نظرية التعقيد والمنظمات

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث

نظرية التعقيد والمنظمات، المعروفة أيضًا باسم إستراتيجية التعقيد أو التنظيم التكيفي المعقد، تشير إلى استخدام نظرية التعقيد في مجالي الإدارة الإستراتيجية والدراسات التنظيمية.

نظرة عامة[عدل]

يتم استخدام نظرية التعقيد في مجالي الإدارة الإستراتيجية والدراسات التنظيمية. وتشمل مجالات التطبيق هنا فهم كيف يمكن للمنظمات أو الشركات التأقلم مع بيئاتها، وكيف تتكيف مع حالات عدم اليقين. وتتعامل النظرية مع المنظمات والشركات باعتبارها مجموعة من الإستراتيجيات والهياكل. ويتسم الهيكل هنا بالتعقيد؛ نظرًا لأن هذه الكيانات تمثل شبكات ديناميكية من التفاعلات، والعلاقات فيها ليست نتاج الجمع بين الكيانات الفردية الثابتة. كما تتسم بالتكيف؛ نظرًا لأن سلوك الفرد والسلوك الجماعي يتحول وينظم نفسه ذاتيًا بما يتفق مع الحدث البسيط أو مجموعة الأحداث البسيطة المُسبِبة للتغير.[1][2]

يمكن التعامل مع المنظمات باعتبارها أنظمة تكيفية معقدة (CAS)، إذ أنها تعكس المبادئ الأساسية لهذه الأنظمة، مثل التنظيم الذاتي، والتعقيد، والتولد، و[3]الاعتماد المتبادل، وتعدد الإمكانات، والتطور المشترك، والفوضى، والتشابه الذاتي.[1][4] ومن الأمثلة النموذجية للمنظمات التي تعمل بنهج الأنظمة التكيفية المعقدة، والتي يُشار إليها أحيانًا باسم التنظيم التكيفي المعقد، موسوعة ويكيبيديا[5] - فيتم التعاون فيها وإدارتها بواسطة هيكل إداري مرن التنظيم،[5] يتكون من مزيج معقد من التفاعلات الإنسانية الحاسوبية.[6][7][8] ومن خلال إدارة السلوك - وليس فقط المحتوى - تستخدم موسوعة ويكيبيديا قواعد بسيطة لإنتاج قاعدة معرفية معقدة ومتطورة، وهي القاعدة التي حلت محل أقدم المصادر في الاستخدام الشائع إلى حد كبير. وتشمل الأمثلة الأخرى كذلك: شبكة الاقتصاد الكلي العامة المعقدة داخل دولة ما أو مجموعة من الدول ؛ وسوق الأسهم المالية، والشبكة المعقدة عبر الحدود لكلٍ من الشركات القابضة؛ وشركات التصنيع؛ وأية محاولات اجتماعية بشرية جماعية تتم في إطار أيديولوجيا ونظام اجتماعي محدد، مثل الأحزاب السياسية، والجماعات المشتركة، والمنظمات الجيوسياسية ، والشبكات الإرهابية، سواء أكانت ذات طبيعة هيكلية هرمية أم دون قيادة.[9] هذه الحالة الجديدة ذات المستوى الكلي يمكن أن تسفر عن صعوبة لدى الملاحظين في تفسير السلوك الجمعي ووصفه من ناحية عناصره الأساسية؛ وذلك نتيجة شبكات التفاعلات الديناميكية المعقدة الموضحة فيما سبق.[1]

تختلف الأنظمة التكيفية المعقدة عن الأنظمة الفوضوية والمنظمة من حيث العلاقة التي تجمع بين النظام والأفراد الذين يعملون داخله. ففي النظام المرتب، يعني مستوى القيود أن جميع سلوكيات الأفراد مقيدة بقواعد النظام. أما في النظام الفوضوي، فما من قيود يخضع لها الأفراد، كما أنهم يكونون عرضة للتحليل الإحصائي وغيره من أنواع التحليل الأخرى. وفي النظام التكيفي المعقد، يكون هناك تطور مشترك بين النظام والأفراد؛ فيفرض النظام قيودًا بسيطة على سلوك الأفراد، لكن هؤلاء الأفراد يعدلون بدورهم النظام من خلال تفاعلهم معه. وهذه الطبيعة ذات التنظيم الذاتي من الخصائص المهمة للأنظمة التكيفية المعقدة؛ كما أن قدرة هذه الأنظمة على تعلم التكيف يجعلها تتميز عن الأنظمة الأخرى ذات التنظيم الذاتي.[1]

وتسعى أساليب التعامل مع الإستراتيجية في الأنظمة التكيفية المعقدة إلى فهم طبيعة التفاعل بين الفرد وقيود النظام، وتتسم هذه الأساليب عادةً بكونها تطورية أو طبيعية. وقد كان للأعمال الأخيرة للباحثين في مجال المنظمات وزملائهم دورها في التعزيز بشكل كبير من فهمنا لكيفية استخدام المفاهيم المستمدة من علوم التعقيد من أجل فهم الإستراتيجية والمنظمات. تجمع أغلب هذه الأبحاث التي أُجريت مؤخرًا بين المحاكاة بالكمبيوتر والدراسات التنظيمية.

