مرجع نموذج عمليات سلسلة التوريد
يعد مرجع نموذج عمليات سلسلة التوريد ( سكور ) نموذجًا مرجعيًا للعمليات تم تطويره واعتماده من قِبل مجلس سلسلة التوريد باعتباره أداة تشخيص قياسية شاملة لإدارة سلسلة التوريد.[1] يصف نموذج SCOR أنشطة الأعمال المرتبطة بتلبية طلب العميل، والتي تشمل الخطة، المصدر، الإنتاج، التسليم، العودة والتمكين. يتضمن استخدام النموذج تحليل الحالة الحالية لعمليات وأهداف الشركة، وتحديد الأداء التشغيلي، ومقارنة أداء الشركة بالبيانات المرجعية. طورت SCOR مجموعة من المقاييس لأداء سلسلة التوريد، وشكل أعضاء مجلس سلسلة التوريد مجموعات صناعية لجمع معلومات أفضل الممارسات التي يمكن للشركات استخدامها لرفع نماذج سلسلة التوريد الخاصة بهم.
يمكّن هذا النموذج المرجعي المستخدمين من معالجة ممارسات إدارة سلسلة التوريد وتحسينها وإبلاغها داخل وبين جميع الأطراف المعنية في المؤسسة الموسعة .[2]
تم تطوير SCOR في عام 1996 [3][4] بواسطة شركة الاستشارات الإدارية، وأيدها مجلس سلسلة التوريد (SCC) ، وهو الآن جزء من أبيكس ، باعتبارها الاستراتيجية المعيارية للقطاع الواقعي، وإدارة الأداء، وأداة تشخيص عملية التحسين لإدارة سلسلة التوريد .
المراجع[عدل]
- ^ "APICS Dictionary and Learn It App". www.apics.org. مؤرشف من الأصل في 2016-12-10. اطلع عليه بتاريخ 2016-07-14.
- ^ Poluha, Rolf G. Application of the SCOR model in supply chain management. Cambria Press, 2007.
- ^ Douglas M. Lambert. Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance. 2008, p. 305.
- ^ Peter Bolstorff, Robert G. Rosenbaum (2012). Supply Chain Excellence: A Handbook for Dramatic Improvement Using the SCOR. p. 9
