبة 4 ٪ فقط لشركة كومباك مقابل 7 ٪ في السوق، ويرجع ذلك على الأرجح إلى نقص الإمدادات من LTE 386s من نقص المكونات، والمنافسين الذين قوضوا أسعار كومباك بنسبة تصل إلى 35 ٪، وكبار العملاء الذين لم تعجبه سياسة كومباك الخاصة بالتاجر فقط. [31] أصبح فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة كومباك في وقت لاحق من ذلك العام ، نتيجة لانقلاب في مجلس الإدارة بقيادة رئيس مجلس الإدارة بن روزين أجبر المؤسس المشارك رود كانيون على الاستقالة من منصب الرئيس والمدير التنفيذي.<ref>{{استشهاد [32]ويب

انضمت شركة فايفر إلى شركة كومباك من شركة تكساس إنسترومنت، وأنشأت عملياتها من الصفر في كل من أوروبا وآسيا. حصل فايفر على 20000 دولار أمريكي لبدء كومباك يوروب [33]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=McNally, Joseph, (Joe), (17 July 1942–1 March 2012), Chief Executive, 1984–2001, Vice President, 1989–2001, Compaq Computer Ltd|url=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u26154|publisher=Oxford University Press|journal=Who Was Who|date=2007-12-01}}</ref> أسس أول مكتب خارجي لشركة كومباك في ميونيخ في عام 1984. بحلول عام 1990، كانت شركة كومباك أوروبا تعمل بملياري دولار أمريكي والمرتبة الثانية وراء شركة آي بي إم في تلك المنطقة، وساهمت المبيعات الأجنبية بنسبة 54 في المائة من عائدات كومباك. [34]<ref>{{استشهاد [35] بينما كانت فايفر، أثناء نقل إستراتيجية كومباك الأمريكية للتوزيع على الوكلاء فقط إلى أوروبا، أكثر انتقائية في تسجيل التجار مما كانت كومباك في الولايات المتحدة بحيث كان التجار الأوروبيون أكثر تأهيلًا للتعامل مع منتجاتها المعقدة بشكل متزايد.ويب

خلال الثمانينيات، وتحت إشراف كانيون، ركزت كومباك على الهندسة، البحث، مراقبة الجودة وإنتاج آلات عالية الأداء مع هوامش ربح عالية سمحت لشركة كومباك بمواصلة الاستثمار في الهندسة وتقنية الجيل التالي. كانت هذه الإستراتيجية ناجحة حيث تم اعتبار كومباك علامة تجارية موثوق بها، في حين أن العديد من نسخ آي بي أم الأخرى كانت غير موثوق بها بسبب ضعف الموثوقية. ومع ذلك، بحلول نهاية الثمانينيات، قام العديد من الشركات المصنعة بتحسين جودتها وتمكنت من إنتاج أجهزة كمبيوتر غير مكلفة مع مكونات جاهزة، دون تكبد أي من تكاليف البحث والتطوير التي سمحت لهم بتقويض أجهزة كمبيوتر كومباك باهظة الثمن. في مواجهة المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مثل ديل كمبيوتر وإي أس تي ريسيرش و جات واي 2000، تكبدت كومباك خسارة قدرها 71 مليون دولار لهذا الربع، وهي أول خسارة لها كشركة، بينما انخفض السهم بأكثر من الثلثين. [36] [ 37] وذكر أحد المحللين أن<ref name="كومباك ارتكبت الكثير من الأخطاء التكتيكية في العام ونصف العام الماضيين. لقد كانوا من أصحاب التوجهات، والآن هم متأخرون:6". اعتقد كانيون في البداية أن الركود في التسعينيات كان مسؤولاً عن انخفاض مبيعات كومباك، لكنه أصر على أنها ستتعافى بمجرد تحسن الاقتصاد، لكن ملاحظة فايفر للسوق الأوروبية أشارت إلى أنها كانت منافسة لأن المنافسين يمكن أن يضاهيوا كومباك بجزء بسيط من التكلفة. تحت ضغط من مجلس إدارة كومباك للسيطرة على التكاليف، حيث كان الموظفون يتضخمون في مقرهم في هيوستن على الرغم من انخفاض المبيعات الأمريكية، بينما ظل عدد الموظفين غير الأمريكيين ثابتًا، قامت شركة كومباك بتسريح العمال لأول مرة على الإطلاق (1400 موظف يمثلون 12٪ من قوتها العاملة. ) بينما تمت ترقية فايفر إلى إِ في بي.>{{استشهاد [10]ويب

اختلف روزن وكانيون حول كيفية مواجهة واردات الكمبيوتر الشخصي الآسيوية الأرخص ثمناً، حيث أراد كانيون من كومباك بناء أجهزة كمبيوتر منخفضة التكلفة مع مكونات مطورة داخليًا من أجل الحفاظ على سمعة كومباك للهندسة والجودة ، بينما يعتقد روزن أن كومباك بحاجة إلى شراء معيار المكونات من الموردين والوصول إلى السوق بشكل أسرع. بينما طور كانيون خطة مدتها 18 شهرًا لإنشاء خط من أجهزة الكمبيوتر منخفضة السعر، أرسل روزن فريق هندسة كومباك الخاص به إلى كومدكس دون معرفة كانيون واكتشف أنه يمكن تصنيع جهاز كمبيوتر منخفض السعر في نصف الوقت وبتكلفة أقل من مبادرة كانيون. <ref name=":0" /> [38]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Internationale Studienergebnisse|url=http://dx.doi.org/10.1055/s-0032-1324378|journal=physiopraxis|date=2012-07|issn=1439-023X|pages=22–26|volume=10|issue=07/08|DOI=10.1055/s-0032-1324378}}</ref> كان يعتقد أيضًا أن أسلوب إدارة كانيون المتوافق مع الإجماع أبطأ من قدرة الشركة على التفاعل في السوق، في حين أن أسلوب فايفر الاستبدادي سيكون مناسبًا لمنافسة الأسعار والمنتجات.

بدأ روزن اجتماع مجلس الإدارة لمدة 14 ساعة، كما أجرى المديرون مقابلة مع فايفر لعدة ساعات دون إبلاغ كانيون. في الختام ، كان المجلس بالإجماع على اختيار فايفر على كانيون. نظرًا لأن كانيون كانت شائعة لدى عمال الشركة ، فقد نظم 150 موظفًا احتجاجًا مرتجلًا مع لافتات تقول "نحن نحبك يا رود". وأخذ إعلانًا في إحدى الصحف يقول "رود، أنت الريح تحت أجنحتنا. نحن نحبك". [14]<ref name=":2" /> رفض كانيون عرضًا للبقاء في مجلس إدارة شركة كومباك [35]<ref name=":5" /> وكان يشعر بالمرارة بشأن عزله لأنه لم يتكلم لروزن لسنوات، على الرغم من أن علاقتهما أصبحت ودية مرة أخرى. في عام 1999، اعترف كانيون بأن الإطاحة به كانت مبررة ، قائلاً "لقد أصبت بالإرهاق. كنت بحاجة للمغادرة. هو [روزين] شعر بأنه ليس لدي إحساس قوي بالإلحاح". بعد أسبوعين من عزل كانيون، استقال خمسة من كبار التنفيذيين الآخرين ، بما في ذلك مؤسس الشركة المتبقي جيمس هاريس نائب الرئيس الأول للهندسة. كان الدافع وراء هذه المغادرين هو إنهاء الخدمة المعزز أو التقاعد المبكر، بالإضافة إلى خفض الرتبة الوشيك حيث كان من المقرر نقل وظائفهم إلى نواب الرئيس.<ref name=":7">{{استشهاد بدورية محكمة|title=Mascagni: an autobiography compiled, edited, and translated from original sources|url=http://dx.doi.org/10.5860/choice.26-4997|journal=Choice Reviews Online|date=1989-05-01|issn=0009-4978|pages=26–4997-26-4997|volume=26|issue=09|DOI=10.5860/choice.26-4997}}</ref>

