القيادة: الحقيقة المدهشة حول التحفيز
| القيادة: الحقيقة المدهشة حول التحفيز | |
|---|---|
| (بالإنجليزية: Drive) | |
| معلومات الكتاب | |
| المؤلف | دانيال إتش بينك |
| اللغة | English |
| الناشر | بنغون غروب |
| تاريخ النشر | 29 ديسمبر 2009 |
| المواقع | |
| ردمك | 978-1594488849 |
| OCLC | 311778265 |
تعديل مصدري - تعديل  | |
القيادة: الحقيقية المدهشة حول مايحفزنا، هو الكتاب الرابع من تأليف دانيل بينك. نشر دار بنجوين جروب للنشر الكتاب في عام 2009. يتحدث الكتاب عن أن الدافع البشري موجود بالفعل، ينقسم هذا التحفيز إلى ثلاثة فروع: وهي الاستقلالية، الأتقان والهدف ويجادل ضد الأساليب القديمة للتحفيز المستندة على المكافآت والخوف من العقاب والتي تتحكم بها عوامل الخارجية كالمال.
ملخص
[عدل]بناءً على دراسات أُجريت في MIT وجامعات أخرى، حققت الأجور المكافآت آداء فقط في حال أن المهمة تكونت من مهارات ميكانيكية أساسية وعملت على حل المشاكل واتخاذ الخطوات اللازمة
أما في حال تضمن المهمة للمهارات معرفية وإتخاذ قرار أو إبداع أو مهارات التفكير العليا، فيؤدي الأجر الأعلى إلى أداء متدني.
كمشرف، يجب عليك أن تكافئ الموظفين بشكل كاف بحيث أنهم لا يركزون على تلبية الإحتياجات الأساسية ويشعرون أنهم يتلقون أجراً عادل إذا لم تكافأهم بما يكفي، لن يكون لديهم دافع.
يقترح بينك أن تدفع كفاية " لإخفاء موضوع المال عن الأنظار.
لتحفيز الموظفين الذين يتجاوزون المهام الأساسية، يقول بينك أن دعم الموظفين في المجالات الثلاثة التالية سيؤدي إلى تحسين الأداء والرضا:
- الأستقلالية - رغبتنا في توجية أنفسنا. أنه يزيد من المشاركة في مراعات النظام.
- الأتقان - الرغبة في اكتساب مهارات أفضل.
- الهدف - الرغبة في فعل شيء ذو معنى وأهمية. الأعمال التي تركز فقط على الأرباح دون تقييم الغرض سينتهي بها الأمر بخدمة عملاء سيئة وموظفين غيرتعساء.[1]
المراجع
[عدل]- ^ Pink, Daniel H. Drive: (2009) The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead Books, New York, New York
