تصنيف:إدارة
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
تصنيفات فرعية
يشتمل هذا التصنيف على 36 تصنيفا فرعيا، من أصل 36.
أ
إ
ا
ب
ت
ج
ح
س
ع
ف
ق
م
ن
صفحات تصنيف «إدارة»
يشتمل هذا التصنيف على 200 صفحة، من أصل 395.
(الصفحة السابقة) (الصفحة التالية)أ
إ
- إجراء علاجي
- إجراءات تصحيحية ووقائية
- إدارة أداء تقنية المعلومات
- إدارة إستراتيجية
- إدارة استثناءات
- إدارة استمرارية الأعمال
- إدارة الأزمات
- إدارة الأصول
- إدارة الأوبرا
- إدارة الابتكار
- إدارة الاتصال
- إدارة البحوث والتطوير
- إدارة البيانات
- إدارة التسويق
- إدارة التصميم
- إدارة التغيير
- إدارة التغيير (عمل)
- إدارة التكنولوجيا
- إدارة الجمعيات
- إدارة الجودة الشاملة
- إدارة الخدمات الميدانية
- إدارة العمال الذاتية
- إدارة العمليات
- إدارة الفطر
- إدارة الفعاليات
- إدارة الفنادق
- إدارة القيمة المكتسبة
- إدارة المخاطر
- إدارة المشاريع
- إدارة المشتريات
- إدارة المعرفة
- إدارة المعرفة الشخصية
- إدارة المعلومات
- إدارة الموارد
- إدارة النفايات الخطرة
- إدارة بالاستثناء
- إدارة بالتخويف
- إدارة بطيئة
- إدارة ترفيه
- إدارة تكاليف مشروع
- إدارة تكلفة المشروع
- إدارة دورة حياة المنتج (صناعة)
- إدارة سلسلة الطلب
- إدارة شرقية
- إدارة صناعية
- إدارة عامة
- إدارة علاقات العملاء
- إدارة عليا
- إدارة قائمة على المجتمع
- إدارة قرارات مؤسسة
- إدارة لوجستية
- إدارة متحررة
- إدارة مجتمعية
- إدارة محتوى الشركات
- إدارة مخاطر المشروع
- إدارة مركزية
- إدارة مشروعات التشييد
- إدارة مصفوفة
- إدارة مكتب
- إدارة موزعة
- إدارة موقفية
- إدارة نمط الحياة
- إدارة هندسية
- إدارة وسطى
- إدارة وظيفية
- إستراتجية العمل
- قالب:إستراتيجية
- إستراتيجية التسويق
- إشباع وظيفي
- إشراف بيئي
- إطار العمل الإستراتيجي للملاحظات المتداخلة
- إلغاء تعاقد خارجي
- إنتاج مبرمج
- إنتوبيا
ا
- ابتكار
- ابتكار هندي
- اجتماع
- اختصاصات إدارية
- ازدواجية (جماعات الممارسة)
- استخلاص السياسات
- استدلال دائري
- استشاري إدارة معتمد
- استعانة بمصادر خارجية على صعيد الأشخاص
- اقتصاد إداري
- اقتصاديات الأعمال
- اقتصاديات الدواء
- الإدارة التجارية
- الإدارة القائمة على العمليات
- الإدارة بالأهداف
- الادارة العامة و الادارة التربوية
- الادارياتية
- التصنيع للتخزين
- التعامل مع الضغوط
- التوازن الاستراتيجي بين نظم الأعمال وتكنولوجيا المعلومات
- الثقافة التنظيمية
- الخطة الخماسية
- الخطة الرئيسة لنظام المعلومات
- الخمسة لماذا
- الدليل المعرفي لإدارة المشاريع
- العصا والجزرة
- العوامل الحرجة
- القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر
- القيادة الموجهة نحو المهام والموجهة نحو العلاقات
- اللاوساطة
- الهيئة الاستشارية للقطاع العام
- انتشار (أعمال)
- انجذاب (علم الاجتماع)
ت
- تآزر
- تجارب هوثورن
- تجميع (ادارة موارد)
- تحديد الإحتياجات المعلوماتية
- تحسين مركز
- تحصين الإدارة
- تحليل الإتجاه
- تحليل النظم
- تحليل باريتو
- تحليل رباعي
- تحليل سير عمل المشروعات
- تحليل مجال القوى
- تحليلات صناعية شاملة
- تحول إداري
- تحويل شبكة الأعمال
- تخطيط
- تخطيط إستراتيجي لنظم المعلومات
- تخطيط العملية
- تخطيط تكتيكي
- تخطيط عملياتي
- تخطيط قائم على اكتشاف
- تخطيط مالي (أعمال)
- تخطيط متطلبات المواد
- تخطيط موارد المؤسسة
- تخطيط نظم الأعمال
- تخطيط نظم المعلومات
- تدفق مستمر للتصنيع
- تدقيق أمان تقنية المعلومات
- تدقيق خارجي
- تسجيل الأنشطة التخريبية
- تسويق
- تسيير عمومي
- تشخيص تنظيمي
- تشغيل متوازي
- تصميم سائد
- تصنيع رشيق
- تصنيع فائض
- تصنيف العملاء المحتملين
- تصنيف العميل المتوقع
- تطوير متكرر ومتزايد
- تعافي شركات
- تعلم بصري
- تعليمات العمل
- تعهيد
- تغذية مسبقة
- تفكير نظمي
- تفويض (سياسة)
- تقدم وخطط ومشكلات
- تقرير جارات
- تقنية الطماطم
- تقنية محاكاة إدارة المشروعات
- تكنولوجيا الفضاء المفتوح
- تلعيب
- تمكين
- تميز المنتج
- تميز معلوماتي
- تنسيق إداري
- تنظيم إداري
- تنظيم مسطح
- تنظيم هرمي
- تنقل بين الوظائف
- تنقيب في قواعد الأعمال
- توجيهات