خلال فترة فايفر كرئيس تنفيذي، دخلت كومباك سوق أجهزة الكمبيوتر بالتجزئة مع كومباك بريساريو كواحدة من أوائل الشركات المصنعة في منتصف التسعينيات لتسويق جهاز كمبيوتر أقل من 1000 دولار. من أجل الحفاظ على الأسعار التي تريدها ، أصبحت كومباك أول شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر من الدرجة الأولى تستخدم وحدات المعالجة المركزية من إي أم دي و سيريكس. دفعت حربا الأسعار الناتجة عن تصرفات كومباك في النهاية العديد من المنافسين إلى الخروج من السوق، مثل باكارد بيل و إي أس تي ريسيرش. من المركز الثالث في عام 1993، تفوقت كومباك على كمبيوتر أبل وتجاوزت آي بي أم حتى كأكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر في عام 1994، حيث كانت كل من آي بي أم وأبل تكافحان بشكل كبير خلال تلك الفترة. [40]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=TRANSLATION PROCEDURE USED IN QUICK REFERENCE OF COMPAQ NOTEBOOK PC|url=http://dx.doi.org/10.24114/lt.v14i2.8365|journal=LINGUISTIK TERAPAN|date=2018-01-02|issn=2407-7410|volume=14|issue=2|DOI=10.24114/lt.v14i2.8365|first=Indah Sari Ayu|last=Nasution|first2=Rahmad|last2=Husein|first3=Zainuddin|last3=Zainuddin}}</ref> كان مخزون كومباك وإجمالي هوامشها أفضل من منافسيها مما مكنها من شن حروب الأسعار. [36]<ref name=":6" /> <ref>{{استشهاد [41]ويب

قررت شركة كومباك الدخول في الطابعات في عام 1989 ،1989، وتم إصدار الطرز الأولى لمراجعات إيجابية في عام 1992. ومع ذلك، رأى فايفر أن احتمالات الاستحواذ على شركة هيوليت باكارد الرائدة في السوق (التي كان لديها 60٪ من حصة السوق) كانت صعبة ،صعبة، حيث من شأنه أن يجبر كومباك على تكريس المزيد من الأموال والأشخاص لهذا المشروع أكثر من الميزانية الأصلية. انتهى الأمر ببيع شركة كومباك أعمال الطابعات لشركة زيروكس {{إنج|Xerox}} وحصلت على 50 مليون دولار. <ref name=":0" /> [42]<ref name=":8">{{استشهاد بكتاب|title=Reverend Addie Wyatt|url=http://dx.doi.org/10.5406/illinois/9780252040528.003.0009|publisher=University of Illinois Press|date=2016-10-01|ISBN=978-0-252-04052-8|pages=216–220|author1=Marcia}}</ref>

في 26 يونيو 1995 ،1995، توصلت كومباك إلى اتفاقية مع شركة سيسكو سيستم. من أجل الدخول في الشبكات ،الشبكات، بما في ذلك أجهزة المودم الرقمية وأجهزة التوجيه والمحولات التي تفضلها الشركات الصغيرة وإدارات الشركات ،الشركات، والتي أصبحت الآن شركة بقيمة 4 مليارات دولار والأسرع نموًا جزء من سوق أجهزة الكمبيوتر. كما أنشأت كومباك فريقًا لهندسة الشبكات والتسويق.<ref name=":8" [42]/>

كانت شركة كومباك تنتج هيكل الكمبيوتر الشخصي في مصنعها في مدينة شنتشن بالصين لخفض التكاليف. في عام 1996، بدلاً من توسيع مصنعها الخاص، طلبت شركة كومباك من مورد تايواني إنشاء مصنع جديد قريب لإنتاج الآلات الميكانيكية، مع امتلاك المورد التايواني للمخزون حتى وصل إلى كومباك في هيوستن. [45]<ref name=":10" /> قدم فايفر أيضًا استراتيجية توزيع جديدة، لبناء أجهزة كمبيوتر حسب الطلب والتي من شأنها القضاء على مخزون أجهزة الكمبيوتر في المستودعات وتقليص مخزون المكونات إلى أسبوعين، مع ربط سلسلة التوريد من مورد إلى تاجر بواسطة برنامج معقد. ]44<ref name=":9" />

الخروج من هذا الخط. أيضًا، يجب على الشركة عدم استخدام الأرباح من الأعمال ذات الهامش المرتفع لجني أرباح هامشية ، حيث يجب أن تظهر كل وحدة عائدًا على الاستثمار بدلاً من ذلك. كانت رؤية فايفرهي جعل كومباك شركة كمبيوتر متكاملة ، وتنتقل إلى ما هو أبعد من أعمالها الرئيسية في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية بالتجزئة وإلى خدمات الأعمال الأكثر ربحًا والحلول التي قامت بها آي بي أم بشكل جيد، مثل خوادم الكمبيوتر التي تتطلب أيضًا المزيد من "دعم العملاء" إما من التجار أو موظفي كومباك أنفسهم. [44]<ref name=":9" />على عكس آي بي أم و أتش بي، لن تقوم كومباك ببناء فنيين ومبرمجين ميدانيين داخل الشركة لأن هذه الأصول قد تكون مكلفة، وبدلاً من ذلك ستستفيد كومباك من شراكاتها (بما في ذلك تلك مع أندرسون كونسيلتينغ وصانع البرامج SAP) لتثبيت وصيانة أنظمة الشركة. سمح هذا لشركة كومباك بالمنافسة في "السوق الحديدية الكبيرة" دون تكبد تكاليف إدارة خدماتها الخاصة أو أعمال البرمجيات. [46]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Dixon, Peter Vibart, (16 July 1932–11 June 2001), Chairman, Merton Crossroads Care Attendant Scheme Ltd, since 1996|url=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u13785|publisher=Oxford University Press|journal=Who Was Who|date=2007-12-01}}</ref>

قام فايفر أيضًا بالعديد من عمليات الاستحواذ الرئيسية (وبعضها الثانوية). في عام 1997، اشترت شركة كومباك تندم كمبيوترز، المعروفة بخط خادم {{إنج|NonStop}}. [47]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=LG BAYERN|url=http://dx.doi.org/10.1055/s-0040-1710763|journal=VPT Magazin|date=2020-04|issn=2364-2904|pages=23–26|volume=06|issue=04|DOI=10.1055/s-0040-1710763}}</ref> أعطى هذا الاستحواذ شركة كومباك على الفور تواجدًا في سوق حوسبة الأعمال الراقية. تمحورت عمليات الاستحواذ البسيطة حول بناء ذراع شبكة وشمل نت ويرث (1998) ومقرها في إيرفيينغ، تكساس وتوماس كونراد (1998) ومقرها في أوستن، تكساس. في<ref>{{استشهاد عام 1997 تم الاستحواذ على ميكروكوم أيضًا، ومقرها [[نوروود]]، ماساتشوستس، والتي جلبت خطًا من أجهزة المودم وخوادم الوصول عن بُعد (RAS) وبرنامج كاربون كوبي الشهير.ويب

