تقدير (إدارة المشروع)
لمعانٍ أخرى، طالع تقدير (توضيح).في إدارة المشروع (على سبيل المثال، في الهندسة)، تمثل التقديرات الدقيقة أساس التخطيط السليم للمشروع. تم تطوير العديد من العمليات لمساعدة المهندسين في عمل تقديرات دقيقة، مثل
- تقدير قائم على القياس
- التقسيم (أي، توزيع المهام)
- تقدير التكلفة
- طريقة دلفي
- الافتراضات المتعلمة
- تقدير كل مهمة
- فحص البيانات التاريخية
- تحديد التبعيات
- نظرية التقدير
- تقييم المخاطر
- التخطيط الهيكلي
تتضمن عمليات التقدير الشائعة لمشاريع برامج الحاسوب:[1][2]
- طريقة كوكومو
- طريقة كوسيسمو
- منهجية سلسلة الأحداث
- النقطة الوظيفية
- سكروم بوكر
- أسلوب تقييم ومراجعة المشروع
- التقدير القائم على المفوض (PROBE) (من عملية البرمجة الشخصية)
- لعبة التخطيط (من البرمجة القصوى)
- النقاط الوظيفية الصغرى المرجحة
- دلفي واسعة النطاق Wideband delphi
انظر أيضا
- انحياز معرفي
- اتخاذ القرار
- هيكلية تقسيم العمل
- إدارة المشاريع
- مقياس برمجي
- برمجيات تقدير كلفة الإنشاءات
مراجع
- ^ https://courses.cs.washington.edu/courses/cse403/07sp/assignments/estimationbasics.pdf نسخة محفوظة 2017-08-29 على موقع واي باك مشين.
- ^ "Estimating Software Projects' Time and Cost Like a Pro". OfferZen Blog. مؤرشف من الأصل في 2020-06-21. اطلع عليه بتاريخ 2020-06-21.
روابط خارجية
 | هذه بذرة مقالة عن الهندسة التطبيقية أو موضوع متعلق بها بحاجة للتوسيع. فضلًا شارك في تحريرها. |