إدارة سلسلة الإمداد

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث
نموذج عن إدارة سلسلة الإمداد

في مجال التسويق وإدارة الأعمال، يقصد بـإدارة سلسلة الإمداد (بالإنجليزية: Supply Chain Management) (أو إدارة سلسة التجهيز) عمليات التنسيق التنظيمي والاستراتيجي لوظائف الأعمال المعتادة وتخطيط هذه الوظائف داخل الشركة ومن خلال مجموعة أعمال داخل سلسلة الإمداد من أجل تحسين الأداء طويل المدى للشركات بشكل منفرد ولسلسلة التزويد ككل.

وإدارة سلسلة الإمداد أيضًا هي فن وعلم إدارة تدفق البضائع والخدمات، حيث تشمل إدارة حركة (نقل) وتخزين المواد الخام والسلع التامة الصنع (المنتجات النهائية) والمخزون من نقطة البداية (نقطة المنشأ) إلي نقطة الإستهلاك (أي وصول المنتج أو الخدمة إلي المستهلك النهائي).

وإدارة سلسلة الإمداد أيضًا هي إدارة العلاقة بين مورد المورد وعميل العميل وما بينهما من مشاركين في تلك السلسلة (مثل: الموزع/تاجر الجملة، وتاجر التجزئة).

أهداف إدارة سلسلة الإمداد[عدل]

  1. زيادة كمية المعلومات وفي الوقت نفسه تقليل نفقات المخزون وتشغيل العمليات .
  2. إيجاد شفافية في المعلومات وتقليل العقبات التي يمكن أن توجد.
  3. إيجاد مفهوم شامل لعمليات الإمداد
  4. تحسين استمرارية إدارة المواد والمعلومات والتدفق النقدي.
  5. تقليل تعقيد الأعمال إلى أبعد قدر ممكن.
  6. تحقيق فوائد من جهة التكلفة والوقت والجودة.

وتقوم إدارة سلسلة التزويد بالاتصال المنتظم والتفاعلي مع الإدارات التالية:

  1. التخطيط والمتابعة.
  2. المبيعات.
  3. المشتريات.
  4. الإنتاج.
  5. المخازن .

طالع أيضاً[عدل]

إدارة خط الإمداد العسكري


Nuvola apps kfig.svg
هذه بذرة مقالة عن الهندسة التطبيقية بحاجة للتوسيع. شارك في تحريرها.