في عام 1998، استحوذت كومباك على شركة ديجيتال أكويبمنت {{إنج|Digital Equipment}} مقابل رقم قياسي في الصناعة بلغ 9 مليارات دولار أمريكي. جعل الاندماج شركة كومباك، في ذلك الوقت، ثاني أكبر شركة لتصنيع أجهزة الكمبيوتر في العالم من حيث الإيرادات بعد شركة آي بي أم. [36]<ref name=":6" /> شركة ديجيتال أكويبمنت، التي كان لديها ما يقرب من ضعف عدد موظفي كومباك بينما كانت تحقق نصف الإيرادات، كانت شركة كمبيوتر رائدة خلال السبعينيات وأوائل الثمانينيات. ومع ذلك، عانت شركة ديجيتال خلال التسعينيات من القرن الماضي، مع ارتفاع تكاليف التشغيل. على مدار تسع سنوات ، خسرت الشركة أموالًا أو بالكاد حتى وصلت إلى مستوى التعادل، وأعادت مؤخرًا تركيز نفسها على أنها "شركة حلول شبكات". في عام 1995، نظرت شركة كومباك في محاولة لشراء ديجيتال ولكنها أصبحت مهتمة بجدية فقط في عام 1997 بعد عمليات تصفية ديجيتال الرئيسية وإعادة التركيز على الإنترنت. في وقت الاستحواذ، شكلت الخدمات 45 في المائة من عائدات شركة ديجيتال (حوالي 6 مليارات دولار) وبلغ متوسط ​​هوامشها الإجمالية على الخدمات 34 في المائة ، وهو أعلى بكثير من هوامش كومباك البالغة 25 في المائة على مبيعات أجهزة الكمبيوتر وإرضاء العملاء الذين طلبوا المزيد من الخدمات من كومباك لسنوات. أرادت شركة كومباك في الأصل شراء أعمال الخدمات الرقمية فقط ولكن تم رفض ذلك. [50]<ref name=":12">{{استشهاد بكتاب|title=Digital Methods|url=http://dx.doi.org/10.7551/mitpress/8718.003.0004|publisher=The MIT Press|date=2013|ISBN=978-0-262-31338-4}}</ref> عندما تم الإعلان عن هذا الإعلان، كان يُنظر إليه في البداية على أنه ضربة رئيسية لأنه أعطى شركة كومباك على الفور عملية خدمة عالمية لـ 22000 شخص لمساعدة الشركات على التعامل مع عمليات الشراء التكنولوجية الرئيسية (بحلول عام 2001، شكلت الخدمات أكثر من 20 ٪ من إيرادات كومباك، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ديجيتال موظف موروث من الاندماج)، من أجل التنافس مع شركة آي بي أم. ومع ذلك، كان الاندماج محفوفًا بالمخاطر أيضًا، حيث سيتعين على الشركة المندمجة تسريح 2000 موظف من كومباك و15000 من ديجيتال مما قد يضر بالمعنويات. علاوة على ذلك، تأخرت كومباك عن الجدول الزمني في دمج عمليات ديجيتال، الأمر الذي صرف انتباه الشركة أيضًا عن قوتها في أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة الجودة حيث اعتادت أن تقود السوق في طرح أنظمة الجيل التالي التي تسمح لشركة ديل المنافسة بالاستيلاء على حصة في السوق. <ref name=":0" /> [ 51] يقال أن كومباك لديها ثلاث شركات استشارية تعمل على دمج الرقمية وحدها. [52]<ref name=":13">{{استشهاد بدورية محكمة|title=Oil price shocks and stock market in oil-exporting countries: evidence from Iran stock market|url=http://dx.doi.org/10.1111/j.1753-0237.2012.00217.x|journal=OPEC Energy Review|date=2012-12|issn=1753-0229|pages=396–412|volume=36|issue=4|DOI=10.1111/j.1753-0237.2012.00217.x|first=Seyyed Ali Paytakhti|last=Oskooe}}</ref>

ومع ذلك، كان لدى فايفر رؤية قليلة لما يجب أن تفعله الشركات المندمجة، أو في الواقع كيف يمكن للثقافات الثلاث المختلفة بشكل كبير أن تعمل ككيان واحد، وواجهت كومباك صعوبة في عدم الحسم في الاستراتيجية وفقدان التركيز ، نتيجة الوقوع بين النهاية المنخفضة و نهاية عالية من السوق. [53]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Influence of a new virostatic compound on the induction of enzymes in rat liver|url=https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/24|journal=Arzneimittel-Forschung|date=1975-09|issn=0004-4172|PMID=24|pages=1426–1429|volume=25|issue=9|first=H.|last=Kröger|first2=I.|last2=Donner|first3=G.|last3=Skiello}}</ref> نُقل عن مارك أندرسون، رئيس ستراتيجيك نيوز سيرفيس، وهي شركة أبحاث مقرها فرايداي هاربور، واشنطن قوله، "نوع الأهداف التي بدا أنها جيدة للمساهمين - مثل أن تكون شركة بقيمة 50 مليار دولار بحلول عام 2000، أو آي بي أم - لكن ليس لديهم أي علاقة بالعملاء. يجب أن ينظر الرئيس التنفيذي الجديد إلى كل شيء حصل عليه إيكهارد ويسأل: هل استفاد العميل من ذلك. إذا لم يكن الجواب نعم ، فعليهم التخلص منه. " من ناحية، كانت كومباك قد هيمنت سابقًا على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية بحرب أسعارها ولكنها كانت تكافح الآن ضد ديل، التي تبيع مباشرة للمشترين، وتتجنب قناة التاجر وترميزها، وصنعت كل جهاز من أجل الحفاظ على المخزونات والتكاليف عند الحد الأدنى . [52]<ref name=":13" /> في الوقت نفسه، حاولت كومباك، من خلال استحواذها على شركة ديجيتال إكويبمنت العام الماضي و تندم كمبيوتر في عام 1997، أن تصبح شركة أنظمة كبرى، مثل آي بي أم و أتش بي. في حين أن هاتين الأخيرتين كانتا قادرتين على توليد أعمال متكررة من عملاء الشركات لزيادة مبيعات أقسامهم المختلفة، فإن كومباك لم تتمكن بعد من جعل منظمات المبيعات والخدمات التي تم الحصول عليها مؤخرًا تعمل بسلاسة.<ref [54]name=":14">{{استشهاد بدورية محكمة|title=Levin, David Saul, (born 28 Jan. 1962), Chief Executive, McGraw-Hill Education, New York, since 2014|url=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u41645|publisher=Oxford University Press|journal=Who's Who|date=2007-12-01}}</ref><ref name=":15">{{استشهاد [55]ويب

في أوائل عام 1998، واجهت كومباك مشكلة تضخم مخزونات أجهزة الكمبيوتر. بحلول صيف عام 1998، كانت كومباك تعاني من مشاكل جودة المنتج. قال روبرت دبليو ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال، "في بحث [فايفر] عن الكبر، فقد فهمه للعميل وبنى ما أسميه حصة فارغة في السوق - كبيرة ولكنها غير مربحة"، بينما جيم مور، استراتيجية تكنولوجية استشاري مع جيو بارتنيرز ريسيرش {{إنج|GeoPartners Research}} في [[كامبريدج]]، [[ماساتشوستس]]، يقول فايفر "سارعت إلى التوسع دون أن يكون لها وفورات الحجم." لم يكن "العملاق" الذي بناه فايفر ذكيًا بما يكفي للتكيف مع صناعة الكمبيوتر سريعة التغير. في ذلك العام، توقعت شركة كومباك أن الطلب ضعيف وتجاوزت عددًا كبيرًا جدًا من أجهزة الكمبيوتر، مما تسبب في إغراق البائعين بها بأسعار بيع عالية، وبما أن كومباك قامت بحماية البائعين من الخسائر الفادحة، فقد كلفتهم ربعين من أرباح التشغيل. [50]<ref name=":12" />

