تصميم نموذج الأعمال

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح، ‏ ابحث

يشير مصطلح تصميم نموذج الأعمال إلى نشاط تصميم نموذج أعمال أي شركة. وهو جزء من عملية تطوير الأعمال وإستراتيجية الأعمال ويشمل طرق التصميم.

تعريف نموذج الأعمال[عدل]

المنظور الاقتصادي[عدل]

عرف ستيوارت (Stewart) وزاهو (Zhao) (2000) نموذج الأعمال على أنه ‘‘البيان الذي يوضح طريقة جلب الشركة للأموال والحفاظ على تدفق أرباحها مع مرور الوقت.’’ [1]

تت

الناتج الإستراتيجي[عدل]

يرى مايو (Mayo) وبراون (Brown) (1999) نموذج الأعمال باعتباره ‘‘تصميمًا للأنظمة المستقلة الرئيسية التي تتسبب في الأعمال التجارية التنافسية والمحافظة عليها.’’ [2]

تعريفات تصميم نموذج الأعمال أو تطويره[عدل]

ينظر وزت (Zott) وأدميت (Amit) (2009) لتصميم نموذج الأعمال من منظور مواضيع التصميم ومحتوى التصميم. تشير مواضيع التصميم إلى موجهي إنشاء القيمة المسيطرة للنظام ويفحص محتوى التصميم بالتفصيل الأنشطة الجاري تنفيذها وربطها وترتيبها ومن سيقوم بها.[3]

مواضيع التصميم التي تركز على تصميم نموذج الأعمال[عدل]

تطوير نموذج أعمال العمليات - البنية - الإستراتيجية - البيئة

وضع إطار لتطوير نموذج الأعمال مع التركيز على موضوعات التصميم، اقترح ليم (Lim) (2010) تطوير نموذج أعمال العمليات - البنية - الإستراتيجية - البيئة التي تراعي المواءمة بين إستراتيجية المنظمة وهيكلها وعملياتها والعوامل البيئية لتحقيق المميزات التنافسية في المزيج المتفاوت للتكلفة والجودة والوقت والمرونة والابتكار والتأثير.[4]

مواضيع التصميم التي تركز على تصميم نموذج الأعمال[عدل]

يشمل تصميم نموذج الأعمال تصميم ووصف البنود التالية الخاصة بالشركة:

  • عروض القيم
  • أجزاء العميل المستهدف
  • قنوات التوزيع
  • علاقات العميل
  • أشكال القيمة
  • القدرات الرئيسية
  • شبكة الشريك
  • هيكل التكلفة
  • نموذج العائدات

يعد تصميم نموذج الأعمال إحدى المواد البارزة المنبثقة من صياغة الأعمال. يشير ما سبق إلى تعريف منطق الأعمال التجارية لأي شركة على المستوى الإستراتيجي بينما يشير الأخير إلى تصميم عملية الأعمال على المستوى التشغيلي.

يمكن لقالب تصميم نموذج الأعمال تيسير عملية التصميم ووصف نموذج أعمال أي شركة.

انظر أيضًا[عدل]

المراجع[عدل]

  1. ^ Lee, G. K. and R. E. Cole. 2003. Internet Marketing, Business Models and Public Policy. Journal of Public Policy and Marketing 19 (Fall) 287-296.
  2. ^ Mayo, M. C. and G.S. Brown. 1999. Building a Competitive Business Model. Ivey Business Journal63 (3) 18-23.
  3. ^ Zott, C. and R. Amit. 2009. Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning 43 216-226
  4. ^ Lim, M. 2010. Environment-Strategy-Structure-Operations (ESSO) Business Model. Knowledge Management Module at Bangor University, Wales.