هوشين كانري

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث

هوشين كانري هي وسيلة تهدف إلى التعبير وتشكيل الأهداف الاستراتيجية بالإضافة إلى التعبير عن الرؤيا المستقبلية وتطوير وسائل تحولهاإلى واقع. "[1] و تسمى أيضا "نشر السياسة"أو "تخطيط هوشين"، وهي منهجية التخطيط الاستراتيجي أو الإدارة الاستراتيجية التي وضعها الدكتور يوجي أكو ،والتي تستخدم (دورة شيوارت) (خطّط - افعل -تحقّق - تصرّف) لإنشاء الأهداف واختيار نقاط التحكم (معالم قابلة للقياس) وربط أنشطة الرقابة اليومية باستراتيجية الشركة. [2]

وتعليمات هوشين كانري تهدف إلى تقديم المساعدة للمنظمة في :

  • التركيز على هدف مشترك
  • ايصال هذا الهدف إلى جميع القادة
  • إشراك جميع القادة في مجال التخطيط لتحقيق الهدف
  • مساءلة المشاركين عن دورهم في تحقيق الجزء المناط بهم من الخطة

وهي تفترض وجود ضوابط ومقاييس الأداء اليومي."مع هوشين كانري... تدافع الأحداث اليومية وضغوط المستوى السفلي الربعية لا تكون لها أسبقية على الخطط الاستراتيجية، وبدلا من ذلك، هذه الأنشطة قصيرة الأجل تكون محددة ومدارة من قبل الخطط نفسها." [3]

في اللغة اليابانية هوشين تعني المعدن اللامع، أو البوصلة، أو تحديد الاتجاه ،و كانري تعني الإدارة أو التحكم. [4] وهذا الاسم يوحي كيف يقوم تخطيط هوشين بتوجيه المنظمة باتجاه تحقيق هدف واحد.

أهم أنصار وممارسي هوشين كانري يشمل :

انظر أيضا[عدل]

ملاحظات[عدل]

</references>

قراءات أخرى[عدل]

الروابط الخارجية[عدل]

  • الموقع / التعريف : عملية التخطيط هوشين—خطوة قصيرة حكيمة لكيفية هوشين كانري التي تضم عددا من الاقتراحات الجيدة عن أفضل الممارسات / الافتراضات.
  • الموقع / التعريف : ما هو هوشين كانري؟
  • الموقع / التعريف : هوشين كانري -- نشر السياسة
  • برنامج : PlanBase هوشين
  • برنامج : TQE هوشين كانري
  • برنامج :الأعمالOptix