رفض فايفر أيضًا تطوير خليفة محتمل، رافضًا اقتراح روزين بتعيين عدد قليل من المديرين التنفيذيين لإنشاء منصب منفصل لرئيس شركة كومباك. اشتكى مجلس الإدارة من أن فايفر قد تمت إزالته أيضًا من الإدارة والملف، حيث أحاط نفسه بـ "زمرة" من المدير المالي إيرل ماسون، ونائب الرئيس الأول جون تي روز، ونائب الرئيس الأول لقسم الموارد البشرية. الموارد هانز جوتش. اشتكى موظفو كومباك الحاليون والسابقون من أن جاتش كان جزءًا من مجموعة من كبار المسؤولين التنفيذيين، يُطلق عليهم اسم "فريق A"، الذين يتحكمون في الوصول إلى فايفر. قيل إن جوتش هو "أستاذ في سياسات الشركات، يحرض نواب الرئيس الكبار ضد بعضهم البعض ويقحم نفسه في أجزاء من الشركة لا تكون عادة من اختصاصه". <ref name=":16">{{استشهاد بكتاب|title=Strategic Management|url=http://dx.doi.org/10.1007/978-0-230-55477-1_22|publisher=Macmillan Education UK|date=2004|place=London|ISBN=978-1-4039-0400-3|pages=722–728|author1=Colin}}</ref> جوتش، الذي أشرف على الأمن، كان لديه نظام أمني شامل ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-11، حيث عمل نواب رئيس الشركة الكبار. كانت هناك اتهامات بأن جاتش وآخرين سعوا إلى تقسيم الإدارة العليا، على الرغم من أن آخرين اعتبروا ذلك بمثابة عنب حامض من جانب المديرين التنفيذيين الذين تم استبعادهم من التخطيط الذي تضمن الاستحواذ على تندم وشركة المعدات الرقمية. [39]<ref [57]name=":7" /> قلص فايفر حجم المجموعة التي تعمل على الصفقة بسبب تسريبات الأخبار، قائلاً "لقد خفضنا الفريق إلى الحد الأدنى لعدد الأشخاص - أولئك الذين يجب أن يشاركوا بشكل مباشر، وليس شخص واحد آخر". عارض روبرت دبليو ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال في كومباك والمسؤول عن عمليات الدمج والاستحواذ، الاستحواذ على ديجيتال لأن الاختلافات الثقافية بين الشركتين كانت كبيرة جدًا، واشتكى من أنه تم وضعه في "فريق B" باعتباره نتيجة. [58]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Amarillo National Resource Center for Plutonium quarterly technical progress report, August 1, 1997--October 31, 1997|url=http://dx.doi.org/10.2172/564100|date=1997-12-31}}</ref>

دخلت كومباك عام 1999 بتوقعات قوية. وفاقت أرباح الربع الرابع من عام 1998 التي تم الإعلان عنها في يناير 1999 التوقعات بستة سنتات للسهم بنسبة نمو قياسية بلغت 48٪. أطلقت الشركة Compaq.com كمفتاح لإستراتيجيتها الجديدة للمبيعات المباشرة ،المباشرة، وخططت للاكتتاب العام لشركة ألتا فيستا في نهاية عام 1999 من أجل الاستفادة من فقاعة الدوت كوم. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Compaq points fingerprints at security hole|url=http://dx.doi.org/10.1016/s0167-4048(99)80015-7|journal=Computers & Security|date=1999-01|issn=0167-4048|pages=76|volume=18|issue=1|DOI=10.1016/s0167-4048(99)80015-7|first=Helen|last=Meyer}}</ref> ومع ذلك، بحلول فبراير 1999، كان المحللون متشككين في خطة كومباك لبيع كل من البيع المباشر والبائعين. تعرضت شركة كومباك لدعويين قضائيتين جماعيتين ، نتيجة قيام المدير المالي إيرل ماسون، ونائب الرئيس الأول جون روز، ومديرين تنفيذيين آخرين ببيع 50 مليون دولار من الأسهم قبل مؤتمر عبر الهاتف مع المحللين، حيث لاحظوا أن الطلب على أجهزة الكمبيوتر كان يتباطأ. [ 60]<ref [61]name=":17">{{استشهاد [62]ويب

في 17 أبريل 1999، بعد تسعة أيام فقط من إعلان شركة كومباك أن أرباح الربع الأول كانت نصف ما توقعه المحللون، وهي الأحدث في سلسلة من خيبات الأمل في الأرباح، أُجبر فايفر على الاستقالة من منصب الرئيس التنفيذي في انقلاب قاده رئيس مجلس الإدارة بن روزين . وبحسب ما ورد، في الاجتماع الخاص لمجلس الإدارة الذي عقد في 15 أبريل 1999، كان أعضاء مجلس الإدارة بالإجماع على إقالة فايفر. انخفض سهم الشركة بنسبة 50 في المائة منذ أعلى مستوى له على الإطلاق في يناير 1999. [52]<ref name=":13" /> انخفضت أسهم كومباك، التي تم تداولها عند مستوى مرتفع بلغ 51.25 دولارًا في أوائل عام 1999، بنسبة 23 في المائة في 12 أبريل 1999، وهو اليوم الأول للتداول بعد إعلان الربع الأول وأغلق يوم الجمعة التالي عند 23.62 دولارًا. [60]<ref>{{استشهاد خلال ثلاثة أرباع من أصل ستة أرباع من فترة عمل فايفر، كانت عائدات الشركة أو أرباحها قد فاتت التوقعات. [63] في حين حققت شركة Dell Computer نموًا بنسبة 55٪ في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأمريكية في الربع الأول من عام 1999، لم تتمكن كومباك من إدارة سوى 10٪. [39] [54] [55] [61] وأشار روزن إلى أن التغيير المتسارع الذي أحدثته الإنترنت قد تجاوز فريق إدارة كومباك، قائلاً: "بصفتنا شركة تعمل في تحويل صناعتها إلى عصر الإنترنت ، يجب أن تكون لدينا المرونة التنظيمية اللازمة للتحرك بسرعة الإنترنت". في بيان ، قال فايفر "لقد قطعت كومباك شوطًا طويلاً منذ أن انضممت إلى الشركة في عام 1983" و "بتوجيه من بن، أعلم أن هذه الشركة ستدرك إمكاناتها". [64] كانت أولوية روزن هي أن تكون شركة كومباك شركة منافسة في التجارة، وانتقل أيضًا إلى تبسيط العمليات وتقليل التردد الذي ابتليت به الشركة.ويب

لاحظ روجر كاي، المحلل في مؤسسة البيانات الدولية، أن سلوك كومباك بدا أحيانًا وكأنه ثأر شخصي، مشيرًا إلى أن "إيكهارد كان مهووسًا بالبقاء في صدارة ديل لدرجة أنهم ركزوا بشدة على حصتهم في السوق وتوقفوا عن الاهتمام بالربحية و السيولة. لقد تعرضوا للضرر في حرب أسعار بدأوها". "[65]<ref>{{استشهاد بكتاب|title=Valuation|url=http://dx.doi.org/10.1016/b978-0-12-802303-7.00023-1|publisher=Elsevier|date=2016|ISBN=978-0-12-802303-7|pages=455–461|author1=Rajesh}}</ref> اقترحت إصدارات الأرباح اللاحقة من منافسي كومباك، ديل وجات واي وآي بي أم و أتش بي، أن المشكلات لم تؤثر على صناعة الكمبيوتر الشخصي بالكامل كما اقترح فايفر. [56]<ref name=":16" /> باعت ديل وجات واي مباشرة، مما ساعدهما على تجنب مشاكل مخزون كومباك والمنافسة على السعر دون علامات التاجر، بالإضافة إلى بيع جات واي الوصول إلى الويب ومجموعة واسعة من البرامج المصممة للشركات الصغيرة. واجهت أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة هيوليت باكارد تحديات مماثلة مثل كومباك ولكن تم تعويض ذلك من خلال أعمال الطابعات المربحة للغاية من أتش بي، بينما باعت آي بي أم أجهزة الكمبيوتر الشخصية بخسارة ولكنها استخدمتها لإغلاق عقود خدمات متعددة السنوات مع العملاء. [50]<ref name=":11" />

