مجموعة إستراتيجية

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث
Other languages square icon.svg
لا يزال النص الموجود في هذه الصفحة في مرحلة الترجمة من الإنجليزية إلى العربية. إذا كنت تعرف اللغة الإنجليزية، لا تتردد في الترجمة من النص الأصلي باللغة الإنجليزية.
(إنجليزية) en:Strategic groups ← (عربية) مجموعة إستراتيجية
التسويق
أسس التسويق

المنتج  · السعر  · الترويج  · التوزيع

مفاهيم أساسية

بحث السوق
خطة التسويق
إدارة التسويق
إنفاق تسويقي / بنية تسويقية
نظام المعلومات التسويقية
استخبارات تسويقية / تسويق المنتج
ما بعد التسويق / إتصالات التسويق

مفاهيم أخرى

إعلان / تمريك
التسويق الشبكي / بيع
تموضع / علاقات عامة
الإعلام / ترويج المبيعات
خدمة العملاء / أول ما يخطر بالبال
اختبار المفاهيم
استبصار العملاء
مسافة نفسية / تسعير اختراق السوق
خطوط المنتجات / حزم المنتجات
تسويق حسب التوقيت / طلب مسبق
مشاركة العلامة التجارية رقميا
علامات تجارية فيما بعد الحداثة
تكوين العلامات التجارية بعد الحداثة

وسائل التسويق

الطباعة / الراديو / التليفزيون
التسويق المباشر /تسويق إلكتروني
فضاء السوق / تنظيم الحفلات (تسويق)
انتشار المنتج / تسويق تفاعلي
تسويق شفوي / تسويق في مدارس
إعلان خارج المنزل / تسويق حركي
تسويق شخصي / تسويق عبر الحوار
وسائل الإعلام المكتسبة / الارتقاء بالصفقة
التسويق المباشر / هكر النمو

مجموعة إستراتيجية هي مصطلح يستخدم في الإدارة الإستراتيجية والتي تتشارك فيها المجموعات في صناعة ذات نماذج تجارية متشابهة أو لديها استراتيجيات مشتركة. في مجال إدارة المطاعم على سبيل المثال فيمكن تقسيم العمل على عدة مجموعات استراتيجية وما إذا كانت هذة المطاعم ستقدم وجبات سريعة أو فاخرة بناء على عدة متغيرات مثل الزمن اللازم لاعداد الوجبة وسعرها وطريقة تقديمها عدد المجموعات داخل الصناعة وتقسيمها يعتمد على مقاييس مستخدمة لتعريف المجموعات. بروفيسوريو الإدارة الاستراتيجية ومستشاريها في العادة يستعملون مقياس ثنائي الأبعاد لوضع الشركات على طول الصناعة في مقياسيين مهمين لتمييز المنافسين الأنداد (ذوي الاستراتيجيات المتماثلة أو نماذج العمل المتشابهة) من المنافسين بشكل غير مباشر. الإستراتجية هي اتجاه و نطاق للمنظمة على المدى الطويل التي تحقق المزايا للمؤسسة بينما تشير الاعمال كيف ستولد الشركة العوائد أو تكسب المال.

هنت (1972) صاغ مصطلح المجموعات الإستراتيجية عندما كان يحلل صناعة الأدوات المنزلية بعدما أكتشف درجة عالية من الأنداد المتنافسين أكثر مما يفترض في نسب تركيز الصناعة. وعزا ذلك لوجود مجموعات فرعية في الصناعة تتنافس على أبعاد مختلفة يجعل التواطئ الضمني مستحيلا. هذه المجموعات الاستراتيجية غير المتماثلة تسببت بحصول الصناعات على الكثير من الإبتكارات، والأسعار الأرخص، والجودة الأقل وربحية أقل من ماتتوقعه النماذج الإقتصادية الإعتيادية.

مايكل بورتر (1980) طور المفهوم وطبقه ضمن نظامه الشامل للتحليل الإستراتيجي. لقد شرح المجموعات الإستراتيجية بمفردات سماها عوائق النقل. وهي شبيهة بموانع الدخول للصناعات، عدا انها تنطبق داخل الصناعة. وبسبب عوائل النقل هذه الشركة يمكنها الوصول إلى مجموعة إستراتيجية وادة أو أكثر. المجموعات الإستراتيجية لا تخلط بين إستراتيجيات بورتر العامة وهي استراتيجيات داخلية ولا تعكس التنوع في أساليب الإستراتيجيات داخل الصناعة. في الأصل، التحليلات بين تفاوت الصناعات في السلوك التنافسي وأداء المؤسسات كان مرتكزاً أساساً على استخدام البيانات المالية والمحاسبية. دراية المجموعات الإستراتيجية من ناحية إداركية، اكتسبت أهمية بالغة خلال السنوات الماضية (هودجكينسون 1997) .

تحليل المجموعات الإستراتيجية[عدل]

تحليل المجموعات الإستراتيجية يهدف إلى تحديد المنظمات التي تحمل نفس الصفات الاستراتيجية وتتبع نفس الاستراتيجيات أو التنافس في نفس الأسس. مجموعات كهذه يكمن في العادة أن تعرف باستخدام اثنان أو ثلاثة مجموعات من الصفات كأساس للمنافسة. امثلة على تحليل المجموعات الأستراتيجية:

  • زيادة تنوع المنتج (أو الخدمة).
  • إتساع التغطية الجغرافية.
  • عدد قطاعات السوق المخدومة.
  • قنوات التوزيع المستعملة.
  • مدى العلامة التجارية.
  • الجهد التسويقي.
  • مستوى التكامل الرأسي.
  • جودة المنتج (أو الخدمة).
  • سياسة التسعير.

استخدام تحليل المجموعات الإستراتيجية هذا التحليل مفيد بأكثر من وجه.

  • يساعد في معرفة من هم المنافسون المباشرون وعلى أي أسس ينافسون.
  • يشير التساؤل كيف يمكن للمنظمات الأخرى أن تنتقل من مجموعة إسترتيجية إلى أخرى.
  • رسم المجموعات الإستراتيجية يمكن أن يستخدم في التعرف على الفرص.
  • من الممكن ان يساعد في تحديد المشكلات الاستراتيجية

أنظر أيضاً[عدل]

مراجع[عدل]

  • Hunt, M. (1972) "Competition in the Major Home Appliance Industry", doctoral dissertation, Harvard University, 1972.
  • Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
  • Hodgkinson, G.P. (1997) "The Cognitive Analysis of Competitive Structures: A Review and Critique", in: Human Relations, 50 (6), 625-654.