انظر أيضًا[عدل]

  • نظام تكيفي معقد
  • نظام معقد
  • تعقيد
  • نظرية التعقيد (توضيح)
  • مركز كاينفين للتعقيد التنظيمي
  • معهد سانتا في
  • العقل العالمي
  • التنظيم الذاتي
  • معهد نيو إنجلاند للأنظمة المعقدة
  • رالف دوجلاس ستاسي

المراجع[عدل]

  1. ^ أ ب ت ث "Insights from Complexity Theory: Understanding Organisations better". by Assoc. Prof. Amit Gupta, Student Contributer - S. Anish , IIM Bangalore. اطلع عليه بتاريخ 1 June 2012. 
  2. ^ "Ten Principles of Complexity & Enabling Infrastructures". by Professor Eve Mitleton-Kelly, Director Complexity Research Programme, London School of Economics. اطلع عليه بتاريخ 1 June 2012. 
  3. ^ "Complex Adaptive Systems as a Model for Evaluating Organisational : Change Caused by the Introduction of Health Information Systems". Kieren Diment, Ping Yu, Karin Garrety, Health Informatics Research Lab, Faculty of Informatics, University of Wollongong, School of Management, University of Wollongong, NSW. uow.edu.au. اطلع عليه بتاريخ 25 August 2012. 
  4. ^ "Page 3, Similar fundamental between CAS and organisations, from paper "Ten Principles of Complexity & Enabling Infrastructures"". by Professor Eve Mitleton-Kelly, Director Complexity Research Programme, London School of Economics. اطلع عليه بتاريخ 1 June 2012. 
  5. ^ أ ب "A Complex Adaptive Organization Under the Lens of the LIFE Model:The Case of Wikipedia". اطلع عليه بتاريخ 25 August 2012. 
  6. ^ "The Internet Analyzed as a Complex Adaptive System". اطلع عليه بتاريخ 25 August 2012. 
  7. ^ "Cyberspace: The Ultimate Complex Adaptive System". The International C2 Journal. اطلع عليه بتاريخ 25 August 2012.  by Paul W. Phister Jr
  8. ^ "Complex Adaptive Systems". mit.edu. 2001. اطلع عليه بتاريخ 25 August 2012.  by Serena Chan, Research Seminar in Engineering Systems
  9. ^ "Toward a Complex Adaptive Intelligence Community The Wiki and the Blog". D. Calvin Andrus. cia.gov. اطلع عليه بتاريخ 25 August 2012. 

كتابات أخرى[عدل]

  • Anderson, P. 1999. Complexity Theory and Organization Science Organization Science. 10(3): 216–232.
  • Axelrod, R. A., & Cohen, M. D., 2000. Harnessing Complexity: Organizational Implications of a Scientific Frontier. New York: The Free Press
  • Yaneer Bar-Yam (2005). Making Things Work: Solving Complex Problems in a Complex World. Cambridge, MA: Knowledge Press
  • Beautement, P. & Broenner, C. 2010. Complexity Demystified: A Guide for Practitioners. Axminster: Triarchy Press
  • Brown, S. L., & Eisenhardt, K. M. 1997. The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations. Administrative Science Quarterly, 42: 1–34
  • Burns, S., & Stalker, G. M. 1961. The Management of Innovation. London: Tavistock Publications
  • Davis, J. P., Eisenhardt, K. M., & Bingham, C. B. 2009. Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules. Administrative Science Quarterly, 54: 413–452
  • De Toni, A.F., Comello, L., 2010. Journey into Complexity. Udine: Lulu Publisher
  • Gell-Mann, M. 1994. The Quark and the Jaguar: Adventures in the Simple and the Complex. New York: WH Freeman
  • Kauffman, S. 1993. The Origins of Order. New York, NY: Oxford University Press.
  • Levinthal, D. 1997. Adaptation on Rugged Landscapes. Management Science, 43: 934–950
  • March, J. G. 1991. Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, 2(1): 71–87
  • McKelvey, B. 1999. Avoiding Complexity Catastrophe in Coevolutionary Pockets: Strategies for Rugged Landscapes. Organization Science, 10(3): 249–321
  • McMillan, E. 2004 Complexity, Organizations and Change. Routledge.ISBN 0-415-31447-X Hardback. ISBN 0-415-39502-X Paperback
  • Moffat, James. 2003. Complexity Theory and Network Centric Warfare.
  • Perrow, C. Complex Organizations: A Critical Essay Scott, Forseman & Co., Glenville, Illinois
  • Rivkin, J., W. 2000. Imitation of Complex Strategies. Management Science, 46(6): 824–844
  • Rivkin, J. and Siggelkow, N. 2003. Balancing Search and Stability: Interdependencies Among Elements of Organizational Design. Management Science, 49, pp. 290–311
  • Rudolph, J., & Repenning, N. 2002. Disaster Dynamics: Understanding the Role of Quantity in Organizational Collapse. Administrative Science Quarterly, 47: 1–30
  • Schilling, M. A. 2000. Toward a General Modular Systems Theory and its Applicability to Interfirm Product Modularity. Academy of Management Review, 25(2): 312–334
  • Siggelkow, S. 2002. Evolution toward Fit. Administrative Science Quarterly, 47, pp. 125–159
  • Simon, H. 1996 (1969; 1981) The Sciences of the Artificial (3rd Edition) MIT Press
  • Smith, Edward. 2006. Complexity, Networking, and Effects Based Approaches to Operations] by Edward
  • Snowden, D.J. Boone, M. 2007. "A Leader's Framework for Decision Making". Harvard Business Review, November 2007, pp. 69–76.
  • Weick, K. E. 1976. Educational Organizations as loosely coupled systems. Administrative Science Quarterly, 21(1): 1–19

وصلات خارجية[عدل]