كان البديل الدائم لفايفر هو مايكل كابيلاس، الذي كان يشغل منصب نائب الرئيس الأول لشركة كومباك ورئيس قسم المعلومات لمدة تقل عن عام. بعد شهرين من عزل فايفر، تم ترقية كابيلاس إلى منصب مدير العمليات المؤقت في 2 يونيو 2000، [75]<ref name=":18" /> وسرعان ما تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. كما تولى كابيلاس منصب رئيس مجلس الإدارة في 28 سبتمبر 2000 عندما تنحى روزن من مجلس الإدارة. [8]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Capellas, Michael D., Founder and Chief Executive Officer, Capellas Partners LLC, since 2012|url=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.23503|publisher=Oxford University Press|journal=Who's Who|date=2007-12-01}}</ref> عند تقاعده، أعلن روزن "هذه إنجازات عظيمة - لخلق 65000 وظيفة، و40 مليار دولار في المبيعات و40 مليار دولار في القيمة السوقية، كل ذلك يبدأ برسم تخطيطي وحلم".

تمكن كابيلاس من استعادة بعض البريق المفقود في الجزء الأخير من عصر فايفر وأصلح العلاقة مع مايكروسوفت التي تدهورت في عهد سلفه.<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Seprotech reports revenue drop|url=http://dx.doi.org/10.1016/s0958-2118(02)08013-8|journal=Membrane Technology|date=2002-08|issn=0958-2118|pages=4|volume=2002|issue=8|DOI=10.1016/s0958-2118(02)08013-8}}</ref>

ومع ذلك، لا تزال كومباك تكافح ضد المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مع قنوات البيع المباشر مثل ديل التي استحوذت على المركز الأول في الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية من كومباك في عام 2001. [81]<ref>{{استشهاد اعتمدت كومباك بشكل كبير على قنوات الموزعين ، لذا تسبب انتقادهم في تراجع كومباك عن خطة المبيعات المباشرة المقترحة، على الرغم من أن كابيلاس أكد أنه سيستخدم الوسطاء لتقديم خدمات ذات قيمة مضافة. على الرغم من انخفاضه إلى المرتبة الثانية بين الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر، أعلن كابيلاس "نحن رقم 2 في سوق أجهزة الكمبيوتر التقليدية، لكننا نركز على ريادة الصناعة في الجيل التالي من أجهزة الوصول إلى الإنترنت والتنقل اللاسلكي. وهذا هو المكان الذي ينمو فيه الربحية ستكون ". تضمنت إستراتيجية الشركة طويلة المدى توسيع خدماتها لتشمل الخوادم ومنتجات التخزين ، بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر المحمولة مثل جهاز كمبيوتر الجيب آي باك والتي تمثل 11 بالمائة من إجمالي حجم الوحدة.ويب

خلال شهر نوفمبر 1999، بدأت كومباك في العمل مع ميكروسوفت لإنشاء أول سلسلة من أنظمة الكمبيوتر الصغيرة القائمة على الويب والتي تسمى {{إنج|MSN Companions}}. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Monitoring the evolution of cached content in Google and MSN|url=http://dx.doi.org/10.1145/1242572.1242754|publisher=ACM Press|journal=Proceedings of the 16th international conference on World Wide Web - WWW '07|date=2007|place=New York, New York, USA|ISBN=978-1-59593-654-7|DOI=10.1145/1242572.1242754|first=Ioannis|last=Anagnostopoulos}}</ref>

كافحت شركة كومباك نتيجة انهيار فقاعة Dot-com، التي أضرت بمبيعات أنظمتها المتطورة في عامي 2001 و2002، ولم تحقق سوى ربح ضئيل في بضعة أرباع خلال هذه السنوات. كما تراكمت لديهم 1.7 مليار دولار من الديون قصيرة الأجل في هذا الوقت تقريبًا. <ref name=":19">{{استشهاد بكتاب|title=OpenVMS System Management Guide|url=http://dx.doi.org/10.1016/b978-155558243-2/50027-x|publisher=Elsevier|date=2003|ISBN=978-1-55558-243-2|pages=595–603|author1=Lawrence L.|first2=Steve|author2=Hoffman|first3=David Donald|last3=Miller}}</ref> كان سعر سهم كومباك، الذي كان حوالي 25 دولارًا عندما أصبح كابيلاس الرئيس التنفيذي، يتم تداوله بنصف ذلك بحلول عام 2002. [85]<ref name=":20">{{استشهاد بكتاب|title=Call Center Excellence|url=http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-88966-9_6|publisher=Gabler Verlag|date=2004|place=Wiesbaden|ISBN=978-3-409-12549-9|pages=22–25|author1=Simone}}</ref>

في عام 2002 ، وقعت كومباك اتفاقية اندماج مع هيوليت باكارد مقابل 24.2 مليار دولار، [86]<ref>{{استشهاد بكتاب|title=Call Center Excellence|url=http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-88966-9_6|publisher=Gabler Verlag|date=2004|place=Wiesbaden|ISBN=978-3-409-12549-9|pages=22–25|author1=Simone}}</ref> بما في ذلك 14.45 مليار دولار للشهرة، حيث سيتم تبادل كل سهم من كومباك مقابل 0.6325 من أسهم هيوليت باكارد. سيكون هناك رسوم إنهاء بقيمة 675 مليون دولار أمريكي على أي من الشركتين أن تدفع للأخرى لكسر الاندماج. [87]<ref name=":21">{{استشهاد بكتاب|title=Strategic Management|url=http://dx.doi.org/10.1007/978-0-230-55477-1_22|publisher=Macmillan Education UK|date=2004|place=London|ISBN=978-1-4039-0400-3|pages=722–728|author1=Colin}}</ref> سيمتلك مساهمو كومباك 36٪ من الشركة المندمجة بينما تمتلك أتش بي 64٪. [87]<ref name=":21" /> كانت هيوليت باكارد قد أعلنت عن إيرادات سنوية قدرها 47 مليار دولار، في حين أن كومباك كانت 40 مليار دولار، وكانت الشركة المدمجة قريبة من عائدات آي بي أم البالغة 90 مليار دولار. وكان من المتوقع أن تحقق وفورات في التكاليف السنوية تبلغ 2.5 مليار دولار بحلول منتصف عام 2004. التسريح المتوقع للعمال في كومباك أتش بي، 8500 و9000 وظيفة، على التوالي، من شأنه أن يترك الشركة المندمجة بقوة عاملة تبلغ 145000. ستوزع الشركات ما مجموعه 634.5 مليون دولار كمكافآت لمنع الموظفين الرئيسيين من المغادرة إذا وافق المساهمون على الاندماج المقترح، مع 370.1 مليون دولار لموظفي أتش بي و264.4 مليون دولار لموظفي كومباك. [88] [89]

