نظرية القيود
| جزء من السلسلات حول |
| التصنيع |
|---|
| طرق تصنيع |
| طرق تحسين
تصنيع محدود الفاقد • صيانة إنتاجية شاملة • تصنيع بالاستجابة السريعة • صيانة مسيرة بالقيمة نظرية القيود • ستة سيغما • صيانة موثوقية مركزية |
| معلومات واتصالات
آي أس ايه 88 • آي أس ايه 95 • نظام تخطيط الموارد • آي إي سي 62264 • لغة الترميز من الأعمال إلى التصنيع |
| التحكم بالإجراءات |
نظرية القيود (بالإنجليزية: Theory of constraints) تعتمد المبدأ المعروف أن "قوة السلسلة هي بقوة أضعف حلقاتها" كنموذج الإدارة الجديدة. وهذا يعني أن العمليات والمنظمات وغيرها ، هي عرضة لأن يسبب أضعف شخص أو أضعف جزء منها الضرر فيها أو تخريبها، أو على الأقل التأثير سلبا على النتائج المرجوة.
المنهج التحليلي مع نظرية القيود يأتي من الزعم بأن أي نظام قابل للإدارة هو محدود لجهة تحقيق المزيد من أهدافه بسبب عدد قليل جدا من القيود، وبأن هناك دائما قيد واحد على الأقل. ومن هنا فإن نظرية القيود تسعى إلى التعرف على المعوقات أو القيود وإعادة هيكلة بقية المنظمة على أساسها، من خلال استخدام خمس خطوات التركيز.