المحتوى هنا ينقصه الاستشهاد بمصادر، أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها وإزالتها.
هذه المقالة يتيمة. ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالة متعلقة بها
يرجى إضافة وصلات داخلية للمقالات المتعلّقة بموضوع المقالة.
يرجى مراجعة هذه المقالة وإزالة وسم المقالات غير المراجعة، ووسمها بوسوم الصيانة المناسبة.

التخطيط المنهجي للمصنع

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث
Question book-new.svg
المحتوى هنا ينقصه الاستشهاد بمصادر. يرجى إيراد مصادر موثوق بها. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها وإزالتها. (فبراير 2016)
N write.svg
هذه مقالة غير مراجعة. ينبغي أن يزال هذا القالب بعد أن يراجعها محرر عدا الذي أنشأها؛ إذا لزم الأمر فيجب أن توسم المقالة بقوالب الصيانة المناسبة. (يناير 2011)

النخطيط المنهجي للمصنع يُعنى بالترتيب الفعلي للمعدات والملحقات والمرافق الأساسية داخل المصنع أو مكان العمل. وتتم دراسة وتخطيط المصنع بطرق هندسية تستخدم لتحليل التكوينات الأساسية والأولية لمختلف المنشآت الصناعية. التخطيط المنهجي للمصانع هو تقنية أو أداة تسمح بتحديد وتصور وترتيب مختلف الأنشطة والعلاقات والبدائل التي ينطوي عليها مشروع تخطيط مصنع أو ورشة عمل ما. التخطيط المناسب للمصنع من العوامل الأساسية في تطوير العمل وينتج عنه زيادة الإنتاجية والمحافظة على الجهد والوقت , وهو عامل مهم في تقليل التكاليف والأخطاء الواردة في العمليات الصناعية, ويزيد من كفاءة العاملين.

عوامل منهجية التخطيط[عدل]

ترتكز منهجية التخطيط على ثلاث عوامل: مجال العمل, العلاقات والروابط , والتنظيم والتوافق.

مجال العمل يتضمن:

  • متطلبات العمل.
  • مساحة العمل المتاحة وتناسبها مع الإنتاج المطلوب.
  • الرسم التخطيطي لمساحة العمل.

العلاقات والروابط تتضمن:

  • جمع البيانات والمدخلات.
  • طبيعة ونوعية العلاقات.
  • الرسم التخطيطي الذي يربط أجزاء العمل.

التنظيم والتوافق يتضمن:

  • أهمية التطوير والتعديل.
  • تحديد وتقنين العمليات.
  • التقييم والاختيار النهائي

الخطوات الخمس لتطبيق التخطيط المنهجي للمصنع[عدل]

  1. إنشاء ورسم العلاقات: في هذه الخطوة يقوم المستخدم بربط كل نشاط ومكان ووظيفة في نطاق العمل بالأنشطة الأخرى.
  2. إنشاء متطلبات مساحة العمل: هنا يتم تحديد مساحة العمل والملحقات وجميع متطلبات كل وظيفة ونشاط.
  3. رسم تخطيطي لربط الأنشطة: في هذه الخطوة يتم ربط الأنشطة ببعضها بخطوط بصرية مبنية على تقاربها.
  4. رسم تخطيطي لمساحة العمل: هذه الخطوة تتيح تصور وترتيب وتخطيط متطلبات جميع الوظائف.
  5. وضع وتقييم ترتيبات بديلة: يتم هنا اختيار التصميم الأمثل المناسب للعمل المطلوب.

المصادر[عدل]

  1. .Work Systems: the Methods, Measurement, and Management of Work, by Groover , Pearson
  2. Systematic layout planning: a study on semiconductor wafer fabrication facilities, by Taho Yang & Chao-Ton Su
Nuvola apps kfig.svg
هذه بذرة مقالة عن الهندسة التطبيقية أو موضوع متعلق بها بحاجة للتوسيع. شارك في تحريرها.