انتقد المحللون في وول ستريت بشكل عام الاندماج، حيث كانت الشركتان تكافحان قبل الإعلان، وانخفضت أسعار أسهم الشركتين في الأشهر التي أعقبت إعلان اتفاقية الاندماج. حققت شركة ديل المنافسة بشكل خاص مكاسب من انشقاق عملاء أتش بي وكومباك الذين كانوا حذرين من الاندماج. [94]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Money, Maj.-Gen. Sir Arthur Wigram, (23 Oct. 1866–25 Oct. 1951), retd March 1920|url=http://dx.doi.org/10.1093/ww/9780199540884.013.u240889|publisher=Oxford University Press|journal=Who Was Who|date=2007-12-01}}</ref> كارلي فيورينا، التي كان يُنظر إليها في البداية على أنها المنقذ لشركة أتش بي عندما تم تعيينها كرئيس تنفيذي في عام 1999، شهدت انخفاض سعر سهم الشركة إلى أقل من النصف منذ أن تولت المنصب، وقيل إن وظيفتها كانت على أرضية مهتزة قبل إعلان الاندماج. [87]<ref name=":21" /> اعتبر المحللون أن عرض أتش بي يبالغ في تقييم كومباك، بسبب الأداء المالي المتقلب لشركة كومباك في السنوات الأخيرة (كانت هناك شائعات بأن أموالها قد تنفد خلال 12 شهرًا وستضطر إلى وقف العمليات التجارية إذا ظلت مستقلة)، مثل وكذلك تقييم كومباك الأكثر تحفظًا لأصولها. [84]<ref [85]name=":20" [95]/><ref name=":19" /><ref>{{استشهاد بكتاب|title=Valuation|url=http://dx.doi.org/10.1016/b978-0-12-802303-7.00023-1|publisher=Elsevier|date=2016|ISBN=978-0-12-802303-7|pages=455–461|author1=Rajesh}}</ref> أشار منتقدو الصفقة إلى أن شراء كومباك كان بمثابة "إلهاء" لن يساعد أتش بي بشكل مباشر في اتخاذ نطاق آي بي أم أو نموذج المبيعات المباشر لشركة ديل كمبيوتر. بالإضافة إلى وجود اختلافات ثقافية كبيرة بين أتش بي وكومباك؛ التي اتخذت القرارات بالإجماع والأساليب الاستبدادية السريعة، على التوالي. كانت إحدى النقاط المضيئة القليلة لشركة كومباك هي أعمال الخدمات، التي تفوقت على قسم الخدمات الخاص بشركة أتش بي. [96]<ref>{{استشهاد بكتاب|title=HP-Compaq: A Merger of Technology Giants (A)|url=http://dx.doi.org/10.4135/9781526407115|publisher=The Eugene D. Fanning Center for Business Communication, Mendoza College of Business, University of Notre Dame|date=2002|place=1 Oliver's Yard, 55 City Road, London EC1Y 1SP United Kingdom|ISBN=978-1-5264-0711-5|author1=Keng|first2=Adam|author2=Rampton|first3=James S.|last3=O’Rourke}}</ref>

تمت الموافقة على الاندماج من قبل مساهمي أتش بي فقط بعد أضيق هوامش الربح، ومزاعم شراء الأصوات (التي تنطوي في المقام الأول على صفقة الغرفة الخلفية الثانية المزعومة مع دويتشه بنك) تطارد الشركة الجديدة. تم الكشف لاحقًا عن أن أتش بي قد احتفظت بقسم الخدمات المصرفية الاستثمارية في دويتشه بنك في يناير 2002 للمساعدة في عملية الدمج. ووافقت "إتش بي" على دفع مليون دولار مضمون لبنك دويتشه ومليون دولار أخرى مشروط بالموافقة على الاندماج. في 19 أغسطس 2003، اتهمت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية دويتشه بنك بالفشل في الكشف عن تضارب مادي في المصالح في تصويته لوكلاء العملاء للاندماج وفرضت غرامة مدنية قدرها 750 ألف دولار. وافق دويتشه بنك دون الاعتراف أو نفي النتائج. [97]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=The SEC brings its first enforcement action under the identity theft red flags rule|url=http://dx.doi.org/10.1108/joic-01-2019-0007|journal=Journal of Investment Compliance|date=2019-05-07|issn=1528-5812|pages=31–35|volume=20|issue=1|DOI=10.1108/joic-01-2019-0007|first=Vincente L.|last=Martinez|first2=Julia B.|last2=Jacobson|first3=Nancy C.|last3=Iheanacho}}</ref>

أصبح كابيلاس، آخر رئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي لشركة كومباك، رئيسًا لشركة هيوليت باكارد بعد الاندماج، برئاسة رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي كارلي فيورينا، لتسهيل اندماج الشركتين. ومع ذلك، تم الإبلاغ عن أن كابيلاس لم يكن سعيدًا بدوره، حيث قيل إنه لن يتم استخدامه ومن غير المرجح أن يصبح الرئيس التنفيذي لأن مجلس الإدارة يدعم فيورينا. استقال كابيلاس من منصبه كرئيس لشركة أتش بي في 12 نوفمبر 2002، بعد ستة أشهر فقط من العمل، ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة أم سي آي ورلدكوم {{إنج|MCI Worldcom}} حيث سيقود الاستحواذ عليها من قبل شركة فريزون. لم يتم شغل منصب الرئيس السابق لكابيلاس حيث كان المدراء التنفيذيون الذين قدموا تقاريره يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي. [98]<ref>{{استشهاد [99]بكتاب|title=Scientific Communication for Natural Resource Professionals|url=http://dx.doi.org/10.47886/9781934874288.fmatter|publisher=American Fisheries Society|date=2012|ISBN=978-1-934874-28-8}}</ref>

قاد فيورينا شركة أتش بي بعد الاندماج لما يقرب من ثلاث سنوات بعد مغادرة كابيلاس. قامت أتش بي بتسريح الآلاف من موظفي كومباك، دي إِ سي، أتش بي وتاندم السابقين، [100]<ref>{{استشهاد [101]بدورية محكمة|title=Rice University hires three top biophysicsts from UC San Diego|url=http://dx.doi.org/10.1063/pt.5.025349|journal=Physics Today|date=2011|issn=1945-0699|DOI=10.1063/pt.5.025349}}</ref><ref>{{استشهاد بأطروحة|title=HP Turns 17: T helper 17 cell response during hypersensitivity pneumonitis (HP) and factors controlling it|url=http://dx.doi.org/10.21007/etd.cghs.2012.0002|publisher=University of Tennessee Health Science Center Library|first=Hossam|last=Abdelsamed}}</ref> انخفض سعر سهمها بشكل عام ولم ترتفع الأرباح. العديد من كبار المديرين التنفيذيين من جانب كومباك بما في ذلك جيف كلارك وبيتر بلاكمور سيستقيلون أو يطردون من أتش بي بعد الاندماج. على الرغم من أن الجمع بين القدرة على تصنيع أجهزة الكمبيوتر لكلتا الشركتين جعل أتش بي في البداية رقم واحد بعد الدمج، إلا أنه سرعان ما خسر الصدارة والحصة السوقية الإضافية لشركة ديل التي قلصت أتش بي على أجهزة الكمبيوتر الشخصية المنخفضة النهاية. كانت أتش بي أيضًا غير قادرة على التنافس بفعالية مع شركة آي بي أم في سوق الخوادم المتطورة. بالإضافة إلى ذلك ، تم انتقاد دمج شركة كومباك الراكدة لتجميع أجهزة الكمبيوتر مع قسم الطباعة والتصوير المربح في أتش بي لعرقلة ربحية قطاع الطباعة / التصوير. بشكل عام، تم اقتراح أن شراء كومباك لم يكن خطوة جيدة لـأتش بي، بسبب هوامش الربح الضيقة في أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية السلعية ، خاصة في ضوء إعلان آي بي أم 2004 لبيع قسم الكمبيوتر الشخصي لشركة لينوفو. أشارت "المستعلم" {{إنج|The Inquirer}} إلى أن استمرار انخفاض العائد على الاستثمار والهوامش الصغيرة لأعمال تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية في أتش بي، والتي تسمى الآن مجموعة الأنظمة الشخصية ، "لا تزال كما كانت في الشركات الفردية، وليس أكثر من مجرد مخطط لخلق فرص عمل لموظفيها ". [84]<ref>{{استشهاد كانبدورية منمحكمة|title=Henk بينPander الإيجابيات- القليلةSlide نهج مبيعات كومباك وتركيز المؤسسة الذي أثر على استراتيجية الشركة المدمجة حديثًا وفلسفتهاHP-11|url=http://dx.doi.org/10.31096/pnaa-hp-11|DOI=10.31096/pnaa-hp-11}}</ref><ref>{{استشهاد [106]ويب

