إدماج الموظف

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث

إدماج الموظف (بالإنجليزية: Employee engagement) هي نظرية إدارية.[1][2][3] الموظف المدمج هو الموظف المشارك، والمتحمس في عمله، ولذلك سيتصرف حسب رغبات المنشأة التي يعمل فيها. حسب مسوحات سكارليت، "إدماج الموظف هو قياس لدرجة دمج الموظف الإيجابية أو السلبية للوظيفة، زملاء العمل والمنشأة تؤثر بعمق في رغبة تعلم الموظف وأداؤه للعمل".
وعلى هذا فإن إدماج الموظف يختلف كلياً عن الإشباع الوظيفي، التحفيز والثقافة المؤسسية. تم وصف إدماج الموظف في البحوث الأكاديمية بواسطة شميدت وآخرون عام (1993). نسخة حديثة من إدماج الموظفين، تعريف شميدت المؤثر كان "مشاركة الموظف مع، والإلتزام والإشباع الوظيفي. إدماج الموظف هو جزي من جذب الموظف." هذا يتكامل مع البنيات التقليدية للإشباع الوظيفي (سميث وآخرون، 1969)، والإلتزام المؤسسي (ماير وألن، 1991). هارتر وشميدت (2003) أحدث تحليل وصفي يمكن أن يكون مفيداً لفهم تأثير الإدماج.

مراجع[عدل]

  1. ^ "Employee Engagement". Emptrust. اطلع عليه بتاريخ 11 August 2017. 
  2. ^ Lofthouse، Charlie. "Building a thank you culture at work". Reward Gateway. اطلع عليه بتاريخ 19 May 2015. 
  3. ^ Tourish, D؛ Pinnington, A (2002). "Transformational leadership, corporate cultism and the spirituality paradigm: an unholy trinity in the workplace?". Human Relations. 55: 147–172. doi:10.1177/0018726702055002181. اطلع عليه بتاريخ 2014-01-03. 


Midori Extension.svg
هذه بذرة مقالة بحاجة للتوسيع. شارك في تحريرها.