أنماط القيادة

وصف ديفيد ويلكينسون في كتابه ميزة الغموض لعام 2006 أربعة أنماط للقيادة.

النمط مقابل الأسلوب

طبقًا لـنظرية القيادة الظرفية؛ فإن أساليب القيادة هي السلوكيات التي يجب على القائد التعامل معها في حالات مختلفة. وبالمقابل، فإن الأنماط هي أنظمة مختلفة أو مستويات تفكير ومنطق وتنمية ينظر الناس، وخاصة القادة، من خلالها إلى العالم. فإن الأفراد إما أن تبقى في نمط واحد في حياتهم كلها ، أو تنتقل من نمط إلى آخر، بالتسلسل، بينما تنضج وتتطور. وهناك أدلة على أن الأشخاص المختلفين يبدؤون بشكل طبيعي بأنماط مختلفة اعتمادًا على درجة نضجهم.

الأنماط وحل المشكلات وصنع القرار

والأنماط الأربعة للقيادة تعكس وجهات نظر مختلفة للعالم، وبالتالي؛ طرقًا مختلفة من ملاحظة وحل المشكلات؛ بناءً على عمل رونالد أي. هيفتز:

1. مشكلات تقنية
2. مشكلات تعاونية
3. مشكلات تكيفية
4. مشكلات إنتاجية (أضيفت بواسطة ويلكينسون في عام 2006)

الأنماط

توجد أربعة أنماط موثّقة يصف كل نمط منها مستوى من القدرة على التعامل مع درجات متزايدة من الغموض والتعقيد.

1. النمط الأول - القيادة التقنية يتعامل هؤلاء القادة عادةً مع الغموض بالإنكار أو إيجاد اليقين الخاص بهم. كما أنهم أكثر ديكتاتوريةً وينفرون جدًا بطبيعتهم من المخاطر.
2. النمط الثاني - القيادة التعاونية. هدف قادة النمط الثاني هو إزالة غموض عدم اليقين وبناء فِرقٍ حولهم لتخفيف حدة المخاطر.
3. النمط الثالث - القيادة التكيفية قادة النمط الثالث يميلون نحو طُرُق القيادة التوافقية. فهم يفضلون العمل على التقريب بين قيم أعضاء الفريق والتوصل إلى اتفاق. نهجهم من الغموض هو أن تقوم المجموعة بفحصه.
4. النمط الرابع - القيادة الإنتاجية يستخدم هؤلاء القادة الغموض في العثور على فرصة. ويميلون إلى أن يكونوا متعلمين ومبدعين متمكنين.

اعتبارًا من 2008 ويتم البحث في نمطين إضافيين.

المراجع

• Heifetz, R.A (1994). Leadership Without Easy Answers. Belknap Harvard University Press.
• Wilkinson, D. (2006). The Ambiguity Advantage: What great leaders are great at. London: Palgrave Macmillan.