في فبراير 2005، أطاح مجلس الإدارة بشركة فيورينا، مع تعيين المدير المالي روبرت وايمان الرئيس التنفيذي المؤقت.<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Smithsonian looks beyond ousted boss|url=http://dx.doi.org/10.1038/446594a|journal=Nature|date=2007-04|issn=0028-0836|pages=594–594|volume=446|issue=7136|DOI=10.1038/446594a|first=Jim|last=Giles}}</ref> تم ذكر كابيلاس الرئيس التنفيذي السابق لشركة كومباك من قبل البعض كخليفة محتمل، ولكن بعد عدة أشهر، تم تعيين مارك هيرد كرئيس ومدير تنفيذي لشركة أتش بي. فصل هيرد قسم أجهزة الكمبيوتر عن قسم التصوير والطباعة وأعاد تسميته إلى مجموعة الأنظمة الشخصية ،الشخصية، ووضعه تحت قيادة {{إنج|EVP Todd R. Bradley}}. ومنذ ذلك الحين ،الحين، تم تنشيط أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة هيوليت باكارد من خلال إعادة هيكلة Hurd ،هيرد، وهي تحقق الآن إيرادات أكثر من الطابعات التقليدية الأكثر ربحية. بحلول أواخر عام 2006، كانت أتش بي قد استعادت المرتبة الأولى في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية من ديل، والتي عانت من التقديرات الضائعة والجودة الرديئة، واحتفظت بهذه المرتبة حتى حلت محلها لينوفو في منتصف عام 2010.

في مايو 2007، أعلنت أتش بي في بيان صحفي عن شعار جديد لقسمها كومباك ليتم وضعه على الطراز الجديد كومباك بريساريو. [108]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=The new Hewlett-Packard Interface Loop: The new Hewlett-Packard Interface Loop (HP-IL) is a bit-serial interface for battery-operable systems with controllers, like the HP-41|url=http://dx.doi.org/10.1109/mp.1982.6499470|journal=IEEE Potentials|date=1982|issn=0278-6648|pages=31–32|volume=1|issue=Fall|DOI=10.1109/mp.1982.6499470}}</ref>

في عام 2008، قامت أتش بي بإعادة توزيع أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بخط الأعمال. تم استخدام اسم "كومباك" من سلسلة "أتش بي كومباك " في الأصل لجميع أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال والميزانية من أتش بي. ومع ذلك، أصبح خط أتش بي إليت بوك {{إنج|EliteBook}} يتصدر قائمة أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال بينما أصبحت سلسلة أتش بي كومباك خط الأعمال الأوسط. [109]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=The new Hewlett-Packard Interface Loop: The new Hewlett-Packard Interface Loop (HP-IL) is a bit-serial interface for battery-operable systems with controllers, like the HP-41|url=http://dx.doi.org/10.1109/mp.1982.6499470|journal=IEEE Potentials|date=1982|issn=0278-6648|pages=31–32|volume=1|issue=Fall|DOI=10.1109/mp.1982.6499470}}</ref> اعتبارًا من أوائل عام 2009، ملأ "أتش بي برو بوك" مجموعة أتش بي للأعمال منخفضة التكلفة. <ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Plotlib: Fortran 77 Subroutine Library For Hewlett Packard (Hp) or Compatible Plotters On IBM PC|url=http://dx.doi.org/10.4095/130224|date=1987|first=L|last=Whitehead|first2=C F|last2=Chung}}</ref>

في عام 2009، باعت أتش بي جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة إلى نظام كلية لون ستار. [111]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Community College Business Intelligence: A Case Study at Lone Star College–Tomball Campus on a Business Intelligence Approach to Community College Challenge|url=http://dx.doi.org/10.34315/apf1492020|journal=AIR Professional File|date=2020-07-10|issn=2155-7535|issue=Fall 2020|DOI=10.34315/apf1492020|first=Leezet|last=LLorance}}</ref>

في 18 أغسطس 2011، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة أتش بي ليو أبو ثيكر في ذلك الوقت عن خطط لفصل جزئي أو كامل عن مجموعة الأنظمة الشخصية. حققت وحدة الكمبيوتر الشخصي أدنى هامش ربح على الرغم من أنها استحوذت على ما يقرب من ثلث إجمالي إيرادات أتش بي في عام 2010. وكانت أتش بي لا تزال تبيع أجهزة كمبيوتر أكثر من أي بائع آخر، حيث قامت بشحن 14.9 مليون جهاز كمبيوتر شخصي في الربع الثاني من عام 2011 (17.5٪ من السوق وفقًا لذلك) إلى غارتنر)، بينما تم ربط ديل و<nowiki/>[[لينوفو]] بالمركز الثاني، ولكل منهما أكثر من 12٪ من حصة السوق وشحنات تزيد عن 10 مليون وحدة. [112]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=The Teardown [113the HP TouchPad]|url=http://dx.doi.org/10.1049/et.2011.0917|journal=Engineering & Technology|date=2011-10-01|issn=1750-9637|pages=88–89|volume=6|issue=9|DOI=10.1049/et.2011.0917}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Shutter Device|url=http://dx.doi.org/10.32388/87ckes|publisher=Qeios|journal=Definitions|date=2020-02-07}}</ref> ومع ذلك، فإن الإعلان عن فصل الكمبيوتر الشخصي (بالتزامن مع وقف ويب أو أس، وشراء شركة أوتونومي كور. مقابل 10 مليارات دولار) لم يلق قبولًا جيدًا من قبل السوق، وبعد الإطاحة بثيكر، تم إلغاء خطط التجريد. [114]<ref>{{استشهاد 115]بدورية محكمة|title=Inhalt|url=http://dx.doi.org/10.1553/wsj57s3|journal=Wiener Slavistisches Jahrbuch|date=2011|issn=0084-0041|pages=3–6|volume=57|DOI=10.1553/wsj57s3|editor1-first=Sylvia|editor1-last=Richter}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=HP to spin off its measurement unit|url=http://dx.doi.org/10.1021/cen-v077n010.p011|journal=Chemical & Engineering News|date=1999-03-08|issn=0009-2347|pages=11|volume=77|issue=10|DOI=10.1021/cen-v077n010.p011|first=ANN|last=THAYER}}</ref> في مارس 2012 ،2012، تم دمج قسم الطباعة والتصوير في وحدة الكمبيوتر الشخصي. في أكتوبر 2012، وفقًا لـ غارتنر، احتلت لينوفو زمام المبادرة باعتبارها الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية الأولى من أتش بي، بينما صنفت آي دي سي لينوفو خلف أتش بي مباشرةً. [116]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=HP to spin off its measurement unit|url=http://dx.doi.org/10.1021/cen-v077n010.p011|journal=Chemical & Engineering News|date=1999-03-08|issn=0009-2347|pages=11|volume=77|issue=10|DOI=10.1021/cen-v077n010.p011|first=ANN|last=THAYER}}</ref> في الربع الثاني من عام 2013 ،2013، ذكرت مجلة فوربس أن لينوفو احتلت مرتبة متقدمة على أتش بي باعتبارها المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر في العالم. [117]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Renewable jet fuel company Velocys shares jump 40% after British Airways deal|url=http://dx.doi.org/10.1016/j.focat.2017.10.013|journal=Focus on Catalysts|date=2017-11|issn=1351-4180|pages=3|volume=2017|issue=11|DOI=10.1016/j.focat.2017.10.013}}</ref>

أوقفت أتش بي اسم العلامة التجارية كومباك في الولايات المتحدة في عام 2013. وفي عام 201، حصلت الشركة الأرجنتينية غروبو نوسان {{إنج|Grupo Newsan}} على ترخيص العلامة التجارية، جنبًا إلى جنب مع استثمار 3 ملايين دولار، وطورت خطين جديدين من أجهزة الكمبيوتر المحمولة بريساريو {{إنج|Presario}} للسوق المحلية على مدار العام. عام. [118]<ref>{{استشهاد [119]بكتاب|title=El Acuerdo de paz en Colombia|url=http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvt6rknp.13|publisher=CLACSO|date=2019-11-01|ISBN=978-987-722-447-4|pages=289–312|author1=José Francisco}}</ref> بحلول آذار (مارس) 2019، توقف موقع الويب الأرجنتيني لشركة كومباك عن الاتصال بالإنترنت، وكانت آخر نسخة مؤرشفة بتاريخ أكتوبر 2018، تعرض نفس الطرازات التي تم تقديمها في عام 2016. [120]<ref>{{استشهاد ويب

== مقرالمقر ==

يتكون المقر الرئيسي لشركة كومباك العالمية (الآن أتش بي الولايات المتحدة) من 80 فدانًا (320،000 م 2) من الأرض التي تحتوي على 15 مبنى مكاتب، 7 مباني تصنيع، مركز مؤتمرات المنتجات، كافيتريا للموظفين، مختبرات ميكانيكية، مستودعات ومرافق معالجة المواد الكيميائية. [<ref>{{استشهاد 121]بدورية [122]محكمة|title=Matrix representations for toric parametrizations|url=http://dx.doi.org/10.1016/j.cagd.2009.03.005|journal=Computer Aided Geometric Design|date=2009-10|issn=0167-8396|pages=757–771|volume=26|issue=7|DOI=10.1016/j.cagd.2009.03.005|first=Nicolás|last=Botbol|first2=Alicia|last2=Dickenstein|first3=Marc|last3=Dohm}}</ref><ref>{{استشهاد بأطروحة|title=Adaptive reuse for historical buildings in Hong Kong : a case study : the former Marine Police headquarters|url=http://dx.doi.org/10.5353/th_b3147693|publisher=The University of Hong Kong Libraries|first=Wai-biu, Sven|last=Luk}}</ref> بدلاً من أن يكون مقر الشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة [[هيوستن]]، اختار الرئيس التنفيذي السابق رود كانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (ولا حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لانتظار السيارات. <ref name=":0" /> مع نموها، أصبحت شركة كومباك مهمة جدًا لهيوستن لدرجة أنها تفاوضت على توسيع الطريق السريع 249 في أواخر الثمانينيات، وظهرت العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى فيما أصبح يُعرف باسم "ممر 249".

بعد الإطاحة بكانيون، أشرف نائب الرئيس الأول للموارد البشرية، هانز دبليو جوتش، على مرافق الشركة وأمنها. كان لدى غاتش {{إنج|Gutsch}} نظام أمني شامل ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-1، حيث يوجد مكاتب نواب رئيس الشركة الكبار. قدم إيكهارد فايفر، الرئيس والمدير التنفيذي، سلسلة كاملة من الامتيازات التنفيذية لشركة كانت تتمتع دائمًا بثقافة المساواة؛ على سبيل المثال، أشرف على بناء مرآب سيارات تنفيذي، ولم يتم حجز أماكن وقوف السيارات في السابق. [56]<ref>{{استشهاد [124]ويب

في 31 أغسطس 1998، تم افتتاح كومباك كومونز في حرم المقر الرئيسي، والذي يضم مركزًا للمؤتمرات، متجرًا للموظفين، مركزًا صحيًا وكافيتريا للموظفين. [125]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=FTC opens new Houston facility|url=http://dx.doi.org/10.1016/s1365-6937(15)30030-7|journal=Filtration Industry Analyst|date=2015-01|issn=1365-6937|pages=16|volume=2015|issue=1|DOI=10.1016/s1365-6937(15)30030-7}}</ref>

في عام 2009، باعت أتش بي جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة كومباك إلى نظام كلية لون ستار. مباني هيوليت باكارد رقم 7 و8، مبنيان من الخرسانة المسلحة مكونان من ثمانية طوابق بمساحة إجمالية تبلغ 450.000 قدم مربع، بالإضافة إلى مرآب للسيارات يتسع لـ 1200 سيارة ومصنع تبريد مركزي، اعتبرت الكلية من قبل الكلية أنها قوية للغاية ومكلفة للغاية لصيانتها. تم تدميرها عن طريق الانفجار الداخلي في 18 سبتمبر 2011. [126]<ref>{{استشهاد [127]بدورية [128]محكمة|title=Angebot [129]auf YouTube: Hausarzt-Praxis inkl. Braut|url=http://dx.doi.org/10.1007/s15200-012-0851-5|journal=Der Hausarzt|date=2012-10|issn=1434-8950|pages=7–7|volume=49|issue=16|DOI=10.1007/s15200-012-0851-5}}</ref><ref>{{استشهاد بكتاب|title=Emerging Real Estate Markets|url=http://dx.doi.org/10.1002/9781118257906.ch1|publisher=John Wiley & Sons, Inc.|date=2011-11-15|place=Hoboken, NJ, USA|ISBN=978-1-118-25790-6|pages=1–10}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Environmental Assessment for Demolition of Buildings 5303 and 5312|url=http://dx.doi.org/10.21236/ada609767|date=2013-06-01|place=Fort Belvoir, VA|last=JACOBS ENGINEERING GROUP INC ANCHORAGE AK}}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=Why the HP/Compaq Deal is Good for Customers|url=http://dx.doi.org/10.1571/psgp2-14-02cc|date=2002-02|place=Boston, MA|first=Patricia|last=Seybold}}</ref>

اعتبارًا من يناير 2013، يعد الموقع أحد أكبر فروع أتش بي، حيث يعمل حوالي 7000 موظف في جميع أقسام أتش بي الستة. [123]<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|title=LyondellBasell opens technology centre in Houston|url=http://dx.doi.org/10.1016/s1351-4180(13)70446-x|journal=Focus on Catalysts|date=2013-12|issn=1351-4180|pages=3|volume=2013|issue=12|DOI=10.1016/s1351-4180(13)70446-x}}</ref> في عام 2018، أعلنت الشركة عن بيع حرم كومباك أتش كيو السابق بالكامل.